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副标题： 组织健康是最大的竞争优势
出版年： 2012-7
页数： 278
定价： 48.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787111382362
《超越绩效：组织健康是最大的竞争优势》告诉你：在瞬息万变的世界里,只有1/3的组织能够长期保持卓越,很少有组织能够成功实现变革.领导者需要新思路和新工具.本书作者告诉你如何建立一个健康的组织,使其既能在短期内运转良好,又能长期保持卓越.作者基于全球500多家组织60多万份答卷、对6800多位公司高管的调查、对30位公司首席执行官和高管一对一的采访,以及对100多位麦肯锡客户的研究,提出了组织思路的新宣言：组织健康比业绩更重要,健康的组织有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力.
斯科特·凯勒（Scott Keller）是麦肯锡在南加利福尼亚办事处的主任,负责美洲转型改革实践项目.他发表过很多有关改革管理和组织行为方面的文章,并且为同事和客户写过一本书.他毕业于圣母大学（University of Notre Dame）,获得了工商管理硕士和机械工程科学学士.他以前曾经是宝洁公司的生产负责人和美国能源部的一位光伏工程师.在麦肯锡之外,斯科特也是多次获奖的数位分割数据（Digital Divide Data,DDD）的共同创办人,DDD是一个用可持续的信息技术服务模式为一些世界上最弱势的群体提供福利的社会企业.
科林·普拉思（Colin Price）负责麦肯锡在世界范围内的组织实践.他在伦敦工作,为许多世界上最大的公司、一些国家政府和领导人以及一些慈善机构提供咨询.他的兴趣包括领导力、并购以及组织健康.他的作品包括：与他在欧洲工商管理学院（INSEAD）的同事大卫?福比尼（Did Fubini ）和毛利西奥?左洛（Maurizio Zollo） 合写的《并购：领导能力,绩效和公司健康》（Mergers： Leadership, Performance, and Corporate Health）,与理查德?爱文斯爵士（Sir Richard Evans）——前英国航天航空主席——合写的《垂直起飞》（Vertical Takeoff）.他拥有经济学、工业关系与心理学以及组织行为方面的学位.他是牛津大学的赛德商学院（Sa?d Business School）的助理研究员和巴斯大学（Bath University）的客座教授.
很想阅读 ▼
还没有上市,这本书中提到的一些框架结构,还是试读中前言部分作者的论述,都说明了图书的重要价值,麦肯锡作为老牌的咨询公司,得出的组织健康方面的新实践成果,在中国的高管们看后,不知道会有怎样的评价.内容和评价都很关心和好奇.
导读 ▼
业绩增长体现在此刻的财务结果中,而组织健康则表现为有能力实现一年又一年的持续发展.这两个因素是不一样的.有些公司既没有业绩增长又没有组织健康,有些公司只有业绩增长或者只有组织健康.而最终的竞争优势在于同时实现业绩增长和组织健康. 第9章更为精彩,它的标题是如何让组织好上加好?将陷入困境的组织拉出泥潭所带来的挑战是一回事,但是在组织运行良好的情况下你如何去实施变革呢?书中例举了了一家公......
麦肯锡的组织新实践 ▼
第一次看到,讲述组织健康的图书,书中强调的是组织健康和业绩是并重的,当一个组织能够制定像业绩愿景那样清晰和明确的健康愿景时,它们变革成功的机会就会在很大程度上增加,给出了组织实现健康发展的框架,麦肯锡的组织实践,需要进行深入学习.