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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)08-000-02
摘 要 社会经济快速发展,企业面临着激烈的市场竞争,财务管理是任何企业的关键环节,它要求企业重视起来.企业柔性化的财务管理不同于传统的刚性化财务管理,它强调以人为本、非强制性的企业财务管理.如何合理地实施企业财务的柔性化管理,提升企业财务的管理水平,是摆在企业领导者面前的首要问题.本文先是介绍了企业财务柔性管理的特点,然后提出了企业财务柔性管理的内容,最后从五个方面讲解了企业财务柔性管理的实施方法.
关 键 词 企业财务 柔性财务管理 实施方法
企业刚性的财务管理方法,注重的是使人们遵守各种财务制度,完成财务指标,对于没有完成的会给予惩处,具有很强的强制性特征.财务柔性管理作为企业管理中的非强制方式,使人们感受到诱导性的管理力量,然后实现企业财务管理的目标.下面先介绍了企业财务柔性管理的特点.
一、企业财务柔性管理的特点
柔性化的财务管理作为财务管理的新发展领域,还没有收到企业的充分认识.企业柔性财务管理不同于刚性财务管理,它强调崇尚价值、在企业资源没有差异下产生很大的理财结果,研究人们的行为规律和心理,实现管理目标的活动,把组织的意愿自然地转变为企业工作人员的行动上.据此可以看出,企业柔性财务管理是一种更化、高级化、企业化的管理模式,企业的柔性财务管理在质上表达出模糊的属性,在量上表达出不可加的属性,也展现了感应性强的管理方式.企业柔性财务管理没有强调权利、等级、职称等观念,而是强调了以人为本、注重感情以及文化管理.站在管理层次面上,企业柔性财务管理关注于灵活财务的激发,想用多视角、全方位的市场战略.企业柔性财务管理在体制上是一体化的财务柔性管理模式,可以让财务活动的各个环节都得到并行发展,关注集成性管理.在组织功能方面上,企业柔性财务管理作为一个有机的组织结构,打破了各个部门的职能界限,淘汰了传统的不良结构.在管理任务方面,柔性财务管理模式有创新服务、协调管理等多个目的,对客观环节完善创新、与时俱进、适度改变.在柔性财务管理的人员方面,要求工作人员具有综合的技能,关注工作人员专业素养、智能水平以及管理素质的一体结合.
二、企业柔性财务管理的内容分析
柔性化财务管理具有价值形态,企业财务管理的价值目的的实现在企业生产经营循环中慢慢形成,物资价值载体组织、合理生产经营技术都会对企业增值性产生影响.企业的柔性财务管理把科学技术当成企业经济活动的基础,然后对于生产部分进行核查,构建具有可行性的项目投资,再把这些详细的论证交给项目投资方,筹集企业的生产运行管理资金.这种财务工作进程,把企业全新的管理目的反映出来,也表现出创新管理的优势价值.企业柔性话财务管理的内容从原来的投资、筹资模式上转变成为投知、筹资的管理模式.再结合市场发展状况,对企业知识资本进行规划、制定合理的生产经营方案,加强企业人力资源的管理、无形资产的管理,让其利用知识使企业的价值获得提升.企业柔性化财务管理也淘汰了传统的、落后的企业理财程式,管物程式,把理财程式和管人统一结合起来,使企业具有积极的工作效应.在技术手段方面,企业柔性化财务管理还把企业刚性财务管理的内容作为实施前提,比如通过既定的制度来营造科学的管理程序,从这一点上来看,企业柔性化财务管理方式是基于企业刚性财务管理方式上的升华.
三、企业实施柔性财务管理的方法
1．转变传统的财务管理观念
企业刚性化财务管理模式把企业的生产经营当成导向,注重企业的产品生产、把质量以及价格当成企业面临市场竞争的手段.企业柔性化财务管理则是把市场当成管理导向,注重客户的需求信息,把竞争客户当成是企业面临市场竞争的手段.这就需要企业财务管理不单单注重产品生产管理,也注重了产品客户的人性化管理.把市场当成企业财务管理的导向标,使企业可以得到良性发展.传统财务管理观念还把财务管理资金运动当成主体管理对象,而柔性财务管理则越来越重视到企业人才的重要性,把资金管理和人力管理都当成管理对象.对企业工作人员尊严的关怀以及价值的关怀当成企业柔性财务管理的首要前提.这就需要我们构造柔性财务管理的艺术,发挥员工的天赋,把塑造价值观、以人为本当成核心,树立财务精神,表现出柔性化管理文化,积极地引导和创造.
2．强化企业物资基础
企业柔性化财务管理的顺利实施不能没有经济、文化、政治方面的基础支持,市场经济的健康发展也促进了生产力的发展,为柔性化财务管理提供了物质基础.使柔性财务管理保持在经济土壤茁壮成长,使理想产物转变为现实的管理手段.良好的物质基础也是企业柔性化财务管理的必要保障,有了良好的物质基础,企业工作人员也会有时间去关心其他知识,比如企业的理财知识,关注组织的状况和财务管理目的的实现.所以说,要想企业有良好的柔性财务管理实施环境,还需要强化企业的物质基础,让企业工作人员可以有理财的愿望.
3．调整财务资源和管理能力
企业柔性化财务管理的合理实施需要注重对财务资源的调整.比如,当企业内部拥有比例很低的固定资产时,对于专用资产的投资,需要我们进行资产周转速度以及变化能力的提升,这样一来企业柔性水平也会得到升华.还要做的促进企业财务管理能力从传统的、单一计划管理模式转变,实现柔性化财务管理快速、方面的统一化管理,这样一来,也表现出了企业财务管理的多元化.企业柔性化财务管理的构建,还需要我们考虑到企业财务能力的影响、企业财务资源的影响以及这两方面联合起来的影响.根据企业长期发展战略把这两者进行重新的整合,拓展企业柔性化管理的实现途径.
4．建立网络组织,整合财务资源,扩大融资空间
企业柔性财务管理的顺利实施还需要企业加强对市场需求的快速反应,让企业内部可以实现高速的信息流通.这就需要企业各个部门相互配合,共同完成.现在企业纵向性的组织结构不利于组织网络的灵活性,在信息采集时也表现的很缓慢,不能适应柔性化财务管理的要求.这就需要我们建立网络化的企业组织,淘汰掉传统的金字塔组织结构,降低了企业成本的投入,使企业可以有个良好的沟通合作环境.此外我们还要对企业财务资源进行合理地整合,大力增加融资空间,使企业柔性化财务管理可以和企业内部资源的协调匹配,让企业柔性财务管理可以得到顺利实施.
5．加强企业财务管理人员业务素质
现代市场经济制度不断完善,企业柔性财务管理也对相关财务人员的专业知识要求也越来越高,这就需要全面提升相关工作人员的专业素质.企业柔性化的财务管理工作也需要高素质工作人员的大力支持,作为企业的领导或管理人员,要充分认识到人才素质对企业柔性化财务管理的重要性,对于员工要不断进行相关素质教育培训,提高员工的专业技术,提高防范财务危机的能力.财务管理人员要具备相关的从业资格证,财务管理人员法制观念要健全,工作技能要达到较高水准,在选拔人才时也要严把入口关.
总结：当今企业的财务管理要想适应快速发展的市场经济,就需要进行财务的柔性化管理.企业柔性化的财务管理应对策略要符合国家法律法规的相关规定,借鉴以往的管理经验,转变传统的财务管理观念,强化企业物资基础,调整财务资源和管理能力,建立网络组织,整合财务资源,扩大融资空间,提高企业财务人员的业务素质,使企业的财务管理效果不断提升,实现企业的可持续发展.