建设项目综合管理控制措施的

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摘 要：随着经济的快速发展,各项基础建设都进入了快速发展的阶段.建筑项目不同于其他产品,其具有独特性和一次性的特点,所以对其管理上也需要全面、系统、科学的方法.建筑工程项目的生产要素较为分散和复杂,同时各要素之间还都具有相关性和环境适应性,所以在施工中需要各要素进行紧密的配合,因此对各生产要素进行综合的、系统的管理,从而使工程得以顺利完成.本文对建筑项目的施工管理进行了分析,并进一步对施工项目的验收和保修工作进行了具体的阐述.

关 键 词 ：建筑工程；项目管理；控制措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

随着建筑项目的不断建设,从项目的设计、施工、竣工到保修等各个阶段都需要对其中的任何一个环节进行科学有效的管理,从而使其项目目标得以实现.因此在建筑项目完成的过程中,需要对各生产要素进行科学有效的配置,从而满足施工的需要.同是为了有效的保证各要素的配置和组合都达到优化,则需要对各生产要素采用动态的管理,从而使各生产要素之间有计划的进行组织、协调和控制,从而使各生产要素之间达到动态平衡性,使资源得以合理有效的利用,对项目综合效益的实现和整体优化的目标具有极其重要的意义.

1建设项目的施工管理

在一项建设工程当中,其施工管理是极其重要的,主要包括成本、进度和质量控制三个方面,这三个方面是相互结合、相互联系的统一体,缺乏任何一个环节都无法使项目得以顺利进行.

1.1利润率是确定成本控制项目施工好坏的重要指标,所以在项目管理中有效的对成本进行控制,是保证利润得以最大化实现的重要前提.

1.1.1成本最低化原则.市场价格处于不断变化当中,所以在进行施工定额编制时需要保证成本的最低化,为达到这一要求,需要依照市场的变化规律进行不断的调整,从而使成本的控制更具有合理性.

1.1.2全面成本控制原则.成本控制需要贯穿于工程项目施工的全过程,并确保企业从上到下全员都具有成本控制的意识,并把成本控制具体落实到每一个人,从而做到控制人人有责.

1.1.3动态控制原则.由于施工项目具有一次性的特点,所以从项目开始至结束都需要对其进行成本控制,并在施工中及时对有偏差的地方进行校正,并在施工结束后对成本控制的情况进行总结,从而为以后的施工提供参考资料.

1.1.4目标管理原则.工程施工开始前,为了更好的做好成本控制工作,需要对其成本的控制进行目标的确定,在进行目标确定时要对目标的合理性和科学性进行评估,目标不能太高也不能太低.在目标合理的情况下,如果实际成本与目标成本丰差较多,则可能是目标成本确定有问题或是施工有不符合规定的情况.

1.1.5责、权、利相结合的原则.项目施工成本的控制,需要在具体执行过程中做到责、权、利三者相结合,并对实施过程中对其定期检查和考评,并采取科学的奖惩制度,从而达到对成本的有效控制,并保证对成本控制与预期的效果能达到统一.

1.2进度控制

首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行.其次,确定计划工期.一般情况下,建设单位在招标时提供标底工期.施工单位应参照该工期,同时结合自己所能调配的大且合适的资源,最终确定计划工期.再次,实时监控进度计划的情况.每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,若工期滞后,寻找原因,落实赶工计划.在每周监控的基础上.每月、每季或者每年进行一次工程进度总结.

1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制.由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础.

1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理.在工程施工中要选好人、用好人.每个人的能力都有所不同,而且所善长的东西也各不相同,所以每个人在不同的岗位上对其能力的发挥也会有所不同,但这个变化并不是无限的,而是围绕一个基点来进行的,所以对人才进行选用时,要保证其具有一个好的基点,充分发挥个人的潜能性.同时为了有效的控制成本,尽量做到一人多能,这样就可以有效的节约用人的数量,达到最佳配置.同时要充分的调动起人员的主动性和能动性,另外在简单的工作上采取绩效评估,从而保证施工的质量和进度,但对于较为复杂的工作,则需要采取其它的有效措施来促进施工的进行,所以对人的管理,不能千篇一律,要根据每个人的不同,每个人所负责的岗位职能的不同而分别采取不同的办法.

1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制.材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理.并减少损耗.材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料.

2施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算.因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成.有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料.对工程资料的整理,尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料.必须要在平时的施工过程中进行整理归档,并随时接受工程监管单位的检查,这样才能保证建设项目的顺利施工和验收.

3建设工程项目的保修

第一,施工单位应根据施工合同中的保修范围.实施保修工作,保修完成后组织建设方验收；第二,对保修范围外的项目,对于紧急抢修事故,应立即组织抢修,抢修完成后组织建设方验收；第三,对涉及结构安全的质量问题,施工方应组织相关建设单位进行现场会诊,提出保修方案后再实施保修工作,保修完成后组织建设方验收.

建设工程项目管理可谓是一个复杂管理过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题,而必须借助团队合作的力量,项目管理的过程,也是团队合作的过程.