发挥统计职能服务医院管理

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摘 要 ：近年来卫生统计工作得到了长足发展,但仍然存在一些问题值得我们思考.笔者结合工作实际,对当前卫生统计工作进行分析,本文首先阐明了卫生统计工作在医院管理现代化中的重要性,继而对影响卫生统计工作质量的因素进行分析,最后针对上述影响因素提出一些具有针对性的改善方法.

关 键 词 ：卫生统计；医院管理；影响因素

【中图分类号】G829.2【文献标识码】A【文章编号】1672-3783(2012)04-0428-01

医院卫生统计是医院管理工作中的重要组成部分,有效利用卫生统计数据能够及时地分析评价医院工作,同时能够为领导决策或医院考核目标完成情况提供科学可靠的依据,此外也有助于医院制定各项制度、计划,有助于提高医疗质量,深化医院改革.随着医院信息化建设的不断发展,医院科学管理已变得更加依赖于数据信息,而高质量的统计信息服务让这一需求得以实现.统计工作的内在质量和统计人员素质的培养状况,势必影响医院管理水平的提高和发展.因此提高统计工作的质量,加强统计信息的利用已成为促进医院科学管理的必要条件之一.

1.卫生统计工作在现代化医院管理中的重要性分析

1.1 卫生统计是制定各项计划的基础.制定医院全年工作各项任务的指标,是医院管理的一项重要内容.统计工作做的扎实可靠,制定的计划指标就比较接近实际,否则制定的计划指标就远离实际、差距甚远.

1.2 统计为领导的决策服务.对医院各项管理质量、工作量指标达标情况做到月有统计、季有分析并以报表形式及时反馈各管理部门和科室,为医院的管理、工作计划的执行和调整提供参考.

1.3 统计为提高医疗质量服务.医疗质量水平的高低反映了医院总体医疗水平,是关系医院生存与发展的头等大事.应该利用卫生统计信息资料,为医院的医疗质量管理工作提供可靠信息.可根据医院制定的总体管理目标,把床位周转次数、出入院诊断符合率、治愈好转率、病死率、平均住院日等质量控制指标分解到科室,使科室明确指标、任务.定期分析评价各科室质量指标完成情况,为各科室提供业务达标方向和查找未完成指标的症结所在.并可根据年终统计结果进行考核,与科室经济利益挂钩,通过统计信息结果进行终末质控和环节质控,确保医疗质量工作的顺利进行.

2.影响提高卫生统计工作质量的因素

2.1 统计工作的主动性.现代科学管理呼唤统计工作参与,同时,现代管理者又需要广大统计工作者积极提供合理、准确的建议来促进管理水平更新和提高.统计工作者除了做好日常数据监测工作,还应具备管理意识且积极参与管理,主动对医院整体数据进行分析,针对医院运行过程中出现的新问题、新情况及时归纳总结,开展合理的评价,提出自己的建议和设想,为管理者分忧解难,促进医院科学发展.

2.2 统计工作的连续性.统计工作是一项连续性的工作,它包含了两层意义:一是数据连续性,二是人员的连续性.任一环节的中断,都会严重影响统计工作的质量.

2.3 信息服务的可信度.信息服务的可信度主要是指提供的统计数据是否真是可靠、逻辑分析是否合理.统计工作提供的信息服务由于数据不准确或对数据的分析与实际结果大相径庭,那么管理者就会对每次的数据持怀疑态度.

2.4 信息服务的利用度.信息服务是统计工作者的一个新的课题,目前还未被广大医疗工作者所接受.然而,国内外先进的医院管理经验已经证明,信息服务利用度越高,该医院的管理水平就越先进.目前的信息服务已涉及到每个医务工作者,因此,扩大信息服务的范围,提高它的利用度,对促进医院科学管理水平的提高起着不可低估的推动作用.

3.提高卫生统计工作质量的方法

3.1 加强学习,科学运用统计分析方法.统计工作是一门综合性较强的学科,而统计分析则成为统计工作者综合能力的体现.统计分析方法是否科学,结果是否合理,这都会影响到管理者决策的方向.科学管理离不开准确的数据和科学的分析.因此,统计人员要加强学习和交流,拓宽知识面,同时在工作中不断积累经验,丰富综合分析能力,让信息服务具有较高的科学性和实用性.

3.2 提高服务医院意识.医疗信息系统的应用,很多人认为统计人员不再手工收集报表,网络后台自动汇总报表,统计工作从此变得简单和不重要了,作用也慢慢淡化.其实,在信息高科技的环境下,对统计工作提出了更高的要求.它除了要求快速准确的完成平常统计任务外,在数据监控和信息服务方面,则提出了更多的要求.统计工作者需要迅速从传统的手工劳动转移到主动提供信息服务上来.要树立起积极主动信息服务的意识,要有超前的预测性,学会从浩瀚的数据海洋中提炼出大量有用的信息,更好地为临床管理服务.

3.3 重视统计工作人员的稳定和发展.统计工作人员的不稳定,水平参差不齐,一直是影响卫生统计工作发展的因素.目前大多数中、小医院的统计人员都是由非专业人员从事,人员变动较大,只能完成日常的数据汇总等局限性的工作,缺乏管理和综合分析能力,这就严重束缚了统计工作的服务范围和内容.除了配备专业的统计人才外,还要重视统计经验的价值,不仅要重视统计工作本身积累的经验,也要注重学习别人先进的经验.

3.4 主动参加管理.统计人员应逐渐从传统的统计工作中走出来,主动参加医院的管理.要实现这个过程,不仅要求统计人员具备扎实的统计基础,而且在日常统计分析中融入超强的管理意识.要善于从大量的数据中,发现问题、总结经验、把握规律为管理者提出合理的建议.目前医院信息系统的网络平台也为统计工作者参与管理提供了一个良好的可操作性平台.通过信息简报、专题分析、综合评价等不同形式,将发现的问题和总结的信息反馈给不同层次的管理者,以此提高信息的利用度,促进医院的科学发展.

3.5 重视统计信息服务.国内外先进医院的管理经验已经告诉我们,只有充分利用好统计信息服务的功能,医院的管理水平地会变得更加科学.医院领导应重视统计工作,在决策中充分利用统计部门提供的信息资料,让统计功能渗透到医院的管理中来.定期根据医院各项工作开展的情况,进行医疗质量讲评.医疗计划指标能很好地得到落实,医疗质量也会明显得以改善.

医院卫生统计是医院管理工作中的重要组成部分,有效利用卫生统计数据能够及时地分析评价医院工作,同时能够为领导决策或医院考核目标完成情况提供科学可靠的依据,此外也有助于医院制定各项制度、计划,有助于提高医疗质量,深化医院改革.