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摘 要 ：随着时代的发展,医院的经营体系也在逐步形成.医院的经营管理者,也越来越重视医院的财务报表.通过财务报表来全面了解医院的业绩情况、财务现状与未来预测.通过财务报表的数据来减少错误决策对医院经营的损失.熟练运用财务报表的分析对医院的经营状况做出总结是医院每位管理者需要具备的能力.
关 键 词 ：财务报表 医院财务管理 医院经营状况 经营思考
财务管理十分重要,医院的财务报表不仅能及时反映出医院经营的状况,反映收支赢损,还能对医院其它方面如人事、业务等管理起到重要的作用.学会运用财务报表对医院的经营状况进行分析,总结后提出合理化建议.医院是非盈利机构,终极目标并不是追求利益最大化,但为了维持医院正常的运转,保证为病人提供最好的医疗技术与服务,医院的财务一定要保持在一个盈利的水平线上.只有保持盈利的状态,医院才会发展,所以,医院经营管理者运用财务报表分析医院的经营状况相当重要.
一、财务报表分析的内容
运用医院财务报表分析医院的经营状况,要以会计报表作为基础,整合医院的相关资料,对医院发生过的经济活动、经营现状进行综合评价.通过财务报表的分析运用,对医院的财务活动提出合理性建议,对经营不当的部分提出改进方法.
运用财务报表分析医院的经营管理内容主要包括：医疗业务技术、医疗服务总数、医药费收支、资产负债情况、医院收支节余等.
通过运用医院财务报表来分析医院在社会效益方面,在医疗方面所作的投资变化.使医院的经营管理者时刻了解医院的经营变化,能进行快速的反应与调整.大大节省了医院的人力消耗,更好地为病人提供及时的救助与保护.
医疗在飞速发展,医院的科学技术发展也日新月异.计算机的信息网络化使医院带来新的改变,老百姓挂号就诊更方便,医院的服务更先进,医院的发展有广阔的前景,医院的经营管理者一定要学会运用报表分析医院的经营状况,为保证医院顺利运营作出自己的贡献.
二、财务报表分析的方法
运用财务报表分析医院的经营状况的方法有以下几种：
(一)比较分析
通过医院财务报表的财务指标上的数量进行对比,通过对比,看出前后差异.将医院主要医疗项目与选定的一个参照目标做比较,来判断医院财务现状和医院经营结果.
(二)因素分析
对医院所有的经济活动进行分解,分解出各部分因素后,按照图表方式排列,总结出这些因素对医院的经营产生的不同程度影响,以此来分析医院经营状况及原因.
(三)差额分析
又叫绝对分析法,以数字间差额大小进行分析的方式.通过分析医院财务报表中各科室项目的大小活动数额,判定医院的整体财务现状和经营结果.主要包括净值、营运资产、营业毛利等.
以上三种财务报表分析法,比较分析法与因素分析法应用的比较多.医院管理者可以以本医院的历史数据作为标准、同行业等级医院标准、对医院经营的预算进行标准等种标准模式进行分析对比.
三、财务报表有哪些指标
医院的财务报表分析主要有以下指标：
(一)资产效益
通过对医院财务报表收支总表、资产负债表进行初步分析,再结合其它各项报表,对医院资产的增减情况进行对比,同行业进行对比,计算出差异与原因.最终计算出医院的资产效益就是医院财务报表的主要指标.
(二)人力资源
医院员工人数与员工业务收入水平相比较,通过指标分析,可以明确医院职工岗位创造的价值,工作的效率.可以加强对医院员工的管理,提高各岗位的办事效率.
(三)成本
医院通过运用财务报表分析,统计出医院管理费用、业务支出、业务收入的数据.这方便医院的经营管理者更好的控制医院的各项费用支付,在提高医院经济收益的同时,减少支出,控制医院成本.
四、财务报表分析创新
事实证明,医院的财务报表分析可以使医院的经营管理者对医院经营现状快速掌握.医院的财务报表不仅能使医院完成计划预算,还可以使医院管理者把握资金的利用与使用情况.现在的财务分析比传统的财务分析进步很大,依然存在很多问题,例如：只注重财务报表的数据,却结合人力因素全面分析,医院效益评估不完整,对未来医院发展不能做出更准确的判断等.为了更好的对医院的财务报表进行分析,在多角度调查进行数据统计的同时,还要对财务报表分析进行创新.
(一)人力资源指标
现代社会是信息高速发达的时代,人力资源成为各企业发展的重点,人才的竞争越来越激烈.医院要更好的培养人才,知人善用,这关系到医院的发展.所以,在医院的人力资源财务方面一定要比例合适,培训、福利都体现了医院在人力资源的投入.而这项指标在短期内是看不到经济效益的,却与医院的长期发展有密切关系.
(二)服务指标
人民群众对医院的要求越来越高,医院的经营成本也越来越高,风险也随之而高.医疗技术不再是人民群众选择就医的唯一理由,医院要改进服务质量,吸引病人的同时,降低医疗成本,使医院进入良性经营循环.
五、结束语
从上面的描述中可以看出,合理运用医院的财务报表可以对医院经营状况作出详细的分析.及时调整医院各方面管理收支状况,增加或减少某些方面的财务支出,将医院的财务报表各项指标细分归类.把医院的各类经济类指标细化后,可以使医院的管理经营者更清楚的看到医院的经营现状,而不是模糊的,无法准确判断的大概数据.