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【摘 要】近几年来随着国家的经济高速发展,建筑施工的专业技术也在不断进步,为我国城市化作出了巨大的贡献.由于一个施工单位的任务复杂繁多,需要多种专业技术互相配合的情况下才能提高工作效率,为此全面提升协调管理的水平尤为重要.本文通过分析探讨在建筑施工中多专业交叉配合的协调管理应如何进行,并提出几点相关建议.
【关 键 词 】建筑施工；交叉配合；多专业；协调管理
建筑施工是需要多专业、多工种、多单位互相配合,因此其施工过程具有一定的复杂性和多样性.施工队伍要做好协调管理,才能建造出具有“经济实惠、大方适用、安全美观”等优点的房屋建筑.由于房屋建筑施工需要每一位工作人员互相配合,因此建筑的周期会相对较长,工作的内容也非常繁杂,难免会出现一些问题,例如当队伍之间配合得不恰当就需要重新改进,这会对房屋建筑造成一定的影响,更严重的甚至会带来建筑的质量和安全问题.那么做好建筑施工中多专业交叉配合的协调管理工作就显得至关重要了.
一、当前建筑项目中不协调的原因
随着我国城市化进程的不断加快,我国的多个省市需要建立更多的高层建筑,那么施工中的进程以及质量就显得非常重要了.为了保证建筑物在建筑时拥有良好的质量,找出施工中不协调的原因就成为了最重要的一项事情.
(一)建筑工期的延迟
在我国很多地区都出现了工期延长的情况,其中基本都是施工建筑由于人为原因或者不可抗拒原因所造成的.不可抗拒原因是没有有效的办法可以解决的,在此不做深入的讨论.但是由于人为的原因而导致工期延长的话,那就必须加大力度进行监管了.由于在人员上不能合理安排,很有可能会使整个施工工程的协调管理缺位或者失去平衡,导致资源浪费.正常情况下一项工程是需要由多个部门共同合作完成的,但是其中有个别的作业都是需要单独工作,这样就会造成在无法合理分配人员的情况出现.比如一个正在施工的建筑单位中,由负责安装线路的小组成员在设计方面上存在不合理的因素,直到负责内墙施工的队伍不能合理地工作,导致工序延后,造成了人员上的资源浪费.这样就会出现一种新的可能性：在增加技术施工难度的同时增加了各专业之间的矛盾和问题.并且由于现代建筑有不同于传统建筑的特殊要求,导致每个现代化建筑的外观以及内在结构都有很大的差别.
(二)建筑物的质量存在一定程度的缺陷
根据可靠的情报分析,层层转包这种现状在我国大部分的工程建筑中都存在着,层层转包指的是通过划分一定的作业范围让不同的分包者负责.由于建筑物的分包现象,各单位都想自己能获得更多的利益,在这样的想法下就只会把责任推给相关单位,使自己的工作减轻,这种现象是很容易导致建筑出现质量问题和安全隐患,例如在工序上因沟通力度不足有所遗漏,或人为地带来一些安全的问题等,都是会导致建筑施工中存在缺陷.
二、加强合同管理,是交叉施工管理的前提保证
建筑学含有很多不同的专业,使建筑市场的专业分工越来越细,专业分包现象在各施工场所中经常可以见到.在这样的工作环境里各参建单位很难明确自己的工作范围,并且在利益的驱动下,少付出而获得更多的收益是每个参建单位都想实现的,这样往往会造成工序上的安全、错漏等问题出现,这些人为因素带来了令协调管理更加复杂化的问题.为此在承包合同上应给予完善的规定是建筑单位需要注意的地方.
三、运用专业技术优化设计,为施工交叉管理打好基础
由于不同的专业都有其独特的设计方法和处理细则,因此在施工过程中不同专业的人员是不会合作的,通常是各自为政,令他们在同一张设计图上添加其他专业的设计成果根本是不可能的.这就导致了交叉作业在不同专业的后续施工中出现,为了一个工作面而去争抢,使后续的施工进程受到影响,更严重的甚至出现安全隐患和建筑问题,造成不必要的损失.为此,专业的技术人员必须采用CAD图层叠加技术,并以建筑专业为主,结构、水电、暖通等专业为辅,在各层的设计图上添加各自的设计成果,然后通过排查将错误找出来并通过交流提出解决方案,消灭管线打架现象.
四、建立快速处置机制,为施工交叉管理提供有效手段
在实际施工过程中,为了避免不同专业之间的交叉冲突,平时工作中就应该按规范、规程的要求进行施工,不断收集、总结、更新可借鉴的经验.
为了避免无秩序的管理,就要确定好各部门之间的工作关系.首先操作员负责班组,然后班组负责施工队伍,最后总承包、监理、设计负责业主,采用这样的工作关系机制就能分工明确,化整为零了.
确保协调管理活动能够顺利进行,就必须按顺序进行施工,避免工序错乱.先从地下开始再到地上施工,然后把土地规划好后摆放好设备,最后是建立好主体建筑,分析附属的建筑该如何建设.
五、建设多专业交叉配合协调管理的有效措施
建筑缺陷之所以会在建筑施工中出现,主要原因是因为它们却少了一名指挥者进行内在联系上的统一,也就是协调管理的负责人并没有明确设立.并且在确立了负责人之后还必须重点加强协调者的技能,使其协调能力能充分发挥.
首先是增强协调者的主观意识,使其能明白自己处于一个非常重要的岗位.作为施工工程中的管理者,首先就要树立认真的工作态度,这样才能更有效地监管施工的各单位.当他们认识到自己的本职工作时,就能将协调管理机制实施到建筑施工中,并用全局的观念科学地做好协调工作.其次就是要能注意到各方面的问题.作为工程的协调者要时刻留意现场的问题并及时解决,只有认识到协调工作重要性,协调者才能真正做好施工工作,树立正确的协调观念.
其次是加强对建筑施工工程的管理,使管理模式科学化.为了能有效地监督和控制施工过程中建筑材料的运用、技术人员的工作,必须加强对建筑施工的管理.建立科学的管理模式是保证能合理进行各项工作的前提,从而使建筑物的质量获得保证.
再者便是做好每日的反省工作,并与各单位及时进行总结并互相交流.作为建筑施工的协调者,总结施工问题的原因并组织员工反省是最基本的工作.建筑物的施工是一个系统化的过程,对于安全问题能及时地解决能有利于总结工作,不同的施工单位对施工期间出现的问题相互展开交流也是反省的重要一步,这样有利于提高日后工程的质量并使建筑物的各部分保持协调建设的状态.
最后要逐步提升协调者的综合素质,然后通过高水平的协调者去提高施工人员的技术质量.协调者的技术和施工人员的工作效率是与建筑物的质量向挂钩的,因此我们在提升技术人员的综合素质的同时必须搞好协调管理,加强各工作人员对于建筑施工的新技术产品的了解和掌握,及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风,保证建筑施工的安全.
六、总结
总而言之,一项优质的房屋建筑是集多种专业和不同的工种,配合各单位的合作共同创造的智慧结晶.为了能保证质量并按时完成施工工作,多专业交叉配合的协调管理是不可或缺的.只有建立高学术水平的管理制度,利用各种有效的处理手段,必然能解决多工种交叉施工中存在的问题,从而全面提高施工管理水平,保证工程建设质量,确保顺利完成建筑工程.