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班组要想良好发展,着重体现在“建设”工作上.譬如,班组的基础建设、组织建设、制度建设、创新建设、技能建设、思想建设、建设、文化建设、团队建设,班组长队伍建设等.一个企业,要制定长远规划和营造良好氛围推动班组建设,要通过活动载体和工作框架不断激发、规范班组建设,要通过一定的人力、物力投入保证班组建设,才能使班组建设工作不断创新、不断进步.
近年来,烟台港联合港埠分公司的班组建设工作做的卓有成效.总结起来,大体有以下经验：
一、成立专门的班组建设领导小组.该小组是班组建设工作的专门领导机构,总经理任组长,办公室设在党群科.基层单位各班组建设领导小组发挥好承上启下的作用,积极指导、帮助、监督、检查下级或班组做好班组建设相关工作,挖掘总结好的作法、好的经验,适时组织在单位与单位之间、班组与班组之间进行交流活动.
二、一年一个主题,不断创新发展.公司班组建设的总体工作目标是：打造班组建设基础管理品牌,夯实管理基础,提升管理水平.
2009年正式启动班组建设工作,当年落实《联合公司班组建设实施意见》,各单位出台百分制考核细则,并评选月度优秀班组长,公司建设了7个企业文化示范点班组.通过示范点的引领作用,班组规范化建设初具规模.
2010年,班组建设工作主题是“基础、规范、责任”,出台并落实了《联合公司基层班组规范化建设实施意见》,召开了班组建设工作会议,逐步规范了基层单位的班组建设领导机构、管理职责,规范了班组组织机构、班组管理制度、各项基础工作,建设企业文化示范点班组26个,开始评选班组建设先进单位.
2011年,班组建设工作主题为“推广交流,普及提高”, 3月份组织基层单位分管领导、班组长、部分职工,到班组建设典范单位进行班组建设经验现场观摩交流活动.基层单位领导对班组建设工作有了新的认识,班组候工环境开始逐步扭转脏乱差现象,班组管理逐步走向规范化、化、公开化.
2012年,班组建设主题为“点面结合,星级管理”. 公司机构调整后,对公司及基层班组建设领导小组做了相应调整,重新建立、完善了全公司班组档案等相关基础工作,制定下发了《联合公司星级班组建设实施意见》,完成了2012年星级班组的申报、评选、授牌等工作.当年同时完成了5个企业文化示范点班组的软硬件基础建设工作,并与星级班组管理并轨运行.
2013年,班组建设工作主题确定为“典型引路,巩固提高,星级发展”,各项工作有序开展.
三、搭建班组建设工作框架,夯实基础牢.具体可以归纳为：
基本工作可归纳为“,三项工作促动,一个定位管理,一个基础建设,一个平台展示,各项活动跟进”.三项先进拉动.三项先进是指,班组建设先进单位、五佳品牌班组、十佳班组长.
三项工作促动.三项工作是,月度优秀班组长考核工作、品牌班组创建的常态化管理工作、班组建设季度综合检查工作.
一个定位管理,就是2012年开始实施的星级班组定位.星级班组是在总结示范点建设模式基础上,突破局限,有所创新,实行动态管理,差别管理的新的班组建设模式.此项工作将有效打破平均模式、固化模式,推动班组建设工作不断迈上新台阶
一个基础建设,就是从2009年开始,公司每年对所筛选的班组进行软硬件基础建设,这些班组都起到了很好的示范作用,带动其他班组管理逐渐规范、标准、公开.通过不断改善班组的候工环境、工作学习环境、文化环境,促进班组管理上台阶,达到“环境促进、以文化人”的目的.
一个平台,就是组建班组建设网站.公司所有的班组建设工作都体现在网站上,是基层班组、职工交流的桥梁、相互联系的纽带.
各项活动跟随进,开展一些小型多样的活动和文化下移工作,诸如读书活动、“亮家底”活动、“一帮一”活动、“亲情互动”活动、“我有绝活”活动、“我爱发明”活动、“议事”活动,以及各类小型比赛活动等,积极营造班组建设健康向上的工作氛围.
经过四年的班组规范化建设,联合公司班组建设的工作氛围已经形成,班组建设工作制度不断完善,职工参与班组管理的积极性不断提高,班务更加公开,管理更加透明,、公开、公平,创新的班组管理氛围逐渐加强.公司先后涌现出多个优秀班组,企业违章、事故连年大幅度下降,安全形势稳定.明确了只有指导好班组、服务好班组,才能管理好班组、规范好班组、激发班组活力的工作思路.所以企业班组建设,建设班组,要重在“建设”二字上.