解读三基工作提升管理水平

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摘 要：当前,大庆油田正在深入开展“三基”管理工作,本文将概略分析该项管理措施的内涵,把握“三基”工作的发展脉络,并通过探索“三基”工作的基本步骤、目标及措施,希望能够为企业管理提供一些借鉴和启示.

关 键 词 ：“三基”工作 企业管理 基层建设

大庆油田当前所倡导的“三基”管理工作,已经深入人心,并不断深化,取得了良好效果,其中一些理念和经验值得推广和借鉴.所谓的“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练.加强“三基”工作,就是指加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练.

1.“三基”工作的发展历程

“三基”工作在大庆油田会战时期初具雏形,并在实践中不断发展完善.最初,指的是抓好基层建设,做好基础工作,即抓基层、打基础.会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验,于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针. 当时的工作重点是采油队、钻井队、施工队、车间等基层单位.会战一开始,油田党工委强调一切工作都要立足基层,面向基层,服务基层,努力做到政治上帮助基层,组织上充实基层,技术上装备基层,生活上关心基层,把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点.1962年大庆油田提出了“加强基层工作,开展五好红旗队活动,大力改进作风,全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况,总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作.加强基层建设,核心是加强党支部建设.加强基础工作,基础是建立健全严格的岗位责任制度.会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制,就是企业生产管理中的一项根本制度.加强基本功训练,主要是坚持岗位练兵,不断提高员工技能.经常组织技术竞赛活动,促进职工技术素质的不断提高.

进入新世纪,大庆油田继续坚持优良传统,并使其不断发扬光大,在整个油田全面开展“三基” 管理工作.以《大庆油田可持续发展纲要》为统领,不断夯实基层建设根基,立足于“以规范管理为核心的基层工作,以加强岗位责任制为中心的基础工作,以岗位练兵为主要内容的基本功训练”,狠抓基层管理,强化队伍建设,不断创优争先,建立行之有效的制度和办法,推动三基工作制度化、规范化和经常化,有效提升团队整体工作质量,并以此带动管理水平的长足发展,促进各项工作的不断提升.

2.基本工作步骤

（1）宣传贯彻阶段.传达、贯彻三基工作精神,组建领导机构,确定三基工作基本工作方针和方案.

（2）自我完善阶段.规范基层管理,完善基本制度,夯实基础工作,精准工作目标,提升基本技能.

（3）全面提升工作质量阶段.制定实施细则,把三基工作努力付诸实践,深入开展各式各样的质量活动,结合突出质量问题专项治理活动,促进工作水平的全面提升.

（4）总结阶段.总结活动经验,查找不足,形成汇报材料,为日后三基工作的继续开展积累经验.

3.基本工作目标

3.1基础管理

（1）明确管理程序,实施精细控制

一是在基础管理上,强化事前控制,做好各项工作预案.

二是强化内控体系管理,完善内部考核细则,切实向管理制度化、操作规范化、流程程序化发展.

三是精心策划,周密组织,重点做好基础工作,各项资料齐全.

四是注重落实,基础管理工作不仅仅停留在书面上,真抓实干,见到成效.

3.2技能提升

（1）以员工基本功为突破口,完善培训和考核制度体系,强化教育培训,提升员工综合素质.

（2）组织员工学习法律法规、专业技能和符合员工实际的案例,提高员工创新意识.

（3）制定专业技能目标,落实岗位责任制,加强检查和评估,促进员工不断进步.

3.3队伍建设

（1）加强班子建设,认真落实《基层党支部工作实施细则》,坚持政治理论学习,强化沟通,率先垂范,充分发挥班子的整体功能.

（2）认真落实“重点在基层,关键在岗位”的工作要求,选派专业人员参加业务培训,提高专业人员的技能.

（3）做好廉洁勤政教育,确保党员干部无违纪.

4.基本工作措施

4.1规范基层管理,精准工作目标.

（1）明确质量管理目标,将各项工作目标层层分解,层层落实到基层办公室及岗位,使各基层单位和每位员工做到心中有数,有的放矢.

（2）重点完善、梳理基层标准化流程,使基层管理工作流程更加清晰、规范.

4.2规范基础管理,夯实发展基础.

（1）以质量标准化建设为手段,以安全生产为重点,以完善各岗位的操作规范、工作流程,确保员工上标准岗、做标准事、干标准活为目标?.

（2）建立工作台帐、完备各类基础台帐表格,推动基础管理工作的标准化、规范化进程.

（3）进一步完善岗位责任制,结合各岗位实际,通过定岗、定员、定编,把全部生产任务和管理工作,具体落实到每个岗位和每位员工,做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,促进管理水平的提升和工作的深入开展.

4.3规范队伍建设,提升基本技能.

（1）抓好员工的基本功训练,配套完善技术、操作及管理人员的岗位操作指南,细化岗位职责和操作标准,明确工作目标与考核标准.

（2）深入广泛开展“学制度、明职责”活动,使人人明确本岗位的权利和义务,明确工作的基本流程.工作中,强化干部员工学习,聘请知名专家讲课,突出重点,解答员工工作中的困惑,提高员工的业务水平.

（3）加强队伍建设,强化作风建设.按照创建“四好”班子、树立“八种风气”的要求,大兴学习之风、务实之风.做到抓干部带动队伍,政治上有觉悟；抓作风塑造队伍,工作上有水平；抓具体引领队伍,管理上有方法；抓现象锤炼队伍,群众中有威信.

通过不断探索和实践,大庆油田的“三基”管理工作不断丰富和完善,扬长避短,发挥“三基”管理优势,实现了预期效果,管理水平不断提升.