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摘 要 在电力系统运行中,变电运行工作是电网运行管理,倒闸操作和事故处理的执行机构.电力系统的安全运行很大程度取决于能否把握好变电运行工作的安全关.变电运行是一个综合性很强的工作,在这个工作中有技术性很强、很复杂的东西,也有技术性很弱、很琐碎的事情.本文结合笔者工作经验,对变电运行管理进行了简单阐述.
关 键 词 变电；运行管理；措施
中图分类号：TM131.6
1.加强安全管理,保证安全运行
明确管理思想.树立结合本公司工作实际的变电管理思想.在职工中长久地坚持宣传贯彻,要使之成为全体职工的共识.结合不同的时期,提出阶段性目标,加强目标管理,制定切实可行的实施措施,认真实践这一思想.
安全是生命.变电站运行管理的重点之中就是安全运行.认真落实班组安全生产责任制,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的电力生产方针,大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传,严格执行“两票三制”.这些,都是电力系统长期经过实践检验总结出来的行之有效的经验.近些年来,由于变电站设备的不断增加和技术更新,应及时修订变电所的现场运行规程,自查并完善各种记录,利用计算机自动化系统提高工作效率,把好自己的关口,以确保变电站的各项工作的顺利进行.
针对性、可操作性强的规章制度,为管理的规范化提供制度基础.变电站规范化管理应该注意两点：首先要从运行值班记录抓起,要做到清晰完整、方便查询.其次要把加强技术管理作为运行管理水平升级的根本,为设备升级改造,技术改进提供依据.
班组不但要强调熟悉安全规程,更应注重规程的掌握和正确运用.值班质量关键是认真监屏、巡视设备、交接班的检查、班上的检查、值班人员的精神状态等等.值班质量提高了,事故处理自然就能灵活快速,倒闸操作准确快捷.因为心中对本站运行方式、负荷情况、设备性能等了如指掌,自然能有效地组织处理.事故发生时就不会手忙脚乱,在现实变电运行工作中,无论是日常工作还是事故异常处理,都要求值班人员集中精力,勤于思考,每一次操作必须准确无误,都要认真执行“两票三制”,始终贯彻“安全第一”的方针.避免误操作,确保人身和设备的安全.
2.变电运行的培训管理
企业管理者的支持.在电力企业电运行人员的培训需要企业管理者的大力支持,需要企业给予人力、物力和财力上的大力支持.具体开展有效的培训工作.
编制合理的培训计划.现有的变电人员培训出现的问题,主要的原因是没有一个合理而切实的计划,而要做出一个合理的培训计划要从以下几方面人手：
科学的工作分析与岗位评价.工作分析是通过系统全面的信息收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率.工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响.工作分析和岗位评价是编制培训计划的基础工作,通过准确的工作分析和科学的岗位评价,才能真正从根本上了解变电运行人员培训需求,“点单”式培训,准确的了解运行人员的培训需求正式编制是有效培训计划的前提条件.
有效的绩效考核.通过对员工比较科学有效的绩效考核,可以知道员工在哪些方面已经达到企业的要求,哪些还没有达到企业的要求,据此便可以有的放矢,设置有针对性的培训计划.
培训效果评估. 公司应组织培训班,加强员工技术培训,定期开展技术讲座和规程学习,使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序,并具备设备的简单维护、保养能力；同时积极开展事故预想、反事故演习,提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力.通过对培训满意度、培训方式、培训课程、培训成本等方面的评估,为有效制作下一次的培训计划提供可靠的保证.
选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班.随着新产品、新技术、新的管理思路的应用,上级主管部门往往要举办相应的培训班,适当选派一些有基础和责任心较强同志参加学习班,让他们把新技术,新思路带回,再给全体职工进行讲课,使变电站培训工作始终与企业整体工作接轨.
3.变电站的运行管理
每月制定具体可行的月工作计划,并按时完成.严格执行各项规章制度,如巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等,及时发现存在问题,保证变电站的安全、可靠运行.同时建立健全设备技术台账,掌握设备的原始资料和运行资料,积累设备的运行和管理经验,加强对变电站薄弱环节的管理,加强运行设备的维护保养,提高设备的健康水平.
抓好事故预想和反事故演习工作.
抓好运行分析工作,理顺运行工作思路.变电站运行分析工作是对变电站出现事故异常、两票执行情况、设备重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结,查找问题,制定相应对策的重要过程；另一方面,也是对变电站一个月内工作的总结,做好此工作即能从技术上找出设备存在隐患,保证设备安全,又对管理上、制度上存在的一些不足及时进行改正完善.
4.加强思想政治工作
加强思想培训教育,用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育,增强运行人员的安全生产意识；坚持不懈地对值班员进行爱国、爱公司、爱站的引导,要使他们时时刻刻把自己放在主人的位置上,以主人翁姿态对待工作.开展各项变电站的活动,就是让大家一起来管理和治理变电站,使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施,为安全生产献计献策. 同时,要建立健全安全生产责任制和奖罚机制,安全责任落实到位,通过量化、细化,使各项工作都具备较强的可操作性.指标分解到人,责任落实到人,使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则,有章可循,违章必究,从而激发运行人员安全工作责任心.
5.强化变电值班人员的专业素质
根据变电运行实际工作的经验,人员综合素质的提高应以个人主动提高为主,单位组织培训为辅,分层次、结合实际来进行.同时,教育和引导职工学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养.变电运行人员要认真贯彻变电站运行管理制度,提高变电运行管理技术水平,熟练掌握处理各种电气事故的能力,缩短处理事故的时间,并确保变电设备安全运行,认真执行各种规程制度,控制工作中的危险点,避免事故的发生.变电站管理的好坏直接影响电网的安全稳定,如果每个值班人员工作得力,发挥出色,各变电站实现了自己的安全生产目标,电网的安全稳定运行就得到了保障.
6.结论
变电运行管理是一个长期的系统的工程,随着计算机、通信、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用,使变电站的自动化控制发生了质的变化,在变电运行中,严格遵守各种安全制度,是防止变电运行事故的有效措施.这就要求变电运行人员要认真贯彻各种管理制度,同时要加强自身的安全知识教育和岗位培训,提高自己的专业知识和业务技能水平,熟练掌握各种电气事故发生时的流程和处理能力,从而杜绝各类电气设备事故的发生,确保电网安全、稳定的运行. 贴