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某海底捞基层员工总结说,其实,用打的状态去工作,就成功了.
打耐,对面的人把掉在你脚下,你不会抱怨是我的错,而是默默捡起来,因为如果想玩牌,想赢钱,就别那么多废话,快点捡起来,接着打牌才最重要.
往往打的人,会提前说好几点散伙.但说好12点散,可11点半时,榆钱那家伙就说,哥几个,我今天背,能不能加会儿班,多打几圈?这时的加班,怎么没人抱怨?都默认响应?
打的人,从来不会抱怨环境,天热光着膀子打,没桌子搬个箱子也打.身体再差,只要一开始摸牌,立即精神抖擞.打的人,还有一个巨大优点：输钱了,绝不怪别人,只叹技不如人或者运气差.这种健康的心态用在工作中,业绩想不增长都难.
漂网将这种“打”的管理方式称为“支桌子”.的特点之一是公平,人人都能和.所以在漂网有些奖励,如某日硬广当天能上4077,则公司人人都赢得春装一件.每次周业绩新高,也必然全公司人人有奖.
当然,分奖还要有的运气.比如漂网有时的奖励是扔飞镖,扎多少数得多少钱.有时抽红包,也许一百,也许一千等当然,谁更勤奋、更用功、更聪明,才能赢得更多.
宏观而言,管理法的一个核心要素是：快速输赢,快速开局.如果玩一整晚,就只和一把牌,只有一个人胜出,绝对没现在这么兴盛.如果90后小孩们每天的工作,都是这种极强游戏感,赢了固然开心,输了也不怕,只盼着快速开下一局,有赌未必输,能赢就,这种浓厚氛围一旦形成,只怕小童鞋们想不投入都难.
选自《今日文摘》