评定某机关之“最”

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近日,有好事者突发奇想,草拟评定某机关之“最”的初稿一份,在内部印发征求意见,意在集思广益、修改完善之后申报另类“吉尼斯大全”据称:初稿内容暂定为十条,系参照民间评选“十佳”之举,隐含“十全十美”之意.笔者偶然拾得一份,读后颇觉新奇,故披露于此,以飨读者.请看其详:

之一,最难缠的人是科室头儿.

俗话说“阎王好见,小鬼难缠”.此话虽然难听,可话丑理端.譬如在一个局级机关,局长(或副局长)是管大事、管宏观的,具体办事的门坎却在科室.这些科室的头可以是该局兴旺发达的“顶梁柱”,也能成为坚不可摧的“抵门杠”他们是具体经办者,也是实权派,如若没有将他们“勾兑”好,甚至得罪了他们,纵然你胆壮气粗地拿着局长的手谕,他们也能以种种借口,把你“拖”个皮裂嘴歪!

之二,最受宠的人是女秘书.

机关有美女,无疑为机关凭添了几分春色.遗憾的是这春色只能由头儿独享,其他人怎敢觊觎!因此办公室多了个美女,也多了几许是非.美女对外称办事员,在内部则大家心照不宣:她是某领导的私人秘书.领导果然是一手抓权力,一手揽美女,两手抓,两手都不放松.而那“女秘书”呢,有头儿宠着、哄着,要风得风,要雨得雨,更是整天整月整年地娇艳并张狂着.

之三,最吃香的人是驾驶员.

别看驾驶员无职无级,还被人贬之曰:“车夫”.然而,就是这个“车夫”最吃香.上班时间开车为领导服务,下班之后,开车载老婆、孩子、亲戚、朋友潇洒.送领导出差或到基层,走到哪里吃到哪里,根本不用自家掏一分半文;凡送领导的礼品,自然也少不了驾驶员一份.每月收入颇丰,除了工资、出差费和名类奖金之外,修车回扣却是一笔可观的进项.对此,领导的心中虽然有数,怎奈他自己所干的那些破事,驾驶员也是一清二楚,那只好大家睁只眼闭只眼,两下里都相安无事.

之四,最难熬的时间是听领导作报告.

某领导就那么个水平,还特别爱作长报告、爱讲长话.不是大伙挑剔,也不是一味地反对作报告,问题的关键是:你作报告每次都能讲出点新道道来,让大家受教育、长见识,再把时间压缩个三分之二,那样也不辱没了“报告”二字.可他却偏要坐在讲台上不厌其烦地重复那些没盐没味的废话套话,甚至连假话瞎话也敢搀和其间,而且,没有两三个小时,你别想让他划句号.他在台上滔滔不绝,自我感觉良好,却没料想台下一片嘀咕声,人人恨得牙痒!

之五,最虚假的材料是年终总结.

一年三百六十五天快要走到尽头了,虽然有人提出要废除年终总结,可这事上面总也没见松口,总结材料还得照写不误.难啊!平素间工作平平,又有什么值得总结的呢局长叫办公室负责,办公室主任想推也推不脱:不可能叫那位女秘书写,其他人也难以担此重任,无奈,只好硬着头皮上阵.全年上报下发的材料倒也不少,可挤干了“水份”却没有多少“干货”.有啥办法呢!领导希望写出“份量”写出领导辉煌的政绩,这位办公室主任便使出浑身解数、妙笔生花,把个总结材料写得光彩夺目、美仑美奂.其实,大家心知肚明:所谓的总结材料,无非就是全年工作渗假注水的总汇.

之六,最公开的腐败是公车私用.

有人专门调查过公车私用的腐败现象:公车使用的频率凸现出“三个三分之一”:领导干部私用占三分之一,驾驶员私用占三分之一,用于公务占三分之一;换言之,公车私用频率已占到三分之二,这公车就名不符实了,它不应姓“公”,而应该姓“私”.这虽然已是公开的“秘密”,可谁来管谁又敢管领导为私事用车,因为他有这个权;驾驶员为私事动车,因为方向盘在他的掌握之中.再说,眼下哪个地方、哪个机关、哪个单位不都如此呢!奈何!

之七,最隐秘的丑事是权钱交易.

某机关有行下执法权,每天前来说情、“勾兑”的不少.可眼下的呼声正烈,纪检机关的查处力度正不断加大,迫使一些腐败交易更加隐秘,也更加直接.要向领导送点什么精贵礼品之类,显得太俗气,何况眼下的市场假货太多,万一买到假货送去,那不岂不是弄巧成拙,事情没办成却反而把“神”给得罪了.要请领导去歌舞厅、洗脚楼、按摩房轻松轻松吧.可这些地方已成了强弩之末、众矢之的,更可怕的是性病和艾滋的暗箭正伺候着你“一千回小心里的一次不捡点.谁还敢去!所以送现钞是最直接、最便当、最隐秘的手段.一个信封就可以装上一万两万的,不显山不露水,就在办公室里,往领导手里一塞,不打收条不签字,天知地知你知我知;纵然是东窗事发,你说不曾收过,我说不曾送过,无凭无据,谁又把咱其奈何哉!


之八,最喜人的消息是某领导被“双规”.

某领导在机关一手遮天,为所欲为,群众恨之入骨却又敢怒不敢言!上面来人考察,群众不敢说实话;之所以“不敢”,并非群众愚昧落后,而是顾忌太多:说了实话,某领导很快就会知道.或许,前来考察的人与本机关的领导原本就是一路人或已被本机关领导“拉”成了一路人,结果是没有把某领导扳倒,反而会砸了自己的饭碗.私下里才说句实话:要某领导的腐败行为,那还得按“地下工作”的方式进行.所以,有一天某领导被“双规”的消息传来,大家岂有不欢呼雀跃之理!

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