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摘 要 ：建筑工程技术管理水平的高低直接影响着建筑企业的经营效益、核心竞争力和可持续发展.因此,建筑企业应该不断从软件和硬件设施上提高技术管理水平,促进企业的长足发展.
关 键 词 ：建筑工程；技术管理
引言
建筑业作为我国经营增长的有力促动者,其重要性不言而喻.作为技术工业,建筑工程的技术管理水平极大地影响着企业的市场份额.如何进一步改善建筑工程技术管理模式已经成为摆在建筑企业面前的一大难题.本文就此进行了相关的分析,以期能为建筑施工企业提供借鉴意义.
1.提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程中的技术管理,是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理.施工企业通过开展有效的工程技术管理工作,可以实现施工现场的资源优化配置,降低资源浪费现象,提高资源的使用效率.
1.1 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理实施的一个缩影.从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低.建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程,是企业技术力量在实际应用的反映.良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态,降低企业事故成本,提高企业经济效益.而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响,通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程,促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施.良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施.加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响.
1.2施工技术管理对企业经济效益的影响
在市场竞争日益激烈的今天,建筑工程利润不断降低,企业必须从自身管理出发,提高施工技术力量与经营管理水平,降低施工成本,提高经济效益.在施工过程中出现技术问题时,良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在,提高了企业问题解决效率.对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等,良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在,并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作,保障企业的利益.
科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制,更多的是对施工过程中的技术管理.通过对人员技术技能管理与培训,提高施工设备操作人员技术水平,降低设备故障与事故,减少施工故障费用,降低由于设备故障造成的进度减缓,在一定程度上降低了停工几率,减少了费用的增加,促进企业经济效益的提高.
1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
通过施工技术管理,强化工程测量、放线工作,强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量.以施工技术监督监控为例,在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中,科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量.技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响.这些工作作为技术管理的重要内容,其有效实施是工程质量的基础保障.结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本.同时,应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,以保证工程质量提高.
2.建筑工程技术管理现状分析
目前,我国建筑施工企业技术管理上普遍存在着几点问题：
2.1 技术管理制度不健全 我国的很多建筑企业没有认识到技术管理制度的重要性,虽然对建筑工程进行了技术管理,但是没有规范的制度,在人员安排与职能分工方面没有明确的规定,责任制也没有得到落实,相互推诿,无人负责的情况十分严重,极大地挫伤了工作人员的积极性.
2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 目前我国建筑行业正呈高速发展态势,但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺.又由于人才的短缺,建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足,这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升.
2.3 技术管理模式陈旧,创新性不足 我国建筑工程技术管理起步较晚,发展模式陈旧,只有不断创新才能提升行业整体水平,但是大多数企业创新力不足,核心竞争力低下.
2.4 建筑工程技术资料管理不到位 建筑工程是一项持续的工作,在施工期间会产生各种资料和记录,这些资料不仅是工程进展的记录,也是施工中非常重要的凭据,对后期的工程开展具有借鉴和指导作用,但是,很多施工单位根本不重视资料的保存,经常出现无法对比数据、进行分析的事件.
3.有效提高建筑工程技术管理水平对策措施
3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度 制度是开展工作的保障.首先,要明确工程技术管理的责任部门,层层签订岗位责任状,将责任落实到人.其次,要制定规范的制度要求,使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准.最后,要明确和落实建筑管理责任.在对建筑工程施工技术进行管理的过程中,相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量.相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题,还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核,并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量.
3.2 加强技术人才管理 人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低,所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训.首先,企业应该建立严格的招聘制度,把好人才入口关,尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现.其次,建立人才储备库,从高校吸纳优秀人才.再次,对于已经聘用的技术人员要加强培训,不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质.使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识,并将它们及时应用到工程建设上.
3.3 采用新的技术管理模式,实现技术创新 中国正在走向创新性国家,只有不断创新才能推陈出新,使企业遥遥领先他人,处于不败之地.创新不但指技术上要有突破,还要有监管理念、管理模式上的创新,这就需要企业通过多种方式,不断激发员工的创新,提升创新经验,从而使企业本身获得长足的发展.
3.4 强化工程技术资料管理 如论是哪项工作,资料档案都具有重要的借鉴和指导作用,因此,资料的管理必须得到重视,对于技术资料也是一样.对于施工企业来说一要做好资料的收集工作,避免资料的流失.二是要做好资料的分类管理,一项工程会产生多种资料,只有做好分类,才能使资料得到更好的利用.三是加大宣传,使员工认识到资料收集的重要性,自觉做好资料的保存.
4.结束语
综上所述,建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环,对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用.建筑企业一定要做好技术管理,提高自身的核心竞争力,在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地,并有所发展.