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大半年内 三连败
2007年1月,吴邦政还是成都专科三年级的学生.临近毕业的那个寒假,他揣着自己积攒的5万元,只身到了南充,在一所高校附近,开了一家“皮皮鲁”餐吧,中餐、西点都有.因为定位不明确,3个月后餐厅关张,“吴老板”亏了2000多元.
随后,广告公司找合伙人,吴邦政来到了安徽砀山.3个月后,假账风波让他离开了.合伙人把40多元的木工板报价70多元,100多元一桶的油漆报成300多元.就这样,一笔可以赚3万多元的生意,最终只赚了1万多元.
吴邦政到了西昌,开着卡车收购苹果.他终于发现,水果生意的这潭水很深.遇到连雨天,大卡车里的苹果很可能全车报废.两个月后,吴邦政停下了生意,又成了待业青年.
打工一年学经验
开起“印像森林”木画店
吴邦政开始反思失败的原因:缺乏经营经验、缺乏社会历练、缺乏稳定心态、缺乏最基本的判断力.他利用空余时间,先后去过至少50家企业,短则三五日,长则半年,目的很简单,学习管理之道、经验理念、为人处世、如何谈判、如何签合同、如何收款等从最基本的学起,仔细斟酌为什么这么做,直到搞明白为止.
2009年夏天,吴邦政再次走上了创业之路.他认为,能挺过金融危机的企业,可以信赖.这时,哈尔滨的一家木艺公司招聘总代理,样品吸引了他:带皮的原木斜切成木板,上面印刻了各式各样的照片,或者把经过专利技术处理的竹子或者树叶,在上边印刻图像、文字等素材,让人觉得贴近大自然,返璞归真,又实用,又很有创意.接下来的一周,他每天早出晚归,往返于影楼、相馆、景区和工艺品店之间,拿着几件样品及宣传资料做起了市场调查.
别人犹豫不决时,吴邦政拿着调查报告,找到了这家公司,取得了四川总代理权.之前数次的考察和思考派上了用场.他开始全方位推广这种木板画:影楼、相馆里的特别相框,景区里的即拍即印纪念品,工艺品店的另类装饰画等
目前,吴邦政的“印像森林”已经开了多家连锁店,由他提供技术和设备.
(责编:王文)