儿科病房护理管理

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【摘 要 】护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理.综合医院儿科包括了儿科所有疾病,病种繁多,加上儿科患儿年龄小,认知能力差,陪护多,临时处置多,护理操作琐碎等特点,护理管理存在一定的特殊性和困难性.围绕以病人为中心的原则,根据儿科特点创造人性化环境,建立良好的护患关系,加强护理人员专科技能培训,注重护理安全,控制交叉感染等措施是管理好儿科病房的关键.

【关 键 词 】儿科病房,护理管理,护患关系

【中图分类号】R156.3【文献标识码】B【文章编号】1005-0515(2011)12-0393-02

1管理要体现以人为本的原则

1.1关心和尊重护士:现在儿科患者大多数是独生子女,家长都视为掌上明珠倍加爱护,一个小孩就有两个甚至四五个家属围着,对头皮静脉穿刺的要求高,护士如果不能“一针见血”,常常遭到家长的责怪和投诉甚至谩骂,“一针打不上”就否定你的一切.而且儿科患儿病情变化快,小孩自我表达能力和认知能力差,病情观察较成人有一定难度.因此儿科护士在工作中要承担很大的心理压力,很多年轻护士都不安心儿科工作,所以护士长在工作中既要对护士严格要求,督促其按要求完成各项护理工作,又要关心护士,尊重护士,理解护士,在关键问题上勇于为护士承担责任和风险,有错误应在事后单独批评,维护护士的自尊心.如果护士在生活上有什么困难,护士长应尽量创造条件给予帮助,关心体贴她们,使她们感受到集体的温暖,安心在儿科工作.

1.2建立良好的护患关系:护理过程在一定意义上说是护士对病人的管理过程,而管理过程一个不容忽视的问题就是护患关系,现在都是独生子女,孩子有病家长格外着急,对护理的要求很高.为此我科安排2个责任心强,静脉穿刺技术过硬,有沟通技巧的护士做责任组长,专门上白班,负责新入院患儿的接诊、治疗与护理,要求她们做到接诊热情,健康宣教全面,治疗护理及时,给家属留下良好的第一印象.并负责科内危重患儿的一切护理工作和所管辖组内病人的健康宣教,让家属了解病情与治疗.同时每个病房都有专门的管床护士配合责任组长的工作,定期在病房召开健康教育小课堂,由护士讲解疾病知识、喂养知识,发放科普知识宣传单,增进护患沟通,提高护理服务质量,减少护患矛盾.

1.3加强医护合作创造良好的工作氛围:儿科由于患儿年龄小,病情变化快,危重病人多,周转快的特点,医护合作显得尤为重要,但在合作的过程中难免产生一些分歧和磨擦.如：医生查房不及时、医嘱更改频繁、临时医嘱过多,造成护理工作忙乱,护士对医生有意见等,对于这些矛盾,护士长首先从护理上查找原因,与科主任反映协调医护关系,改进工作流程,以病人为中心,准确及时执行医嘱.并且危重病人多时护士实行弹性排班,增加中午和中班高峰时段工作人员以保证治疗护理工作的及时准确,由上白班的主管护师、护师上备班,抢救病人时及时增援,减轻护士的工作压力.

1.4护士长要树立自身的威信

1.4.1以身作则,身先士卒：护士长在工作中要身先士卒,对自己高标准严要求,要求护士做到的,自己首先要做好,要求护士不做的,自己坚决不做.但身先士卒的同时又不能“一手包揽”,“苦干”式的领导者已被现代管理所淘汰,一个出色的护士长是要合理使用激励机制,调动大家的积极性,让每个护士做好自己的本职工作.常见的激励方法有奖励激励、感情激励、目标激励及行为激励.

1.4.2护士长要有丰富的专业知识,过硬的技术,开拓创新的意识,儿科病种繁多,专科性强,这就要求护士长在认真钻研业务、不断进取、掌握儿科疾病相关知识等方面走在护士的前面.在技术操作方面护士长也要有过硬的本领,护士们懂的,护士长要精,护士们不懂的护士长应熟,护士头皮静脉穿刺不成功时,护士长能“一针见血”,只有这样才能得到护士们的尊重.

1.4.3正确用人,平易近人：任何一个护士长都是从普通护士中走来,虽然工作职责不同,但在人格上是平等的,护士长用人要公平合理,任人为贤,发挥每个护士的专长,努力为他们创造实现自我价值的空间.

2灵活使用管理策略,加强病房管理

2.1围绕以病人为中心的原则在病房制定并推行“首问负责制”,“首问负责制”包括两方面的内容,一方面护士要主动开口问：您找谁,有事吗需要帮助吗第二方面是患儿家长有什么疑问,如果问到哪位护士,那位护士马上负责解决,不推给其他护士,即使护士解决不了的医疗问题也必须由护士传达给医生,避免家属传达不清或家长认为护士是在有意推委等情况发生.

2.2根据儿科特点创造人性化环境：为了减轻患儿对医院陌生环境的恐惧心理,在病房创造家庭式的温馨环境.我们在病房门上张贴儿童喜欢的卡通唐老鸭、米老鼠等图案；在病房走廊的墙壁上张贴色泽鲜艳的育儿知识并配有好看的卡通图画；在每个病房里挂有色彩鲜艳图文并茂的育儿小册子,病房内有各种温馨提示卡.免费提供电磁炉给患儿热饭、热奶.为远到而来的病人提供整理箱装物品,保持病室清洁整齐.努力为患儿创造良好的康复环境.

2.3加强护理人员专科技能培训：护士的专科业务素质是护理质量的重要保证,护士只有具备过硬的护理技术操作,丰富的专业知识,才能为患者提供优质的服务.制定不同层次护士的专科知识学习和操作培训计划,定期开展各类专科知识讲座,疑难病例讨论,重症护理查房或外出培训,鼓励护士参加继续教育,更新护理理念,以提高护士的业务素质.同时加强对年轻护士的培养,采取以老带新,一对一传帮带的作用.

2.4加强护理安全管理：护理安全是医院生存、发展的生命线,围绕护理制度的落实和安全环节质量的控制.严格执行查对制度,提高儿科身份识别的重要性,交代患儿及家属佩戴手腕带,有利于核对身份,保证治疗护理的准确性.病床加床栏并挂有防坠床、防跌倒的标识.由科室安全员每周检查,每月召开护理质量分析会,把检查发现的问题及时处理,做到防患于未然.若有差错事故发生,按其性质与情节组织本科护理人员讨论分析事发原因,责成相关人员认真总结、吸取教训,使护理人员的纠纷意识和安全意识常备不怠.

2.5严格控制交叉感染：儿科是控制交叉感染的重点科室.每位护士必须严格遵守无菌操作原则和消毒隔离制度.做各种治疗护理前洗手,接触不同的病人用快速手消液消手.病房开窗通风,大病房安装空消机,病房定期用紫外线照射消毒,出院床单元臭氧消毒机消毒备用.积极推广一次性物品,如小儿胃管、雾化吸入器、小儿吸氧管、小儿吸痰管及一次性中单已经得到普遍使用,一次性物品既方便了护士操作又受到了家长的普遍欢迎.对不能一次使用的物品如氧气表、呼吸机管道、吸引器装置等均做到严格消毒处理,防止交叉感染的发生.

3正确对待护理纠纷

3.1儿科护理纠纷的原因：①采血输液没有做到“一针见血”②患儿皮肤娇嫩,液体外渗,致局部出现红肿、水泡；③拔针后针眼压迫不好而出血；④未严格执行查对制度挂错补液；⑤护士忙着抢救重病人或处置新病人而没有立即为某位患儿处置；⑥病人多,治疗、护理不能及时；⑦各种处置、操作未告知家属目的、注意事项；⑧解释不耐烦、态度生硬.

3.2纠纷的防范措施：①加强“三基”训练,提高自身技术水平；②护士长排班根据护理人员技术水平高低、责任心强弱、新老搭配、优势互补；③强化法律意识,进行责任心教育,认真做好每一项护理操作,如实记录护理文档,在保护患儿的同时保护自己；④严格查对制度,每位患儿每日输注的液体(包括临时液体)都要认真查对,药名、剂量、配制人、每瓶液体的输注时间及更换补液护士都要有签名,责任到人；⑤严格执行告知制度,每项操作和处置都要告知目的和注意事项；⑥执行纠纷预警制度,对有纠纷倾向的患儿,除向主任、护士长汇报外,当班护士要做好交接班,将信息迅速传递给各班,使各班谨慎对待,防止事态恶化.

3.3护士长的应对策略：护士长首先对护理纠纷早发现、早介入、早处理,对有情绪不满或过激行为早制止,及时阻断其恶性发展.对待纠纷要做到三宜三不宜,即宜见不宜避,宜劝不宜激,宜散不宜聚.[1]其次要临危不乱处变不惊,以良好的心理状态面对患儿家长,心平气和,满腔热情地接待,耐心倾听申诉和反映,让他们把心里话说出来,如确实是我们的工作不到位,要向家属解释、陪礼道歉.积极采取补救措施,避免和减轻对患者身体健康的损坏或将损害降低到最低程度,让患者及家属满意.