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青年建筑师王彦当初选择建筑专业,十分偶然,“因为羡慕建筑系学生可以背着画板,很神气.”不过,真正进入建筑行业后,他有了新的认识：“功能也许被摆在第一位,但艺术性、文化性甚至政治性就像一种定义为建筑注入灵魂,‘走出世界’能够对建筑的深层意义有所领悟.”
王彦,也许还称不上“大师”,但是他身上所闪耀的敢于挑战、不断向前的光芒却难以遮挡,并时刻伴随他在医疗建筑设计路上追寻梦想.
理性思维碰撞台式医院设计
在东南大学建筑学院读完本科、研究生后,王彦顺利进入清华大学建筑设计研究院成为一名建筑师,并于2010年在清华大学建筑学院继续攻读博士学位.建筑是一门注重实践的学科,靠作品说话.王彦之前虽然也设计过其他民用建筑,但真正使他得到历练的还是参与北京清华长庚医院的设计项目,这也是他第一个医院建筑设计项目,其设计风格是少有接触的台式建筑类型,难度可见一斑.
长庚医院创始人是台湾的经营之父王永庆.他生前曾希望捐赠一所大型综合医院给清华大学,于是就有了今天的清华大学长庚医院设计项目.该医院的建筑设计也委托包括清华大学设计院在内的两岸设计团队共同完成,在这支团队中他尚年轻,也不具备相当丰厚的医院设计经验,可是王彦并不认为这些是困难,恰恰他觉得能够接触这样一所独特的医院设计是幸运的,挑战的乐趣虽不可言,但学习才是核心,融入团队更是关键.
“长庚医院可以说是台湾医院建筑中一个比较典型的代表,在布局上不同于内地医院‘医疗街’的设计模式,总体设计方案借鉴了台湾长庚医院成熟的管理模式,采用集中式、紧凑型模式,空间布局人性化,动线设置非常高效率.”从谈话中,并没有听出王彦当时所面对的巨大压力,他理性的讲述着当时的每一个细节,理性的处理着每一个问题,“我们设计团队在台湾待了一个月时间,每天吃住在长庚医院,学习体会长庚的设计理念,并落实到图纸上,两岸团队在每天的交流碰撞中不断完善设计.”枯燥的工作考验着这位年轻的建筑师,而他却感觉很充实,“当时不仅要面对繁琐的工作,更要习惯台式建筑的设计模式,等于说开始另一种全新的学习.”
北京清华长庚医院虽尚未建设完成,但却打开了王彦的医疗建筑设计之路,有了这次的经验,王彦坚持学习,其作品不断呈现：云南昆明滇池医院规划设计、北京老年医院医疗综合楼设计、徐州中心医院内科医技大楼、徐州中心医院内科新城区分院、徐州第一人民医院等
在老年医院设计中寻求发展之路
对王彦而言,医院属于功能复杂、建设要求比较高的建筑,不同于办公楼、学校等功能简单且易于发挥的建筑设计,但是这恰恰符合王彦独特的理性思考方式,“即使是一所专科医院,也拥有功能复杂的科室设置、不同的流线要求,尤其还有感控的要求,对于建筑师来说难度较大,受限比较多,在艺术层面的发挥较少,表现力相对较弱,因为在设计时必须要将使用者考虑进去.”擅长理性思考的王彦,将目光瞄准了老年医院的建设.根据2010年第六次全国人口普查数据,我国60岁及以上人口占13.26%,其中,65岁及以上人口占8.87%,表明中国已进入老龄社会.可以说,建立符合中国实际情况的促进老年健康保障的医疗和康复护理体系,以及建设符合老年人生理需要和心理需求的医疗设施,将成为中国医疗建筑的重要发展方向.
想在建筑行业有所建树,就要具备独特和发展的眼光,再结合自身的特点才能在不断探索中人尽其才,那么青年建筑师王彦又如何寻找到老年医院的生存空间呢?王彦说道：“其实国外有很多很好的经验值得我们借鉴,比如,在韩国老年患者的医疗流程一般为：综合性医院——长期疗养中心——疗养院——日夜监护中心,老年人生病住院一般为2个月,超过2个月且未达到治疗效果的需转入长期疗养中心,为期1～1.5年.然后根据身体情况,转入疗养院,或是日夜监护中心.而老年医院定位恰是以康复为主,而非治疗重症、急症的医院,在未来势必成为接纳老年患者的重要医疗机构.”
王彦参与设计的北京老年医院目前主体结构已封顶,他感触颇深：“老年医院不同于养老中心或者敬老院,侧重点在于康复治疗,老年患者为主要服务对象.因此在北京老年医院的设计当中,人性化、细节化等设计元素相比综合医院更加丰富,尤其对环境的要求更为高.”王彦称良好的环境塑造并非栽种植物、装饰华丽,更重要的在于人性化设计：“国内三甲医院患者量非常大,需要功能优先,流线清晰,规模优化,最大程度的提升医院的就诊效率,快速地完成看病流程,而老年医院以慢性病、长期治疗为主,属于慢节奏,在满足流线优化的同时,也注重院内设施的细节设置,在北京老年医院内设置了天轨,方便行动不便的老年人移动；在高位种植池预留轮椅插入空间,使坐在轮椅的老人也能触手可及等其他针对老年人运动系统特征而进行的人性化设计；主色调上尽量突出温馨的氛围,减少‘医院感觉’,使人忘却身在医院中,从而消除老年患者的恐惧感.”
在挑战中提升自我
“长庚医院是很集中式的医院,老年医院是比较人文化的康复医院,而另外一个徐州的一所医院,其特点是专科化的特色综合医院,它们都非常吸引我.”说到这些,王彦的脸上不禁露出了愈发兴奋的表情.王彦认真地描述徐州这所医院的设计,但是从中透露的不是成就感而是一种挑战感,“该医院有自身的市场定位、学科优势,院方希望通过新院区表现出此特点,于是形成了1+3模式,即综合医院加3个特色专科医院,而专科不只是单独的门诊,还包含单独的住院部,于是1500床位被分为了3栋住院楼.但也不是完全分开独立而成的一所小型专科医院,它将可共享的医技科室放置在一起,以突出该医院特色,所以院方在设计上也提出了很多要求,但这正是我所乐意做的事情,年轻嘛,就希望在挑战中不断成长.”
补白
“理性、果敢、进取”,虽然这几个简单的关 键 词 不足以完整地形容一个人,但是王彦却不断地诠释着他们独特的魅力.王彦说,目前很多医院刚建成就要改建,这不是因为院方或者设计师没有好的想法,而是由于医疗发展速度飞快,社会上对医疗的需求不断增大,为跟上发展,医院唯有不断改建.作为设计师只有在不断地发展中保持一种良好的态度以及敢于尝试新事物、勇于挑战的精神,为医院设计赋予一定的灵活性和可改造性,才能在不断发展中成就梦想.
王彦
清华大学建筑设计研究院 建筑师