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【摘 要 】临床工作中,抢救车是各病区必备的抢救设备,为保证抢救工作顺利进行,要求车内的急救药品、用物、器械做到性能良好,完整无缺,处应急状态.传统的管理模式是：抢救车内用品全院统一,没有体现专科特点,造成一些药品、物品等不能适用于临床,这种做法对于专科医院不仅增加了护士查对工作量,而且由于交接时间有限,难以保证用物质量.我院护理部结合临床实际工作,改进了管理模式,方便了临床使用,深受广大医护人员好评.
【关 键 词 】专科；规范；管理；体会
在临床工作中,抢救车是每个科室必备的抢救设备,是抢救急危重症病人争分夺秒的重要工具.为了提高抢救质量,确保抢救车内药品、物品在抢救时具有及时、准确、方便、易取的效果,我院护理部针对各专科抢救车在评估、分析的基础上,进行了规范化管理,现将管理体会介绍如下.
1成立管理小组
由护理部主任为小组长,手术室、妇科、产科、新生儿科、儿科等科护士长为小组成员,负责对全院12个病区的抢救车进行规范化设计,统一抢救车示意图、统一抢救物品一览表、统一物品标识制作、固定位置、登记等工作的管理.
2管理方法
我院是一所专科医院,各科特点差异较大,所需的抢救药品、用物、剂量、剂型也不尽相同,根据我院临床实际需求,管理小组于2012年3月成立,并与5日下午深入科室与科主任及其医护人员座谈,探讨哪些急救药品、用物、剂型、剂量是全院必备共用的,哪些急救药品、用物是各专科必需的.经过为期一周的深入科室座谈,各科抢救车内的药品、物品种类、数量、剂量、剂型以确定,管理小组将各科抢救车内的药品、用物收集、整理、排序打印后,报业务院长审核,批准后开始实施.
3实施步骤
3.1统一抢救车示意图管理小组在各科确定抢救药品、物品的基础上,统一规划示意图,全院通用部分在前,专科部分在后；药品在前,用物在后.按照管理小组的排序交由我院广告公司统一制作带塑料压膜的抢救车药品、物品示意图,并统一粘贴在抢救车外上面,便于查看和使用.
3.2统一抢救车一览表按照各科上报的药品、物品名称、数量、含量、剂型等制作某某科室急救药品、物品一览表.广告公司将各科一览表统一制作、过塑,一式三份,护理部备案一份,以便持续改进；一份粘贴在抢救车内上面,以便于核对；第三份粘贴在交接登记本封面的内面,以利于交接时有据可循.
3.3统一药品、物品名称标识我院均采用广告公司统一设计的同一规格、同一版面的名称标识,在每类安瓿的下方,对应粘贴纸质小标签,标签上内容如：
若药品、物品用后补充时,需做到账物相符,并及时更换标签及标签上的内容,确保抢救物品完好率为100%.
3.4统一交接登记本表格管理小组根据护理十四项核心制度即抢救工作制度要求,需班班查对,设计了较为合理、适用的交接班登记格式,其内容如下表：
从交接登记表内容中可一目了然,各班次交接、临时抢救用药等情况,从而使责任明确化,同时也增强了各班次核对的责任意识.
3.5统一检查、监督标准各科除按规定班班查对外,护理部还要求各科每周负责人自查,护理部每月组织全体护士长抽查,并将各自检查结果记录在登记本上.同时要求若发现各种抢救用品有效期在3个月内的,负责人应及时与药房工作人员协调、更换,避免造成浪费.
4体会
通过一系列的规范化要求和管理,节省了护士交接时间,使工作流程准确、简捷、有序的进行,不但提高了工作效率、赢得了抢救时间,同时也保证了抢救用品的完好率为100%,真正体现了有计划、有秩序、有目的地进行抢救物品使用与管理,方便了临床使用.