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画饼、齐跑、换人、改制,是企业保持长青的基本手段,也是避免分家散伙的重要保障.
要短梦,也要长梦
没有共同的目标,一定不能并肩远行.如果当初设计好了短期干什么、中期干什么、长期干什么,几个合伙创业者永远有干不完的事,就不会闹分家.我接触的很多能够做大做强的企业,就是最初想清楚了企业长期的目标,并制定了明确的中期和短期目标.有了长期远大的目标就必然会聚集一批有长远理想的合伙人,那些不认同长期目标者,必然道不同,不相为谋.
没有目标,补设目标.如果当初没有制定中长期发展目标,就应在企业发展过程中,重新修订中长期发展目标,让大家都有目标认同感.尤其当企业到了青春期,企业财富和个人财富都积累到一定程度,此时再制定或修订中长期的发展战略,用新的共同目标把大家聚合起来,就有了新的物质基础.
常讲目标,与同路人远行.回想起腾驹达猎头能有十年的发展,其中重要原因就是最初设定了中长期的远大目标,并一直凝聚着最初主要创始人.当然也有人分离出去.在公司走到第八个年头时,我在年度工作会上做了《腾驹达将与谁远行》的专题演讲.结果会后,就陆续有一些人分出去了.因为这些人过于关注短期利益,对企业中长期发展目标不认同,不是一路人.所以,晚分不如早分,不然矛盾会越积越多.从短期看,这些人的分离对公司是有影响的；从长期看,却减轻了公司前进的负担,避免了杂音的干扰.虽然中长期目标不能天天讲,但当企业发展遇到困境时,或关键时候,一定要用中长期目标来激励大家、凝聚大家.尤其当企业需要重大突破时,一定要讲中长期的战略目标,不然会偏离.
短期目标重在激励,长期目标重在导向.仅有中长期目标还不行,假如没有短期目标,大家就会感觉长期目标虚无缥缈,就会迷茫、疲惫,丧失信心.短期目标的实现会激励大家奔向长远目标,长期目标就是由一个个短期目标的逐步实现累加的结果.
短期目标要不断调整.青春期企业在发展过程中,在保证长期目标愿景不变的情况下,要不断调整企业的短中期目标.尤其当一个短期目标实现时,要及时设定新的短期目标.这样,让合伙创业者永远有干不完的活儿,永远充满着希望,大家就不会有闲暇无事生非地闹分家.尤其当企业处于青春期的矛盾爆发期,强调企业的长期战略目标,及时调整中期目标,设定短期目标,可以有效避免分家危机.
要结伴一起往前跑
基于青春期企业的特点,针对不同合伙人的现状,要分别给予见识、精神境界和修养的提升.无论物质社会怎么变化,由于我们出生的时代局限,骨子里还都是农民.如何让农民在精神和修养跟上时代商业文明的发展?
很多青春期企业合伙创业者之所以分道扬镳,是因为领头的大老板只顾自己一人奔跑,而忽略了合伙创业者,认为让大家共同发财就完事了,或者主观认为合伙创业者理所当然就应该跟上企业发展步伐.这一忽略,必然结果是合伙人跟不上老板的步伐和企业发展,于是就掉队,于是大老板就发脾气,彼此矛盾越积越深,最后分道扬镳,违背了创业的初衷.这其中的主要责任在大老板.
为此,大老板应该做到三点：
一是有效地组织合伙创业者持续不断地学习新知识.尤其要学习这个时代最新的知识理念,使用新的信息传播工具,提升网络时代所需的理念、知识和工具及解决问题的办法.
二是让合伙创业者一同参与公司的深度商业活动.尤其要了解最先进的市场需求,引领大家积极参与公益活动,加强企业文化建设,提升大家的精神境界.
三是让大家走出去,开阔眼界、多长见识.尤其要避免合伙人陷入事务堆,沉浸在矛盾冲突中,囿于狭小企业的小圈子.
复星集团四位最初的创业者,一直共同走过二十多年的风雨路,没有掉队者,没有分家,很值得创业伙伴们研究学习.
当然,也有的领头大老板不愿带领兄弟们前行.这种情况分三种：一是老板没有雄心壮志了；二是老板身体不行了；三是老板只想着移民了.无论是任何一种原因,只要领军的大老板不愿前行,大多都会分崩离析.
要用机制“吐故纳新”
青春期企业要及时清退掉队者,引进新合伙人.
客观上,必然会有一部分早期的合伙创业者跟不上公司的发展,比如：理想没了,满足于“孩子、老婆、热炕头”,不愿再支持企业向中长期的战略目标迈进；比如能力上跟不上企业发展；再比如心胸狭窄,如早期梁山大王王伦,容不下组织发展过程中新的有志之士的加盟.尤其企业发展到了青春期,企业肯定会吸引有志之士加盟.企业发展本就应该持续引进新的战略合伙人,这些新合伙人的进入,对企业青春期突围是有突破性帮助的.
无论这三种原因的任何一种,都必须及时清除掉,不然企业就无法前行.哪怕有一位,都会影响整体的前行.于是,必须修改合伙人机制.修改合伙人机制应征得所有合伙人的同意,如果原有合伙人有不同意的,可以想方设法说服或补偿退出.让跟不上企业发展的合伙人主动有序退出,是避免分家纷争的最有效办法.
修改合伙人机制包括引进合伙人机制和合伙人退出机制,及合伙人的运营机制.而清退和引进必须有明确的可操作流程标准.
比如：引进合伙人机制,必须有明确的目标、标准、流程、形式等,避免不同的合伙人拉自己的利益朋友进来,形成利益帮派和团伙.同时要有明确的合伙人退出机制,包括退出的原因、条件、流程、形式、经济补偿、退出后的过度期安排、竞业禁止及保密条款等,这样就把原来情感模糊的因素,用明确的机制固定下来.
前国足主教练卡马乔被中国足协解职引发的纷争,就涉及修改合伙人机制的问题.中国足球发展到一定程度,需要引进洋教练共同发展足球事业,所以就需要修改合伙人机制.因为他毕竟不同于本土教练,尤其对契约精神的理解、法律纠纷的看法、风险防范的意识、业绩考核的内容等.所以,引进世界级洋教练就要修改新的合作机制,包括进退及日常运营考核机制.契约精神是生长在法治的土壤上,是商业文明的基本特征.可惜我们的环境不完全是,按老旧的办法机制必然行不通.所以,麻烦就来了.
尤其处于叛逆期的青春期企业,更是合伙人更迭的高峰期.因此,持续完善合伙人机制,比如进入机制、退出机制及日常运行机制是企业必修课.这些机制的持续完善,对所有合伙人既是约束,也是保护.世界上不存在没有约束的保护,也不存在没有保护的约束.
合久必分的深层次原因
1.中国社会,是基于绵延了几千年的封建宗法圈层式结构.所以最初合伙做事时,大家合的是相互了解、情感,基于做成事情的逻辑、精神、道义,这时物质利益也还没产生.等企业到了青春期,有足够的物质利益了,合伙人的精神世界却没有根本性质变,这就容易在物质文明面前迷失.而现代企业是基于西方资本契约文明,适于捆绑式人际社会结构（区别于圈层式）.试想,基于圈层社会结构的基础,却承载着现代捆绑式的商业文明,合在一起能不纠结和痛苦吗?
2.这个转型的时代,转得太快了.尤其是1980年以前出生的人,成长年代与今天完全是天壤之别的两个社会.改革开放前,物质世界是越穷越光荣（消灭资本）,瞧不起生意人,而发展到今天已形成了资本至上的商业文明；精神世界也从完全服从、为人民服务,变成了追求个性独立,精神自由.所以,“80前”运行的是旧有的精神软件,而现实世界是完全升级版的物质装备.面对着巨变的物质世界,人的精神世界却很难改变,即使被现实世界的“橡皮”擦去了,最初的印痕仍在.可以说,我们还来不及融入商业文明,我们的价值理念、精神世界、行为习惯根本还不知道如何尊重商业时代的主导者：资本.但以资本为核心的商业社会又确确实实渗透到了社会的每一个细胞.两者势同水火.所以,没有改变的人,或者改变程度不一样与已经改变的人都有可能合不来,导致分家.
因此,生活在今天这个转型时代的中国人,大多数都处在精神和物质二元对立分裂的状态,几乎每个阶层的人,都不幸福和不快乐.这种分裂导致的不痛快,也导致事业很难持续稳定发展,没有极高的修养、见识和定力,就很难长久合作下去.