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【摘 要】供电企业的物资质量和可靠性的管理对于电力企业的运行而言发挥着举足轻重的作用,笔者结合自身的工作研究经验,将论述物资质量与可靠性的重要性,并针对质量保障和可靠性研究加以分析研究,为电力企业的良好运行提供参考性的建议,相关论点仅作业内研究人员谈论之用,不足之处,有待指正.
【关 键 词 】供电企业；物资质量；可靠性管理
1.引言
我国的经济发展推动着电力企业的迅速成长,作为经济发展的重要保障,电力企业是影响经济发展水平的重要指标,同时也是衡量国家与地区发展现代化的参考因素,供电企业的物资质量和可靠性的高低直接决定了经济发展的水平.我国的供电企业发展虽然取得了长足的进步,但仍然存在着许多不足,尤其是供电企业的物资质量和可靠性的管理水平有限,制约了企业的升级优化.而电力的安全稳定运行与精良的电力物资有着直接的关系,因而加强电力物资质量和可靠性研究刻不容缓,对于提升企业的竞争力有着积极的意义.论文论述物资质量和可靠性的重要作用,并分别从物资质量的加强措施和可靠性保障等方面探讨,以为行业发展做出一份贡献.
2.供电企业物资质量管理研究
2.1 供电企业物资质量管理的重要性
供电企业物资质量的管理是电力企业工程建设前期的保障,也是企业建设的不可或缺的组成部分,发挥着重要的影响.根据以往的电力企业的建设经验,物资消耗将占整个电力项目的建设成本的50%以上,有的甚至可以达到65%,可见物资质量的管理将影响着整个电力项目的建设,不仅是技术方面的,也包含预算成本方面,关乎企业的经济效益.物资质量的控制把关是保障工程建设各个环节顺畅进行的必要基础,电力行业的建设质量安全往往被放在首要位置,可见其重要程度.对供电企业的物资质量的管理加以改善既能保证施工项目的质量过关,而且可以取得良好的经济效益,有效减少不必要的浪费.物资的管理是多个环节的综合,从采购、流通、储存、应用、维护、监管等各个层面都要进行有计划、有组织的协调管理,并以平衡项目的质量安全和经济成本为考量,进行最优化的管理,达到消耗最少的劳动力和资金,而取得理想的安全质量为追求.然而电力行业的研究日新月异,新技术、新材料、新工艺的出现比较密集,这就给物资的管理和供应带来了很大的挑战,往往物资质量的管理水平难以适应应用的升级换代.物资质量的管理主要针对三个方面：供应、管理和应用,尤其是在物资供应链的完善、资金的到位对管理水平有直接的影响.
2.2 供电企业物资质量的管理控制
一般供电企业的物资质量管理控制要从三个方面着手：前期、中期和后期,三个环节的控制必须衔接到位,才能确保管理工作的顺利进行,以下简要论述：
（1）前期质量控制：一般而言,在管理操作实施之前的质量控制划分为前期质量控制阶段,主要的工作在于物资质量管理的准备,而且准备阶段并不限于项目的开始时期,而是贯穿于整个管理阶段,为工作的良好运行做出铺垫.前期的质量控制可以分为两个方面的内容：其一,物资准备,物资准备主要针对电力工程建设需要的材料、设备、配件以及工程质量检测所需要的仪器设备,以便对整个系统进行质量把关,严格建设标准和要求,尤其是需要使用的关键设备和材料,需要专门的检具加以检验控制,不能允许意外情况出现；其二,技术准备,技术准备工作主要是根据电力物资的应用需求,针对需求计划,制定相应的技术参考指标,首先对工程项目进行分析、调查,考察其施工建设的要求、难度、经济条件等因素,制定相关的数据指标、资料、图纸等形式的技术资料,并且经过管理论证之后,要有质量的把关、验收和监控措施,确保质量关.其三,物资招标采购必须遵循公开、公平、公正和诚实信用原则评出产品质量体系管理与产能较好的供应商.招标人不得以任何形式搞虚假招标；投标人递交的资格证明材料、产品质量检测和投标书的各项内容都要真实.
（2）中期质量控制：所谓中期质量控制,即是在供电企业物资质量管理过程中的控制阶段,中期质量控制的重点是供货的进度和物资的质量把控.而质量控制的主要依据即是供应合同,严格依据合同的要求进行把关有着重要的意义.合同中的规定内容一般要包含供应商的职责和法律义务,并且从物资质量检测的方法、手段、结果等内容做出详细的表述,以免出现责任不明的纠纷.实际的质量控制中,尽量减少物资的损耗,合理使用物资资源,对物资的质量检验严格按照技术文件操作,包含采购验收、检验、质量检测等环节,重要设备关键点生产时,需方必要时派遣专家驻厂监造并参与检测.中期质量控制人员要熟悉物资的各性能指标,尤其是对于新材料、新设备的控制指标,应该及时查阅资料,确保所有的物资控制在合理的范围.
（3）后期质量控制：后期质量控制的工作重点是对物资质量进行产品的验收和评定,要结合相关的专业设备对物资进行专业化的测试,符合指标的才能通过,否则就要协商改进或者退换产品.对新投入运行的设备或材料进行常态化质量抽检,加强到货产品质量控制管理,后期质量把关是物资进入使用的最后一个环节,因而一定要坚持验收原则,不能有妥协或随意的情况出现.此环节是电力系统物质质量安全的关节部分,至关重要.
3.供电企业可靠性管理研究
3.1 影响供电企业可靠性的因素
供电企业的可靠性的管理工作主要集中早供电过程的可靠性,其影响因素有两类：计划性停电和故障性停电.其中计划性停电是指电力检修或调试过程中的停电操作,计划性停电还包括限电措施,由于地区的用电紧张,为了平衡各地区的用电,并对关键的用电区域进行保障而采取的部分地区的停电措施,临时采取措施减少负载.而故障停电主要因为电网运行中的线路、设备的故障等引起的问题,导致供电网络的中断,近年来,随着电网建设水平的提升,故障性停电已经大为减少.
3.2 供电企业可靠性管理对策
从以下三个方面来加强供电企业的可靠性管理具有明显的效果：
（1）提升可靠性管理的意识：供电可靠性的管理意识需要从两个方面进行建设,其一,建立供电企业内部的可靠管理制度,建立一套行之有效的管理流程,强调可靠管理的重要性,各个环节的可靠管理都必须细化,使之融入到员工日常的工作当中去,建立安全管理的意识；其二,安全管理意识的执行需要专业化的素养为支撑,因而提高供电企业管理人员的专业素质,进行定期的培训和技能比拼,激发其安全管理的积极性,尤其是在相关数据的统计和汇报工作中,更应该重视安全管理的意识建设,加强思想建设,从根源上杜绝误操作的可能性,减少停电的时间和次数.
（2）电力设备选型与维护工作：可靠的电力设备是供电可靠的条件,对于有效提升电力系统的稳定性影响深远,随着大量的新技术和新设备投入市场,要重视淘汰旧设备,及时更新换代,以降低电力供应的故障.在此过程中需要注意对设备的选型,保证与整个电力系统的融合性,不会出现冲突,并在实际应用中要加强维护工作,减少不必要的损坏,增加其使用寿命,而这也是提高企业经济效益的有效手段. （3）进行技术改进升级工作：根据不同的供电地区和用户的需求,适当的改进供电线路,减少线路冲突,对于维护系统的可靠性越来越重要,例如推进10KV的架空线路的建设,可以提升供电作业的安全性,并满足客户的多元化的要求.但在改进升级工作当中,要制定相应的操作规范,以免出现不必要的安全事故,确保施工人员的安全健康.
4.结语
供电企业中的物资质量和可靠性的管理是电网运行的必要支撑,也是电力企业工程建设的基本要素,缺一不可,其水平的优劣关乎企业的运行和竞争能力,因而研究其影响因素,并针对性的提出质量控制和可靠性的加强措施具有积极的意义,对于保证整个电力系统的安全稳定的运行举足轻重.