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论文摘 要 : 中层管理者是连接企业高层管理者和基层员工的桥梁,对保障组织信息通畅、战略落实有重要作用.中（略）力的有效发挥,反映了一个企业的执行力水平（略）和持续发展的关键.现阶段,我国企业中层管理者执行力不足的问题已经严重制约了企业的（略）研究中层管理者执行力的提升问题颇为迫切,同时更具有现实意义. 本文从系统论角度出发,分别对国有企业、私营企业和外资企业内中层管理者执行力的现状进行了问卷调查.通过调查,发现了中层管理者执行力主要存在以下问题:中层管理者对企业战略的理解与执行存在不足,管理者经营理念落后,企业绩效管理系统存在严重的缺陷.据此,本文分析了企业中层管理者执行力问题的共同原因,主要包括企业的监督考核机制不完善、中层管理者的个人素质不高和企业文化流于形式等. （略）问题,本文提出了提升中层管理者执行力的措施:构建绩效管理系统.构建合理的绩效管理系统的步骤包括:工作分析、制定考核计划、实施考核、绩效反馈与面谈、制（略）划和考核结果应用.为了绩效管理系统在企业中得到有效应用,本文从建立有效沟通和建立执行型文化两方面提供了保障措施,使企业中层管理者认识到自己的优势和不... Middle managers are the bridge of business （omitted）ecutives and basic staff, and play an important role to ensure（omitted）ional of information flow and implement of strategies . Executive ability of effective of middle managers, reflects the level of an enterpr（omitted）ution, and it is the key of enterprise surviv（omitted）tainable development. The lack of Executive ability that in middle managers of Chinese enterprises he seriously hampered the development of enterpri（omitted）ys. Therefore, th...目录:摘 要 第6-7页 Abstract 第7页 1 导论 第10-15页 ·,选题背景与研究意义 第10-11页 ·,文献综述 第11-12页 ·,研究思路与方法 第12-14页 ·,本文的创新之处 第14-15页 2 相关理论分析与本文主要概念界定 第15-22页 ·,关于中层管理者的研究和概念界定 第15-16页 ·,关于执行力的研究和概念界定 第16-18页 ·,绩效管理理论分析 第18-22页 ·,绩效、绩效考核与绩效管理 第18-20页 ·,绩效管理系统 第20-22页 3 不同类型企业的中层管理者执行力的现状、问题及成因 第22-28页 ·,不同类型企业的中层管理者执行力的现状及存在的问题 第22-24页 ·,国有企业中层管理者执行力现状及问题 第22-23页 ·,私营企业中层管理者执行力现状及问题 第23-24页 ·,外资企业中层管理者执行力现状及问题 第24页 ·,不同类型企业的中层管理者执行力问题的成因 第24-28页 ·,国有企业中层管理者执行力问题的成因 第24-25页 ·,私营企业中层管理者执行力问题的成因 第25-26页 ·,外资企业中层管理者执行力问题的成因 第26-28页 4 中层管理者执行力提升的途径－绩效管理系统的构建与实施 第28-47页 ·,构建绩效管理系统的宗旨和流程 第28-29页 ·,构建绩效管理系统的宗旨 第28-29页 ·,构建绩效管理系统的流程 第29页 ·,工作分析 第29-31页 ·,制定绩效管理计划 第31-41页 ·,绩效考核指标的确定 第31-41页
·,绩效考核周期的确定 第41页 ·,考核者的选择 第41页 ·,考核实施 第41-43页 ·,方案实施前的动员与培训 第42页 ·,绩效考核实施中的误区和解决的方法 第42-43页 ·,选择绩效管理的评价方法 第43页 ·,绩效反馈与面谈 第43-44页 ·,制定绩效改进计划 第44-45页 ·,考核结果应用 第45-47页 5 构建有效绩效管理系统的保障措施 第47-51页 ·,建立有效沟通 第47-49页 ·,建立执行型文化 第49-51页 结论及展望 第51-52页 参考文献 第52-54页 致谢 第54-55页 攻读硕士学位期间发表的论文 第55-56页 附录 第56-60页