新时期提升基层部队政工干部能力的现实路径

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摘 要 :未来作战中,政工干部作为政治工作和政治作战的直接决策者和指挥者,其能力高低、素质强弱,直接影响作战行动效果.加之复杂多变的军事任务对政工干部的能力提出了新的更高要求,政工干部在作战行动中发挥作用,必须具备科学思维能力,科学决策能力,政治指挥能力,开拓创新能力,心理疏导能力等等.这些能力的培养提升不是一蹴而就,不是一朝一夕就可完成事情,必须要建立一条科学可行长效的方法路径.因此,笔者结合工作实际,对基层部队政工干部能力提升的方法路径进行了粗浅分析.


关 键 词 :新时期 政工干部 能力 路径

【分类号】E221

随着信息化时代的到来,高新技术在军事领域的广泛应用,战争形态和作战样式发生了根本性变化,军队越来越成为知识密集,技术密集的武装集团.这对军事人才的能力素养提出了新的要求.高技术武器装备,需要高素质的人去研制和掌握,人与武器的最佳结合,需要高素质的人去实现.政工干部作为我军高素质军事人才的重要组成部分,他们的能力高低、素质强弱,影响着我军能否实现跨越式发展的目标,影响着我军整体战斗力的提升.因此,着眼新军事变革的要求,全面提升政工干部能力素质,是摆在我们面前的一个现实课题.笔者试从三个方面入手,探讨提升基层部队政工干部能力的路径选择.

一、建立科学的选拔培养机制

政治工作是我军的生命线,是党对军队实施领导的途径.这既是军队革命实践证明了的真理,又是新时期部队建设的必然.谁动摇了这个根本,谁就有动摇人民军队性质的可能,军队就有可能脱离党的领导,就有丧失战斗力的可能.做好部队政治工作关键在人才,打造一支素质过硬的政工人才队伍,把好入口关是前提,选拔政工干部要注重其自身的初始素质,培养过程要严格要求.具体讲:一是要坚持选拔的高标准.把具备一定的政治敏锐性和是非辨别力,在大是大非面前不糊涂,政治上清醒思想上坚定,不为名利诱惑所动,能坐得住冷板凳、耐得住寂寞,作为选拔基本标准.二是在干部来源上坚持多渠道.着眼增大招收院校政治专业大学生比例,提高政工干部队伍中“科班”出身的比例,用有专业背景的政工干部新鲜血液来刺激和带动提高整个政工队伍的理论功底.同时,大力选拔任用担任过基层营连政治主官,实践经验丰富,发展后劲足的政工干部.在提拔使用政工干部时,坚持热爱本职工作,思想先进的人员优先,坚持理论素养好,文字写作能力强的人员优先,坚持综合素养高,有发展后劲的人员优先.三是培养要严格.提拔任用政工干部,要严格落实岗前培训制度,采取政治理论测试,政工业务考核等措施,进行政工干部综合素质测评,合格的优先录用,不合格的先培训再上岗.按照入门、提高、胜任等不同层次的人员,区分日常工作、重点工作、创造性工作等不同内容,明确培训重点和目标划分.加大政工人才后备库建设力度,确保政工干部队伍布建合理.

二、搭建广阔的实践砺练平台

"读万卷书不如行万里路","实践出真知",说的是实践锻炼的重要性.提高政工干部能力素质最直接最有效的方法就是实践砺练,这是培养干部不可替代的路径.一是要拓宽培训工作渠道.在教育引导干部增强终身学习理念的同时,依托地方教育资源,发挥部队院校师资力量、教学条件优越的优势,不断提升政工干部培训的层次水平.适时扩大培训规模,增加培训频率,定期选送优秀人才进院校学习,推行新任职政工干部岗前培训制度.利用网络信息技术,实现网上办学、网上培训,解决工学矛盾,力求培训方式方法在学得进、用得好两方面有所突破.采取举办培训班、参观见学、抓好在职培训、鼓励参加自考等方式,增加教育的时效性和吸引力,不断促进政工干部知识更新.二是在执行重大任务中提高.结合正常的战备训练、军事演习、抢救灾等任务,有意识的摔打锻炼政工干部.利用重大理论学习、重要教育试点、政工干部集训、召开党代会等时机,提高政工干部的组织指挥、内外协调、文字写作、快速反应等能力.三是完善岗位轮换机制.同志曾说:"人员不流动,思想就会僵化".因此,要积极主动地适应新军事变革对政工人才综合素养的要求,建立岗位轮换具体制度,完善岗位轮换机制.针对不同级别、层次的政工干部,采取不同的方式轮岗换.对基层政治指挥干部可实行军政主官互换,对机关干事可采取到司令部机关代职、下基层当任军事主官、与机关参谋互换角色等形式,切实走开多岗位军轮换培养政工干部的路子,让他们在履行不同的岗位职责中,在实践锻炼中,积累经验,开阔视野,不断增强他们的综合素质,成为文武兼备的新型政工人才.

三、优化人才成长的制度体系

促进政工干部队伍的全面发展,必须通过规范化的制度机制来保证.一是通力协作机制.提升政工干部队伍的能力水平,是一项系统工程,长期工程,不是个别部门,少数几个人一时半会就能完成好的事.尤其是在一个单位建设发展过程中,每届领导都有任期,有的任期长一些,有的短一些,如果不从制度机制上来完善政工干部队伍建设,很容易出现人才队伍培养的间断性,成长进步的断裂性.所以,各级党委和领导要把政工干部队伍的建设,政工人才的全面发展列入本单位建设的长期规划,各个部门要在党委的统一领导下,搞好协调和协作,形成合力,制定切实可行的制度机制和方法路径,从经费保障、工作安排等方面做好工作.二是竞争激励机制.发挥干部选拔使用的导向作用,让想干事的有位置,作出成绩的得实惠.革除选拔任用中干好干坏一个样的问题,建立和落实优胜劣汰制度,建立物质待遇向优秀拔尖人才倾斜、奖励先进、奖励学习等制度,激发和调动他们的成才积极性,调动他们爱岗敬业、立职的主动性、创造性.通过这些制度,让他们正视差距、自我加压、严格要求,保证想成才的有机会,成了才的有用场,没成才的有压力.三是建立追责机制.把政工干部全面发展工作做的怎么样、效果如何,作为评价党委工作,考评领导干部政绩的重要内容,把促进和培养政工干部的全面发展作为领导干部的一项主要职责.对思想上不正确认识、不重视,抓工作蜻蜓点水、浮在面上,效果不明显的单位,主要领导要给予批评,甚至追究领导责任.

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