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一、当前医院政工队伍中存在的问题
第一,知识结构与工作要求不适应.医院许多政工人员由临床科室转行或从其他部门调入,理论根底浅,文字能力薄弱,队伍职业化程度较低.
第二,管理能力难以适应形势要求.有的政工人员不懂管理,不注意研究党员队伍管理中出现的新情况、新问题,工作缺乏主动性.
第三,缺乏工作进取心和责任心.少数政工人员工作处于被动应付状态,不能做好表率作用,缺乏凝聚力和感召力.
二、加强医院政工队伍建设的措施
思想政治工作的对象是人,管理最重要的是对人的管理,必须把做人的思想政治工作贯穿于人的劳动创造的整个过程,才能调动人的积极性,这是做好医院政工人员管理的重要手段.
第一,重视政工人员的思想建设.由于政工队伍存在不稳定性,需要不断培训强化思想建设.近年来,我院在重视政工队伍思想建设和能力提高方面采取一系列措施,取得了一定效果.
一是强化理论学习,夯实理论功底.近年来,院党委针对政工队伍建设的要求,加强政工人员学历教育,密切联系医院工作实际,积极掌握医疗动态和技术的更新；加强马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想的学习教育,做到边学习边思考边实践边提高,养成理论联系实际的思维习惯；加强党的理想信念、医德医风的学习教育,注意自身修养的提高.
二是结合工作实际,开展岗前培训.政工人员多从临床或其他岗位转行,为使新人员尽快适应岗位工作,医院开展以服从分配需要、甘于牺牲奉献、安心本职工作、实现自身价值等内容为主题的爱岗敬业教育,引导政工人员顺利完成角色转换适应岗位要求.激发新政工人员具有思想政治工作者必须的热情,培育对工作对象的感情,使之从情感上与工作对象融为一体,共同努力创造宽松悦服的心境.
三是加强跟踪帮教,提高整体素质.对新上任、阅历浅、基层工作经验欠缺的部分政工人员,医院党委切实做好传帮代.并针对专业性不强、政工队伍知识结构单一,综合素质不高、实践能力不足,创新意识不强和管理能力不够等问题,院里还组织干部分批去青岛等地学习管理,听取专业报告,内容涵盖政治理论、医疗政策法规、医德医风建设、企业文化、经济管理、现代技能等方面,通过学习使干部队伍拓宽视野、拓展了思路和加强对新形势的认识和工作本领.
四是完善激励机制,营造良好工作环境.针对有的政工人员工作经验不足,医院党委建立科学的可行的考核方案,在考核内容上力求全面,把理论学习、履行职责、研究精神、技能考核等指标量化,并严格考核兑现.对有突出成绩表现的政工人员给予奖励.并借助编制调整推行竞争上岗、留优汰劣制度,营造“能者上,平者让,庸者下”的工作机制.在工资待遇方面结合省市政工人员评聘工作,解决政工干部的晋升晋级问题,为稳定政工队伍打下了坚实基础.
第二,尊重政工干部的劳动价值.我院是二甲综合医院,医疗服务范围辐射到徐-淮-宿-连四市及山东鲁南地区,是苏北地区影响最大的县级医院之一.为营造良好的就医氛围,政工人员做了大量细致的工作.连续编印《东海医苑》、《东海县人民医院工作信息》,建立东海县医院网站、布置宣传栏和墙报、张贴横幅标语,组织协作了有声势、有影响、有深度的“送医下乡”、“党员之家免费义诊”等各种科普推广活动,今年协议和市人民医院、省人民医院携手打造了技术支持医院的品牌,让广大群众认识我院,为吸引病员做出了努力.因此,要理解政工人员劳动特殊性,既看到显性效果,又不忽视潜在效果.只有尊重和珍惜他们的劳动成果,重视政工干部的工作价值,才能将他们的工作效益放大,发挥更好的作用.
第三,加强政工干部的管理和使用.多年来,我们遵循选拔人才、提高素质、保障制度、稳定队伍的原则来建设政工队伍,使政工队伍的专业能力得到了充分体现.一是按能力素质要求,教育培养政工人员.对部分具有发展前途的政工人员,采取集中培训,选送进修,鼓励参加函授、自考等方法培养.针对党务工作的实际,每年定期组织政工人员集训,交流任职感受、介绍工作经验、畅谈心得体会.二是按岗位专业对口,调配使用政工人员.院党委严格按照德、能、勤、绩考核干部.结合干部队伍现状,对行政干部的岗位、职务适时进行调整,把一批群众基础好、综合素质强的年轻干部放到了相应的位置上.三是优化结构、合理配置干部.根据年轻干部多有阅历和经验不足等情况,院党委把经验丰富的政工人员和学历高的年轻人组成搭档,从而优化了政工人员群体的年龄、知识、专业结构,形成各门类知识衔接,各专业优势互补的队伍最佳结构.四是坚持任人唯贤,科学使用政工人员.在干部的任用上,认真把好调查考察关,做到对口安排、按岗调配.严格制度管理,落实岗位责任制,逐级签订了责任书,严格奖惩,落实激励机制,突出政工精神,让一批文化层次较高、具有发展潜力的年轻人走上领导岗位,切实发挥政工队伍在医院改革和发展中的作用.
（作者单位：鹤煤集团公司职工二院）