当前煤矿机电管理中的问题探析

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[摘 要 ]近几年,随着机械化作业水平的不断提高,各种检测技术的大范围应用,对煤矿中电机的管理以及员工队伍素质的要求也有所提高.超常的生产能力与设备老化形成了鲜明的对比.本文依据现场管理中的各种问题,并结合现场作业情况,就煤矿电机在稳定性以及各种实际操作中的问题,提出相应解决措施.

[关 键 词 ]机电管理 监察 问题 对策

[中图分类号] TN3 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-9-263-2

在煤矿生产中,电机的重要性非常突出.随着高科技产品的不断问世,机械化水平日益提高,矿井中改建以及扩建项目的剧增,技术的改造等,都对电机的专业化管理提出了更高的要求.加之煤矿目前的事故频发,其生产能力与设备老化形成着鲜明的对比,各种监管措施不力以及不到位的现象,都增加了现场管理的难度.加之人才的缺失,更是从根本上加重了管理的有效性.

1存在的问题

1.1技术队伍素质急待提高

人才短缺,是任何一个企业频频爆出的问题,对于煤矿来说,尤为如此.很多的学子在当初报考学校时,对于煤炭专业很忽视,加之在上个世纪90年代的就业难的情况,都对煤矿业人才的短缺形成了助力.加之煤炭行业条件艰苦,危险程度高,以及高校的招生困难,使得一些学校对于一些煤炭类专业中的采矿、安全工程等予以取消.在煤矿这些行业不仅风险大而且工资低,作业环境差,一些机电专业的技术性人才以及熟练工人对于这一行业已经失去了信心,造成了煤炭行业人才的大量流失,员工的素质下降.即使在岗,也对工作没有了积极性以及创造性,主动性差.

1.2机电监察力度和深度不够

由于煤矿机电专业性很强,而煤矿的机电监察员其素质也有待提高.因其涉及面很广,对监察人员的素质要求很高,而现行的一些执行标准,在实际操作中没有一定的界限,在监察过程中,在度上的把握很难.而在一些专业性很强的监察中,专业性的监察员少之又少,而机电系统作业长,在监察过程中,随机性大,范围广,没有全面性,且因为人员素质的问题,主动性很差.加之工作环境复杂,一些设备后者矿井的隐患,由于表面的掩盖而不容易被发现.由于管理制度的缺失,在对机电的安全性能以及动态的了解还很欠缺,为了能实际了解问题,作为监察人员必须自己动手,查阅资料,动手监察各种保护以及开关,深入车间以及基层,才会发现一些问题,并督促整改.

1.3超能力生产与设备老化

各种工业的发展,带动了对煤炭的大量需求.使得煤矿开采量猛增,煤炭在经济中的地位跃增.由于受到利益的驱使,很多的企业都把产量放在了生产的第一位,而忽略了安全的重要性,设备失去维护以及保养的程度很高,同时,在设备安装以及设备安全投入中,做的不好,因此,在要求大产量的同时,却忽略着对设备的维护.在实际中,存在很多的隐患.

1.4深部开采对机电管理的影响

目前,对煤炭的需要远远超出预计,一些延伸开采已经很普遍.有的垂直深度已经延伸到了千米以下.由于多水平提升方式的运用,以及接力排水等,使得供电线路无限制加长,负荷也在相应增加.加之深度开采过程中,温度以及压力的不断上升,使得一些机械设备等不同程度的损坏,这些都给管理带来了一定的难度.如果,不进行技术改造,在安全上不加大投入,就有可能酿成事故的危险.

2针对机电管理中的问题,应采取的对策

2.1加强安全教育和培训力度

煤矿的安全,是一件系统性工程,作为管理者,更有责任抓起安全,企业的每一名员工以及监察员,也要从自身做起,在确保自身安全的同时,也保证了国家财产的安全.尽可能扭转煤矿业事故频发的局面.在这方面,徐州矿业集团的经验就很有待于借鉴.其预计通过三年的时间,使企业中级工的比例达到60%,高级工的占到了15%以上,用以缓解人才短缺的情况.为了达到这个目标,徐州矿业集团从加强员工培训入手,针对不同年龄以及岗位,采取了自培、自考以及委培的方式,举行多种形式的员工技能比赛,实施技能达标工程等,在员工中普及中级工培训,凡是属于特种作业的人员,都要取得国家级颁发的中级工证书.并且针对45岁及以上的人员,依照规定均要达到高中学历水平.在高级工晋级技师的过程中,推行自学原则,按照技术等级资格,进行规定教材的培训,采取自学及自考模式,加强员工的理论以及实践知识的学习,引导,对于成绩合格者,给予《职业资格证书》.同时,完善考评制度,对于技师每一年都要进行一次考评,鉴定工作,在员工中打破年龄限制,岗位差别,完全根据员工自身的能力,进行职业技能的鉴定.对于成绩优良者,报于上级进行资质的审批.年年考核,优胜劣汰,打破等级终身制观念,完善各种评优机制,优化专业性工种,以及激励机制等.促进机电工作进入良性循环的轨道.

2.2提高机电安全监察员的整体素质

作为一名监察员,不仅要熟记安全知识,也要从各个方面来提升自己的综合素质,培养良好的爱岗敬业精神,对自己所管辖的设备,要一一进行检查,逐层逐面展开,对于一些违章操作,要及时制止.严格按照安全规程办事,以身作则,摆正心态,努力做好自己分内的工作,为大家营造一个安全健康的工作环境,减少各种事故的发生.

2.3采取一切可行的手段,加大设备投入和改造

尽可能争取国家政策的扶植,严格按照《煤矿安全规程》以及相关标准制定适合现场工作的规划,对于那些缺乏保护装置的设备,坚决予以更换.在设备检维修过程中,把好质量关,保证严格按照检修的标准,杜绝引进一些恶劣机械,以及无标识、无防爆措施的产品进入到矿井中,保证抓好事故的源头,消除各类隐患.

2.4积极采用新装备、新技术、新工艺

增大新设备的推广以及使用力度,运用新的工艺技术以及工艺环境,为综合性采煤设备创造良好的运行条件.在实际操作中,尽可能减少低设备的投入,减少人员的投入,要避免效率低下的井下作业.运用先进的工艺,合理监控控制点,减少事故的发生源,来实现煤矿的安全以及高效运行.对一些大型的机械设备,要予以优先使用,尽可能多引进些先进机械,比如综合性的挖掘机、人行车等综合性检测装置,采用符合现场环境的监控检测系统等,来保证生产运行的安全.

2.5优化提升运输环节和供电、排水、压风网络

对于煤炭的管理部门,应根据采煤现场的工作套条件,成立一支专业性的管理队伍,专门对煤矿开采中的一些技术环节,安全保障等进行系统性的检查.对于一些现场极难克服的问题以及难以解决的隐患,形成“专家会诊”模式,集中梳理,出谋划策,对系统内存在的问题,提出合理的优化方案.对于企业,要加强设备的维护和保养,由于井下环境很差,极易造成设备的老化,以及电机绝缘的降低,而影响到使用寿命.因此,对于设备的维护以及保养,一定要建立健全各种规章,运用约束机制,来引导员工的具体工作.只有做到了措施到位,才能管理到位；职责到位,才能做到安全到位.任何一个企业都把安全责任制当做了本企业最基本的一项制度,也是企业安全管理的核心.因此,为了能更好地得到落实,必须要先抓责任的有效落实.对于岗位责任制,事故的追究制度等,都要落实到企业的每一个人.尽可能做到相互监督,相互负责,层层落实的局面.

3结语

综上所示,对于机电的管理,首先要从安全制度以及安全责任入手,只有搞好了安全,才能更好地服务于生产,减少事故的发生.从降本增效的环节上出发,把技术的创新以及提高设备的安全利用率上,引导员工负起职责,把自己的工作的重心放在机电的投入以及创新上.并结合自己的工作实际,加强井下设备以及常规性设备的运用以及管理.作为管理人员,加强对设备的流动性检查,以此来提高井下作业的安全系数,提高自己的履职质量.