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摘 要 ：客座教授作为高校附属医院特殊的人才资源队伍,在学术交流、人才培养和学科建设等方面发挥着重要作用.医院管理部门可通过加强资格审查、完善规章制度、建立档案信息和保持联系沟通等一系列措施不断加强和完善客座教授的聘任和管理工作,更好地促进医院的建设和发展.
关 键 词 ：客座教授 管理 高校附属医院
一、高校附属医院客座教授的特殊性
客座教授最早产生于欧美等高等教育发展较早的国家,初期只在高等院校之间进行.随着我国社会的发展,高等学校同国际国内的其他院校、科研院所、商界、实业界、政府部门的联络不断加强,同时学校为提高影响力、增加社会竞争力、全面提高学术水平,聘请的客座教授数量越来越多,范围也越来越大,甚至部分高校聘请的客座教授没有一定的标准和要求,被聘请人员的学术水平差距较大,随意性较强.多数高校附属医院不同于其他普通高等学校,它具有双重的社会角色：既是教学医院又是医疗单位,甚至兼为研究机构,同时承担教学、科研和医疗三大任务.由于其地位的特殊性,决定了客座教授聘请的专业性和严肃性,除了具有相应的职称,取得过突出研究成果,还应在国际上具有一定的影响力,对某一学科的发展有较大贡献,并热衷于为所聘请医院的医疗、教学、科研、学术交流与合作研究贡献力量,因此聘请条件、推荐和审批的要求也较为严格.
二、客座教授在高校附属医院建设发展中的作用
1.共享前沿信息,提高诊疗技术.客座教授作为在专业领域中较活跃的专家学者,不断通过各种国际交流掌握前沿知识和技术,并不断跟踪、引领专业前沿.客座教授通过定期到医院开展诊疗技术指导,将国内外先进技术、临床经验和学术成果介绍到医院,有利于医院的年轻医师、科研人员等及时掌握最新的学术动态,开阔视野,启发思路,不断增加新的科学技术知识,促进诊疗水平的提高,最终为患者带来更好的医疗服务.
2.深化学术交流,加强科研合作.客座教授在聘任前往往与医院的专家有一定的合作基础,聘任也是源于相关领域的专家推荐.客座教授的聘任将有利于加强与国际国内一流医学科研机构和大学建立长期战略合作伙伴关系,充分享用优质医疗资源,进一步深化学术交流,寻找科研合作项目,充分发挥院外知名专家的指导作用,进一步提高医院的学术水平和影响力.
3.加强人才培养,促进学科建设.客座教授具有广阔的学术视野、敏锐的学术思维和较强的学术能力,通过学术讲座可加强与学生、年轻医师的交流,并通过具体的学术指导,传播国际化研究方法和先进科研知识体系,进一步加强医院人才培养和储备,带动专业建设与学科建设,推进医院相关专业医疗、科研和教学工作的发展,提高医院整体水平.
三、加强聘任和管理工作,切实发挥客座教授作用
1.加强资格审查,严格聘任流程.高校附属医院聘请客座教授时除了关注其高水平学术研究和高影响力之外,还应注重精神品质和职业道德,聘请真正热衷于为医院的医疗、教学、科研、学术交流与合作研究贡献力量的专家成为客座教授.聘请客座教授,本质是学术事务,需严格审批手续,聘任流程一般为专业领域专家推荐,经学术委员会或职称评聘委员会评审,超过三分之二委员通过后,提交院务委员会讨论决定.聘任客座教授是医院整体行为,任何部门和个人均应按照医院的要求进行聘任.
2.完善规章制度,明确职责义务.客座教授作为医院特殊的人力资源队伍,对其管理服务和考核等也应有完善的制度,包括明确客座教授的职责和待遇,落实学术交流系列内容,如每年不定期授课、举办学术报告和讲座的频率等,并根据工作任务要求对客座教授实行定期考核.加强客座教授与医院的互动,对考核优秀的客座教授要适当予以表彰和奖励,而对不起作用的客座教授可以督促或者解聘.
3.进行归类管理,建立信息档案.客座教授与医院教职工接触的时间和机会有限,要有针对性地建立客座教授信息档案,帮助医院有需要的人才了解相关信息.将部门或个人的推荐信、个人简历、医院审批意见、聘任发文及聘任仪式等相关纸质材料及时归档,同时使用办公软件建立客座教授个人档案,对聘任时间、聘任名称、学术研究专业领域,以及学术活动和社会活动情况、效果,对医院的贡献进行记载,有助于更好地查阅、管理和考核.
4.保持联系沟通,听取指导建议.与客座教授有密切合作的科室或者是聘请客座教授的相关部门应经常保持与客座教授的联系,采取不同方式定期向客座教授通报医院的学术动态和时事新闻及发展情况,不要让空间距离妨碍信息的沟通.尤其在在学科建设、师资培养、学位点申报及科研项目申报等方面应多与客座教授进行沟通,听取客座教授的意见和建议.此外,在遇重大传统节日可向客座教授邮寄礼物或贺卡,以更好地加深感情,增进友谊,增强客座教授主动为医院的建设发展贡献力量的积极性.