煤矿企业薪酬管理

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摘 要：分析现煤炭企业的薪酬管理状况,从各个层次入手,分析所存在的一系列问题,制定完善的薪酬分配制度,吸引和激励优秀人才,并提高薪酬的管理水平.

关 键 词 ：煤炭企业 薪酬管理

在我国煤炭行业“供过于求、产能过剩”的大背景下,面对持续低迷的煤炭市场,煤炭企业面临种种生存和发展问题,特别是如何留住员工,如何留住高尖端人才,企业如何发展,都是重大挑战.科学的使用薪酬管理可以发挥激励员工的作用,反之将会挫伤员工,严重影响工作效率.

1.现企业薪酬管理的不足和缺点

1.1、现薪酬管理制度岗位过于简单,不能够反映职工的真实贡献

各个层次、各个岗位之间的贡献考核过于单一,薪酬分配上对技术要素、劳动要素明显不够重视.只考虑到了岗位的本身因素,没有考虑到个人的因素,虽然实现了同岗同酬,却因为个人贡献的大小挫败了员工的积极性,不利于激励员工.

1.2、薪酬考核体系缺乏科学性

煤炭企业的薪酬考核体系比较少,即使制定了薪酬考核体系,也是往往难以实施,有较大的随意性,考核也往往是停留在上级对下级的经验判断上,职工的薪酬很难与个人贡献紧密结合,考核制度缺乏科学的依据.

1.3、企业激励制度不重视

有的煤炭企业只把以发放奖金的模式当做激励员工,从而忽视了领导赏识、自我发现、企业认可等非物质性的奖励.有的企业与其相反,只讲求奉献,只讲忠诚,忽略了在员工工资方面的激励.如果企业不能真正正视激励制度,将不仅会打击员工的积极性,甚至会导致员工外流,给企业带来不可估量的损失.

2.利用薪酬管理强化员工安全意识

煤矿企业通过薪酬管理来塑造员工的安全行为,企业提出什么、反对什么,在薪酬管理中可以明确的实施,从而利用薪酬管理来强化员工的安全意识.没有与利益挂钩的管理模式是无效的,只有把薪酬与员工的利益并联起来才是最有效的.全体员工利用薪酬管理来强化员工安全意识有利于企业节约安全投入费用,可以在薪酬管理中明确全体人员责任制,全体员工就会为自身的利益自觉地去遵守制度,主动的去排除安全隐患,避免事故的发生,从而给企业节约大量的安全费用.

3.强化煤矿企业薪酬管理理念

针对煤矿企业薪酬人员不同的层次、不同的岗位,可以灵活运用薪酬管理.其中,针对低收入的人群,煤矿企业可以把绩效考核的奖励放为重点；针对收入较高的管理层面的人员,煤矿企业可以把职务晋升、授予职称等方式放为重点；针对从事苦、脏、累、险的人群,可以把改善劳动保障、增加岗位津贴补助放为重点.

4.构建企业薪酬与绩效挂钩模式

坚持“安全、效率、效益优先,兼顾公平”的分配原则,深入推行企业内部市场化管理,体现市场化分配导向,向无事故、效率高、艰苦的岗位倾斜.坚持“业绩导向”,实现业绩与薪酬的同比联动,构建覆盖全员的绩效考核体系,提高考核针对性,形成职位能升能降、收入能高能低的动态管理机制.对完成生产经营计划且同比业绩提升的企业,可提高绩效考核奖励；同比业绩下降的,薪酬亦同比下降.

煤矿企业想要在现状“供过于求、产能过剩”的大背景下生存,只有以加强企业薪酬内部的公平性、合理性、科学性为主导,制定符合自身的薪酬管理制度,从而以薪酬管理来提高企业的竞争力.