大处着眼小处着手提高医院科研管理整体水平

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【摘 要 】 在医疗市场竞争激烈的今天,为提高医院的科技创新力和核心竞争力,医院管理者从大处着眼小处着手,运用现代经营管理理念和管理技巧,加强医院的内涵建设,从思想上高度重视,建立合理的科研管理规章制度,通过物质与精神激励相结合,注重培养高素质科研人才,加强信息化基地建设和提高科研管理人员的综合素质,提高了医院科研管理的整体水平,使医院的综合竞争力得到全面提升.

【关 键 词 】 科研管理； 科研管理制度； 科研人才； 科研信息

科研管理是对科学研究进行组织、指挥、协调的一门管理工作,它在提高科研水平、保证科研质量和促进成果转化中起着极其重要的作用[1].科研管理工作平凡而又伟大,不是一朝一夕就能完成或者提高的事情,需要长期的、多方面的共同努力.

1.要做好科研管理工作,领导必须从思想上高度重视

医院科研管理工作的实施和发展离不开领导的支持与重视,科研管理者的素质提高,对医院科研事业的发展有着至关重要的作用,近几年来,本院院领导高瞻远瞩,不但从大处着眼,提出了科主任博士化、医生硕博化、护士本科化的奋斗目标,多方面积累经验,了解医院科研储备能力,鼓励医院开展学术活动,长远规划医院科研发展,对科学研究及人才培养给出合理化的指导,而且还放下身子切实从小处着手抓起,鼓励全院各个层次工作人员从本职做起,从机关到辅诊科,从理论知识到临床应用,从诊疗水平到扎针技术,从医德医风到患者口碑,方方面面,点点滴滴,全院上下掀起学习的高涨热情,提高了全院科技兴院的意识和医院科研管理的整体水平,只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化,才能使各项科研工作有条不紊地按章执行[2].

2.要做好科研管理工作,必须建立合理的科研管理规章制度

完善的科研管理制度是医务人员树立正确科研动机的有力保证,也是防止科研失范的最后一道防线[3].随着医疗体制改革的不断深化,医院之间的竞争日益激烈,合理的科研管理规章制度的建立,将规范医学日常科研工作的开展,为医院科研工作者营造一个良好的科研制度环境,为此本院党委研究制定了一系列的《医院科研项目评审标准》和《科研基金项目管理办法》,医院科研管理人员只有依据本院的特点制定出合理、及时、规范有效的管理措施,使管理行为产生最大的社会效益和经济效益,才能在实际的临床医学科研管理过程中,提高医院科研管理工作的整体水平,促进医院的规范化、科学化管理.

3.要做好科研管理工作,物质与精神激励必不可少

在科研管理工作中,医院以物质与精神激励相结合,激励和约束同步,规范科研管理,提高了医院临床科技工作人员的物质和精神需求水平.为适应医院“十二五”科技发展规划的需要,进一步落实“科技兴院”和“可持续发展”战略,积极鼓励医务人员撰写高质量论文,提升科研水平[4],争取获得更高水平的科技成果.结合本院科技发展现状,制定了医院《科技成果奖励暂行规定》,其中对获得国家级、军队、省部级（科技进步奖、医疗成果奖）科技成果奖者予以院科研成果重大奖励,最高奖励达50万元.同时医院把获得科技进步奖、科研课题、核心期刊论文发表数、新技术开展情况与职称晋升工作、职位聘任和个人绩效结合起来,规定高级职称人员每年发表论文不少于3篇,中级职称人员每年发表论文不少于2篇,初级职称人员每年发表论文不少于1篇,对发表论文多的同志给予适当的奖励,并在医院局域网内每月的科研论文总结栏中公示,在院周会上给予表扬,通过一系列的科研激励措施,使全院人员积极性明显提高,促进了医院的基础研究在原创性上勇攀高峰.

4.要做好科研管理工作,必须注重高素质科研人才的培养

医院的各项工作中,无论是医疗工作还是科研工作都需要医院专业人员的参与,因此,培养医院中青年骨干科研人才,拥有更多的成熟型人才,是医院科研工作的重点.本院领导在实际工作中充分认识到,只有增强自身的造血能力,才能形成自我发展的良好环境,从强化人才培养入手,建立多元化动力机制,充分调动业务干部的积极性和创造性.对学科带头人,在进修、深造、科研方面给予优先安排,鼓励青年干部考研、考博走出去学习.在聘用医务人员中,优先选择学位高、有科研意向的人才,积极为他们来院后创造良好的条件,进一步落实医师规范化培训内容和要求,较快地提高聘用人员的业务水平,使优秀人才尽早脱颖而出,为医院的长久发展奠定了坚实的基础.

5.要做好科研管理工作,必须加强信息化基地建设

现如今在信息化时代,科研信息及管理在科学研究中的地位与作用越来越重要,科学发展日新月异,知识更新周期缩短,因此在医院科研管理工作中,科研信息的管理及建设尤为重要,信息技术水平的高低直接影响医学科学研究水平[5].为全院医护人员提供全面的医学科研信息,是医院领导对科研管理从大处着眼小处着手的又一举措,早在几年前医院就建立完善了电子图书馆,利用开发图书馆各种图书、期刊、数据库等多种信息资源,连接到医院各科室的局域网,深化医学科研信息服务,为医院广大医护人员提供方便、实用、及时、全面、准确的科研信息、专业信息和科研项目申报信息等,创造了连网学习的环境,同时医院科研管理人员通过信息科对医院的科研课题管理、各类科研数据的统计分析、各层次人才管理系统、经费管理系统、专著和论文管理系统、科研档案管理系统、科研仪器设备管理系统的网络连接,使全院达到信息共享,对科技活动起到一定程度上的指导作用,为科研工作的顺利进行打下了良好的基础,提升了医院的核心竞争力.

6.要做好科研管理工作,必须提高科研管理人员的综合素质

科研管理人员在日常的工作实践中要努力学习,充实自己,加强自身修养,善于探索,不断总结管理工作中经验和教训,努力提高科研管理水平,使医院的科研工作得到提高与发展.科研管理人员和科研人员之间既有统一,也有矛盾,科研管理人员要善于协调,精于组织,求真务实,踏实进行管理实践,避免以行政干预取代调查研究,以硬性指标取代客观发展的主观行为[6].科研管理人员在工作中不但要和本单位科研人员保持密切的联系和良好的沟通,了解其科研动态和科研成果,还要与上级科研部门保持密切的联系,对上级的政策和指示做到心中有数,要能够把两者交流的各个环节协调好,为医院科研工作创造一个有利的外部环境,充分调动起广大科研工作人员的积极性和主动性,促进科研工作的顺利开展,使有价值的科研项目能得到上级领导的支持而尽快地转化为现实的研究成果和实际生产力.

总之,在医疗市场竞争激烈的今天,求生存和发展,提高医院的科技创新力和核心竞争力,是医院管理者必须意识到的问题,只有从大处着眼小处着手,运用现代经营管理理念和管理技巧,加强医院的内涵建设,才能提高医院科研管理的整体水平,提升医院的综合竞争力.