实施人才强院战略推动医院跨越

本文关于人才及医院及学科方面的免费优秀学术论文范文，关于人才论文范文集,与实施人才强院战略推动医院跨越相关毕业论文格式范文，对不知道怎么写人才论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

宣城市人民医院是我市最大的一所集医疗、教学、科研、预防保健等于一体的综合医院.近年来,医院坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕创建甲等医院目标任务,大力实施人才强院发展战略,不断创新举措引进和培养人才、完善机制留住和使用人才,营造了爱才、留才、用才的良好环境,建设了一支德才兼备的医疗技术人才和管理人才队伍,为推动医院跨越发展提供了坚强的人才保证和智力支持.

一、领导重视,健全人才工作机制

近年来,市委、市政府高度重视人才工作,医院领导班子也认识到：医院要发展,人才是关键,尤其是对于在院龄短、底子薄的基础上成长起来的宣城市人民医院,要想加快发展,缩小与省内其他市级医院差距,较好满足我市人民群众快速增长的医疗服务需求,就必须大力实施人才强院战略.为此,医院自上而下统一认识、健全机制,认真抓好人才工作.一是科学制定医院“十一五”和“十二五”发展规划,将人力资源管理作为一项重要内容,明确实施人才强院战略,并根据医院发展和甲等综合医院各学科人才配备标准,制定好中长期人才发展规划.二是成立了医院人才工作领导小组,切实加强医院人才工作的领导.三是形成了在院党委领导下,人力资源部牵头负责,办公室、医务部、护理部、科教科等职能部门大力配合的良好工作机制.四是健全了人才管理工作制度,如《医疗三基培训及考核管理办法》、《外出参会及进修管理办法》、《科研项目管理及奖励暂行办法》等,从制度上保证了人才管理工作健康顺利开展.

二、积极实施人才强院战略,加快人才梯队建设

1.抓好人才引进,充实人才队伍

近年来,医院从跨越式发展出发,通过各种方式引进人才、引进智力,提升医疗技术.一是做好医学院校毕业生招聘工作,并不惜投入,引进紧缺高层次人才和学科带头人.2005年以来,先后录用大中专毕业生及有一定工作经验的医护人员600余人,引进硕士研究生70人,高级职称人员20人.二是秉承“不求所有,但求所用”理念,突破人员身份观念,积极借用院外智力资源.采取,聘请顾问、评委,合作研究等方式柔性引进“周末工程师”、“候鸟型”专家来院讲学、查房、会诊,通过传帮带促进人才成长,支撑学科发展；各专科在开展新技术、新项目启动阶段,与省内外知名大医院专科进行技术合作,邀请专家来院手术、示范、指导,近年来先后帮助医院在我市率先开展了生理性心脏起搏术、心脏冠脉搭桥、颅内动脉瘤及缺血性脑血管疾病的介入治疗、ERCP、体外循环下心脏直视手术、腹腔镜下宫颈癌根治术等一大批先进技术,推动了医院整体医疗技术水平的提升.

2.抓好人才培养,优化人才队伍

全面提升干部职工素质和能力,是医疗服务上档次、提水平的关键环节.在这方面,医院坚持高投入、高标准、多层次、全方位开展人才培养.

（1）千方百计,建立良好的人才学习成长平台

第一,加强硬件建设.一方面兴建了门急诊综合大楼,先后改造了病理楼、检验楼、妇儿楼、层流手术室、中心供应室、血液净化中心以及肿瘤科、骨科、五官科、感染科病房；开设了电子阅览室,为各科室配备专用电脑设施,并开通了万方、大医100等数字期刊数据库,方便医务人员查阅专业知识、文献资料,较好地改善了患者就医条件和职工工作、学习环境.另一方面,通过国外政府贷款增添设备,先后购置了西门子超导1.5T磁共振、高场直线加速器、飞利浦16排螺旋CT、数字胃肠机、DR、彩色多普勒超声诊断仪、数字减影血管造影机、人工心肺机、奥林帕斯超声内镜、美国柯医人钬激光等一大批先进医疗设备,为人才技术提高和学科发展创造了良好条件.

第二,加强院际交流合作.医院加入了同济大学附属第十人民医院医疗集团,与省立医院、安医附院结为网络医院,与皖南医学院附属弋矶山医院结为帮扶协作医院,通过与上述省内外知名大医院在医教研、便捷转诊、特别是人员培训方面积极开展协作和支持,促进人才成长与提高.

第三,发挥好“教学相长”作用,促进人才成长.作为皖南医学院教学医院,安徽省中医药高等专科学校、黄山卫校、巢湖职业技术学院、宣城职业技术学院等院校实习医院,医院严格要求、切实加强教学工作,规范教师管理,提高带教能力和教学水平,从而促进医务人员业务能力提升,2005年以来共带教临床、护理、药学等专业实习生2000余人.

（2）多措并举,大力提升人才素质和能力

第一,加强学习培训,提升专业技能.一方面抓好院内培训,一是通过专业技术人员继续教育、各种岗位资质培训、“三基、三严”培训与考核,不断学习新理论、新知识和新技术,强化医务人员基本素质.二是开展住院医师规范化培训,先后培养住院医师100余人；实行住院总医师制度,在提升医疗安全的同时促进了技术骨干的成长.另一方面采取“送出去、请进来”的模式培养人才.一是选拔优秀人才赴国内、外高水平医院进修学习或参加专业培训及学术交流,先后选派进修200余人次、短期培训学习近1500人次.二是建立了同济大学附属第十人民医院进修培训稳定渠道,长短期结合、全覆盖与侧重点结合,加强管理与技术人才定向培养,2013年,分四批,选派了60余名管理与技术人才前往学习,取得了良好效果.三是重视专科学会发展,积极承办高层次学术会议,邀请知名专家来院指导,先后多次承办了国家级、省级病理、药学、普外科、泌尿外科、骨科等专业学术会议,在提高医院知名度的同时,开拓了医务人员眼界,加快了理论的更新的新技术的引进和应用.

第二,坚持专业技术与管理人才并重,加强管理团队建设.近年来,通过开展中层干部系列培训,选派管理人才赴协作医院培训、省护理干部轮训和党校专题学习,组织医院管理团队集体赴山东济宁医学院附属医院参观学习、更新观念,强化年度（任期）考核、促进尽职履职,着力打造积极管理、敢于管理、善于管理的高素质管理队伍,努力以科学管理引领医院建设和发展.

第三,加强主题教育和职业道德教育,强化政治素质.一是开展好主题教育活动.近年来,深入开展了学习实践科学发展观、创先争优、党的群众路线教育实践等专项教育活动,有力地推动了医院发展、促进了党员干部职工素质提升.二是加强医德医风管理.健全全员考核档案,开展新员工岗前医德培训和全员医德专项培训.三是加强行风建设.认真落实“八项”规定、省市“三十条”和卫计委“九不准”等规定,推进廉洁风险防控和专项治理工作,推行药品耗材集中配送和招标采购,严格药品、耗材使用控制,同时深化考评着力提升医院服务水平.四是加强医院文化建设,努力弘扬“博爱、仁和、诚信、创新”的医院精神和“团结协作、攻坚克难、爱岗敬业、甘于奉献、不甘人后”的创建精神,贯彻落实“以病人为中心,以病人需求为导向”的服务宗旨. 3.建立良好的人才激励机制,发挥好人才作用

面对社会发展、人才流动加速的新形势,不仅要培养引进人才,更要建立良好的人才激励机制留住、使用好人才,建设一支心理稳定、干劲十足的人才队伍.

（1）在政治、思想上关心人才

为营造尊重技术、尊重人才的良好氛围,医院对人才努力做到政治上关心、工作上信任和感情上贴近.一是院党委把吸收优秀知识分子入党作为一项重要工作,采取多种形式推荐和培养,做到成熟一个、发展一个,2005年以来共发展本科以上学历党员58人.二是每年召开高级专业技术人员暨“两代表一委员”（党代表、人大代表、政协委员）座谈会和硕士研究生座谈会,充分尊重并积极吸收与会人员的意见建议,在今后的工作中加以改进.三是对于引进人才,给予安家费补助、优先安排配偶工作、为子女入学提供便利,并在工作上支持、生活上照顾,使他们尽快融入到医院大家庭中.四是开展优秀员、“十佳员工”、先进工作者评选活动,推荐优秀人才参加上级部门各项先进评选活动,并通过表彰大会、文件、院报等载体广泛宣传,树立学习的榜样和标杆.

（2）在待遇上体现人才的价值

第一,坚持四个倾斜.一是在分配上向一线、重点岗位倾斜,按照按劳分配、多劳多得、绩效优先、兼顾公平的原则,根据工作数量、技术质量、贡献大小等拉开分配档次.二是在职工公寓楼租住房分配上向技术人才倾斜,把学历、职称、职务作为计分要素,在积分相同的情况下,保证技术人才的优先选择权.三是在推优评先上向学科带头人倾斜,保证了学科带头人优先获得各种荣誉.近年来先后有15名同志获得市级专家、拔尖人才、优秀员、巾帼建功标兵等荣誉称号,1人作为全国人大代表候选人,1人被光荣推选为省党代表.四是在人才培养上向一线倾斜,优先推荐学科带头人和业务骨干.自2012年起,大力实施“5120”人才培养工程（即A类人才5名、B类人才10名、C类人才20名）,力争通过选拔一批优秀、有潜质的人才,经三年周期的重点培养,成长为学科的技术骨干、学科带头人及后备学科带头人.

第二,做到四个鼓励.一是鼓励提升学历和技术职务,支持符合条件的人员报考博士、硕士研究生,并先后在2007年、2013年分别与南京医科大学、安徽医科大学合作举办在职研究生班,所需费用视学习成果予以报销,近来年,共培养博士生2名,在读博士2名,硕士研究生学历80名；鼓励技术职务晋升,兑现工资待遇,先后有100余人晋升中级职称,40人晋升高级职称,其中主任医师11人.二是鼓励学科发展,对于重点科室,在定期考核基础上根据学科层次、人才技术职称,发放奖金补贴.三是鼓励发表论文,根据级别报销版面、审稿费并开展年度优秀论文评选.四是鼓励开展科研项目,按照市级5万元、院级2万元发放科研经费,充分体现技术和知识的价值.

（3）用事业留住和使用好人才

一是根据人才专长设置专业科室,购置设备,使人才有用武之地,有发展平台.近年来,先后建成了心脏介入中心、肿瘤治疗中心,开设了呼吸内科、泌尿外科、重症医学科、血液内科、内分泌内科、肾脏内科、新生儿科、康复医学科等专科,并根据学科发展添置先进医疗设备,为人才搞技术、干事业、发展学科搭建了良好平台.二是加大与市级主流媒体及专业媒介的合作力度,以此为平台向社会介绍我院优秀人才、重点科室及新技术、新项目,提升医院专家的知名度和美誉度.三是加大中青年人才提拔使用力度,近年来,先后三次进行中层干部竞职上岗,坚持德才兼备、不拘一格的用人标准和公开、公正、公平的竞争原则,严格按照干部任用程序,选拔聘任中层干部,一批年富力强、综合素质较高的干部走上领导岗位,中层干部年龄和学历结构进一步优化,科学管理能力进一步增强,为医院的发展注入了活力.

三、人才工作成效

近年来,医院大力实施人才强院战略,取得了良好成效,2011年荣获全市人才工作先进单位称号.

1.人才队伍结构渐趋合理

通过人才引进和培养,全院现有在职职工1018人,其中,博士生4名,硕士研究生66人,本科以上学历420人；高级职称60余人,中级职称近200人； 35岁以下专业技术人员400余人,35岁以上、50岁以下专业技术人员200余人；皖南医学院教授1人,副教授11人；有多人在省级、市级学会中担任主委、常委或委员.医院人才队伍的学历结构、职称结构、年龄结构进一步优化,趋于合理,为医院又好又快发展奠定了人才基础.

2.促进了学科的发展

随着人力资源快速发展,医院按照综合性医院设置标准,设有临床学科28个,医技学科9个.其中,心血管内科、骨科等2个专科跻身省级重点培育学科选拔并选为市人才办重点培养学科；骨科、泌尿外科、呼吸内科、神经外科、心血管内科、临床药学等6个专科通过市级重点专科评审,中医（脑病）科通过市级中医药重点学科评审；普外科、肿瘤内科、消化内科等4个专科被评选为市级发展学科.这一批特色重点学科的建成,进一步拓宽了诊疗范围,提升了服务质量,赢得了广大患者的满意和社会的认可.

3.科研创新硕果累累

在学科带头人和高层次人才的带动下,立足于学科发展,全院形成了浓厚的科研氛围.近年来,共开展新技术、新项目300余项,其中市级科研立项14项,院级科研立项14项；在国家级及核心期刊发表学术论文近400篇,其中获省优秀论文表彰15篇、获市优秀论文表彰62篇.

4.医院综合实力显著增强

随着人才工作顺利开展,医院也步入了良性发展的快车道.主要业务数据增势喜人,2005年,年业务收入、床位数、手术例数、出院病人、门诊人次、分别为4300万元、374张、3500台次、1万人次、10万人次,到2013年,分别增至3亿元、970张、1.1万台次、3.36万人次、46万人次.我院已成为全市诊疗项目最齐全、设备最先进、开放床位最多的医院,社会美誉度、患者满意度和综合实力大幅提升.医院在2011年,通过省卫生厅等级医院评审,被评为乙等综合医院；2013年,再次通过省卫生厅等级医院评审,已报国家卫计委核准.先后获得省创先争优先进基层党组织、省级诚信医院、省级医德医风示范医院、省级文明单位、省卫生系统先进集体、市考评先进单位等荣誉称号. 四、人才工作经验与启示

1.解放思想是前提

医院的发展,得益于市委、市政府的坚强领导和大力支持,也得益于医院领导班子切实解放思想、开拓创新,积极实施人才强院战略,树立不求所有、但求所用的理念,善于借力发展,有效引进、培养好人才,全面用好人才,较好发挥了人才对事业发展的支撑引领作用,使人才成为医院发展壮大的“第一资源”和“制胜法宝”.

2.引进人才是关键

现有人才的培养需要较长时间和较大成本,引进急需紧缺高层次人才,是发展难题、消除人才瓶颈制约最直接、最有效的途径.近年来,医院紧紧围绕创建甲等医院目标,以急需紧缺、专业对口、用得上为基本原则,大力引进学科带头人和高层次人才,先后开设、发展了一大批学科,有力地促进了医院整体发展.但我们也认识到,在实际工作过程中,因受区域环境、城市经济发展水平、体制、福利待遇等多种因素限制,高端人才引进较为困难.为此我们在引进人才上坚持“两条腿走路”,即把全职引进人才和柔性引进人才相结合,

本文关于人才及医院及学科方面的免费优秀学术论文范文，关于人才论文范文集,与实施人才强院战略推动医院跨越相关毕业论文格式范文，对不知道怎么写人才论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

3.用好人才是目的

引进人才目的是留住人才、为我所用、推动事业发展,这就要求建立必要的激励保障机制和利益驱动机制,最大限度地激发人才的创造活力和创新动力,促使引进人才留得住、用得好.近年来,医院坚持人才以用为本,除了竭尽所能为引进人才提供必要的薪酬待遇和生活条件外,还要围绕促进事业发展,积极搭建有利于人才施展才华、实现梦想的创新创业平台,探索建立拴心留人、使引进人才能够充分发挥作用的体制机制,进一步拓展引才效应使引进人才作用得到最大限度发挥,也扩大了医院的影响力和知名度.

4.培养人才是根本

近年来,医院人才工作取得了较好成绩,但也存在高层次人才相对不足、全职引进人才难、柔性引进人才数量少且不稳定等问题.对此,医院坚持着眼长远发展需求,将人才培养开发作为一项长期持续的系统工程,拓宽视野,创新方式,采取专家帮带、选派人员外出进修、开展岗位练兵等方式有计划地培养了一支数量充足、结构合理、素质较高的本土人才（特别是近两年高级职称晋升人数逐年大幅提高,2013年达到12人,人才培养效果显现）,有效地改善人才队伍结构、缓解了人才短缺难题,并为医院实现长期可持续发展奠定了良好的基础.

5.发展才是硬道理

医院人才工作中的突出问题还表现在：在人才培养上,医院费尽心血培养的一些技术骨干,为了谋求更高的发展平台,学成后另谋高就、流失在外；因人才待遇相较于省内其他市级医院毫无优势,在人才留住方面还有难度；在医疗服务上,部分群众患有疑难杂症时仍需远赴外地转诊治疗.以上问题充分说明,近年来医院虽然取得了长足的进步和发展,但是发展步伐还不够大、为人才发展提供的平台还不够高、医疗技术水平还有待提升,进一步加快发展形势刻不容缓.今后,我们必须要在市委、市政府的正确领导下,在党的十八届三中全会精神的指引下,努力适应时展要求,与时俱进、解放思想、创新思维,以时不我待、只争朝夕精神,抢抓新院区建设机遇,坚持人才强院战略,引人才、育名医、建名科、创名院,全力打造一流的现代化医院,更好地为全市人民健康保驾护航.