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摘 要 ：当前我国社区医院的人事管理制度已经由传统的管理模式逐渐转变为人力资源管理模式.在当前这种管理背景下,为了更好的适应事业单位中人事分配制度的改革,并以此来促进医院的可持续发展,医院必须对内部的人力资源管理现状进行更为透彻的分析与探索.本文便针对当前社区医院人力资源管理的现状问题进行了研究,并分析出了有效的完善措施,希望能够为我国社区医院的人力资源发展提供更为坚实可靠的保障.
关 键 词 ：社区医院；人力资源管理；弊端问题；解决策略
伴随着世界贸易组织的加入、国家医疗保险体系制度的完善以及医疗体制的改革等等,促使医院处在越来越激烈的社会竞争当中.故此,在当前的社会背景下,医院如何培养优秀的综合素质能力人才,成为医院管理者们刻不容缓的义务与责任.自改革开放至今,我国医疗卫生事业已经取得了不小的成就,但是观其医院内部的人力资源管理现状,还存在着诸多问题.本文便针对社区医院其人力资源管理现状的问题进行了分析,且探讨出了有效的解决策略,希望能够借此文内容,促进我国医院的人力资源的可持续发展.
1我国社区医院人力资源管理发展现状中所存弊端
1.1当前社区医院人力资源管理体系制度中的缺陷 当前社区医院的内部并没有建立科学合理的人力资源管理制度,而医院当中的人力资源管理其部门职能的设定过于单一,单单作为一项行政服务部门予以存在,这根本无法为医院提供保质保量的人才资源.并且,当前人力资源管理的模式过于陈旧死板,行政部门的干预过于严重化,使得人资部门的职权完全得不到有效的行使.于是,便出现了医院需要的人才来不了,医院想走的人也走不了的现象.长此以往,医院职工便会出现对工作的倦怠感,严重缺乏对于工作的能动性与积极性,促使人力资源管理的工作开展更为困难.
1.2社区医院人才流失过大的问题 当前医院的人力资源所针对管理的人员,大都是具有一定的文化知识内涵,并且富有个性与专长的高素质能力人才.可是,由于当前职称评估制度的弊端,其制度过于模式化,促使一些素质不高、能力不够的医务人员也得以评上高级职称,这便促使医院之中其各个级别的技术职务人员分布非常不科学合理.处在同一职称的人员其实际能力与实际水平差异也很大,这便导致人力资源的管理工作失去了合理性与科学性.除此之外,社区医院内部也没有建立起科学合理的竞争激励机制,其年度的专业技术人员考评也仅仅流于形式,促使人才的潜能无法得到合理有效的开发,而真正具有能力和水平的人才往往得不到重用,这在一定的程度上造成了人才的大量流失.
1.3编制数受限,岗位总量不足 在大部分社区医院建立之初,编制数都是根据当时的规模进行核定,没有把今后的发展规模考虑进去.随着事业单位的改革,国家对社区医院编制的审核越来越严格,编制数的增加逐渐减少甚至没有变化,这严重影响到社区医院的实际需求,并很大程度上制约了人力资源的发展.
2我国社区医院人力资源管理制度的优化措施
社区医院的人力资源管理,指的便是将人力的作用充分发挥的一种管理形式.这种管理形式,通过对于人力资源的合理配置及开发,运用科学合理的管理制度,将各个部门的职责进行明确,且充分的进行合理有效的衔接,使得医院整体的工作效率与工作质量得到有效的提高.近年来,我国针对医院的发展趋向一直为纵深发展,但是随之而来的负面影响便是医疗费用逐渐增高、人力资源与物力资源逐年浪费.当前我国社区医院的人力资源管理现状中还存在着诸多有待完善的地方,这在极大程度上阻碍了医院的可持续发展,且制约了医疗团队综合素质能力的提高.故此,建立起科学有效的人力资源激励体系与完善的薪酬管理体系,乃是改善当前社区医院人力资源管理现状的有效途径.
2.1应当建立起具有战略性的人力资源管理模式,引入岗位设置,将其与人力资源开发相结合.在当前激烈的市场竞争之中,社区医院以开展岗位设置为契机,把原来的"身份管理"转化为"岗位管理",真正建立起有激励、有约束、人才队伍结构合理,充满生机和活力的运行机制.同时,人力资源规划也应当同医院的发展方针保持一致.唯有如此,才能真正有效的促进社区医院的可持续发展.
2.2建立完善的竞争激励机制和科学的绩效管理评价体系.社区医院内部的绩效管理乃是一个完整的、动态的管理系统,在岗位聘用管理过程中,引入竞争机制,结合医院的战略目标,设定岗位目标,在进行岗位评估的基础上,建立科学有效的绩效考核体系.同时,要注重绩效的持续沟通和改进,及时发现问题,提出可行性的意见与建议,逐步实现绩效分配的合理化.
2.3还应当转换当前的人事机制,真正实现岗位管理模式.只有人力资源管理部门真正加强对于技能人员的相关培训,才能够实现对于规范化和科学化的管理内容.
3结论
综上,伴随着我国医疗卫生服务行业的改革发展,医院以及医疗机构之间的竞争日渐激烈.故此,社会与患者对于一所医院其综合发展水平的评价,不再局限于对个别专业的治疗实力以及高科技设备的数量多少进行评价,更多的还包括有医疗服务技术水平、医务工作者其自身的服务质量、医院人力资源管理能力等林林总总各个细节方面的评价.故此,医院一定要树立起自身的品牌优势、设备优势以及人才优势,将传统人事中的陈旧管理手段进行科学合理的革新,使用新的人力资源管理方案,促使医院的管理水平可以更上一个台 阶[1-5].