用深化改革重塑人文大报

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10月15日,上海《文汇报》全新改版,以更为丰富的资讯,更具人文特色的内容,更清晰、现代的版面示人.此次改版力度空前,对《文汇报》而言,改的不仅仅是版面,还包含了“改机构”、“改序列”在内的“三改联动”.作为上海报业集团下属的三大报之一,《文汇报》在去年上海报业集团成立时重新获得了独立法人资格,此次改版,不仅被视作《文汇报》本身的一个动作,还被业界视为上海报业集团的又一个重大举措,以及国内党报改革的一个最新实例.

解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团重组为上海报业集团是去年中国传媒界的一件大事,也是上海市委为落实深化文化体制改革精神,在全国树立“改革标杆”而重点推动的一个项目,当时市委书记韩正为上海报业集团定下了“大调整小改革”的基调.一年多以来,在各种利好政策以及来自政府、民间的多路资金合力助推下,上海报业集团各种举措频频,从休刊《新闻晚报》、《房地产时报》等多份报刊,合并《I时代报》和《新民地铁》两份地铁免费报,到创办“上海观察”、“澎湃”、“界面”等诸多新媒体项目,显然并不是“小改革”三个字所能概括的.姑且不论对此如何表述,究其根本,这些举措的主要目标有三个:一是对传统媒体进行结构性减负,在整个报业大环境不景气的情况下,尽量减少亏损,对报刊抓大放小,做强优秀报业品牌,做大优势纸质媒体,二是推进媒体融合发展,特别是以大手笔全新创设符合市场运作规律、符合互联网思维的新媒体项目来拓展传媒产业维度,寻求新的增长点并谋求在网络舆论场中真正掌握自己的话语权,在互联网这一新阵地上达成上海市委提出的“巩固舆论阵地、提升媒体影响力”的改革目标,三是构建一个由地产、金融组成的有稳定回报率的投资平台,在相当长的一段时间内,为旗下媒体的发展提供资金支持,从而降低媒体本身经营上的风险.


如果对号入座,此次大张旗鼓地推动《文汇报》进行改版,显然是上海报业集团以新的行动对上述第一个目标的又一次诠释,也是藉此进一步向上级主管部门和外界传递上海报业集团深化文化体制改革的信心和决心,表明上海报业集团的报业改革工作是“真改革”、“真调整”,报业改革调整不仅仅是“关停并转”,也有改革图新、做大做强,不仅只涉及子报子刊,对大报党报同样会作出深度调整.

版面:对定位的再明确与再认知

对《文汇报》来说,此次改版更大的意义是对报纸定位的一次自我检视和明确,也可以视作党报对传统办报思维的一次更新、一种新尝试.从上海的报业生态结构来看,《文汇报》一直处在一种相对“尴尬”的境地――作为一张以“教科文卫”为特色、有着悠久历史的全国性大报,《文汇报》在影响力和公信力上丝毫不逊色于不少级媒体,但“偏居”上海一隅,又非上海市委机关报,地方性报纸的身份与报纸本身的“江湖地位”并不完全匹配,在外省市的广告发行缺乏优势,只能长期与《解放日报》共同分享本市的公费市场.因此,如何发挥《文汇报》在文化教育等领域内既有的垂直优势,在定位上拉开与《解放日报》的差距,做到差异化办报,是上海报业集团成立后需要深入思考和的一个重要课题.上海报业集团党委书记、社长裘新去年在接受记者采访时对此有过一个比较清晰的表述.他说:“《文汇报》作为一张在全国有影响的报纸,必须强调自己的文化影响力,加大对文化思想等特色领域的报道力度.”他同时暗示《文汇报》将会以试点的形式进入报业改革的蓝图之中.

按照这一思路,在这次酝酿已久的改版中,《文汇报》明确提出,要大力强化“全国性人文大报”的定位,进一步重申报纸的主要读者对象为现代社会的知识分子群体,在版面数基本不变的情况下,通过版面的合理归并、增减和创新,打造新的版面内容、格局和面貌,深耕“教科文卫”等优势领域,突出人文特色.对此,报社公开的用词是“强势出击人文领域”.体现在版面上,核心就是“有所为有所不为”,即减少政府的一般性、工作性新闻的报道,把更多的版面空间让位于人文、科技新闻,改“党报特色”为“人文特色”.与此同时,大幅削减体育、财经等非《文汇报》擅长领域的报道内容,策划并增加读书、文化等具有思想性、评论性、探讨性的栏目及版面.

从10月15日改版到10月23日,《文汇报》9天的头版头条绝大多数为科技、文化新闻,并新增了“文汇深呼吸”等栏目,以及“‘如何重建创新的文化自信’大讨论”、“工业4.0探索”等系列报道,这些均是针对社会、人文领域的活跃话题展开的讨论性质的报道,思想性和可读性非常高,版面的特色和学术气息也十分突出.此外,报纸周一到周五的9~12版均主打人文新闻,除新闻报道外,还包括笔会、影视、艺术、记忆、书缘、文艺百家等与文化有关的《文汇报》原有优秀版面和栏目,关注文化动态新闻,深度解读文化领域热点话题.

此次改版,原《文汇报》创立的子报《文汇读书周报》被重新吸纳进入主报,成为每周一的一份专刊,刊名不变.《文汇读书周报》在阅读、出版领域深耕多年,此次资源整合,无疑对提高《文汇报》的内容质量和版面深度有着积极的影响.

机构与人员:减少层级与整合重构

版面的变化显而易见,隐藏于背后的大动作是《文汇报》对整个报社运行机制、治理结构和采编流程的改革与改造.为推动此次改版,上海报业集团与文汇报社配套推进了“改机构”和“改序列”,这两项改革的核心均是突出“采编为宝”的理念.

所谓“改机构”,即对报社的采编部门进行优化整合.为与新的版面相适应,文汇报社优化了原来的机构设置,打破部门壁垒,将所有人员全部打散后,分别成立了文化报道中心、政经报道中心、教科卫报道中心、国内报道中心以及新媒体中心.各中心整合原有采编部门资源,进行平台化、扁平化的管理,中心总监由原报社的副总编辑出任.这种设计,其目的在于打破条线限制,减少中层管理人员的数量,让原部门主任、副主任等业务骨干从管理岗位中解放出来,从而提升报道的质量.

“改序列”,则是对原采编人员的专业职务序列(即新闻专业职称)进行重新设计.这项改革在原有的新闻初、中、高级职称之外,新创设了10级采编岗位序列设置,其中10级为最低,1级为最高,记者编辑可根据专业技术职称、工作年限和绩效考核成绩逐级晋升,与之前的新闻专业职称相比,此项改革推出之后,采编人员既可通过原职称评聘体系获得晋升,也可以通过日常工作的业绩获得晋升,从而提供更为多元和畅通的晋升途径.此外,为鼓励报社出“大家”出“名家”,文汇报社还分别设立特聘首席记者(编辑、评论员)和专业首席记者(编辑、评论员)岗位,并赋予相应的职权和待遇,以鼓励采编骨干,提高采编人员的工作热情.据悉,职务序列改革作为一项试点工作,不但得到了上海市委的大力支持,甚至将成为全国性的示范项目之一.

当然,《文汇报》“三改联动”的具体效果仍有待观察,但从其整体设计上来看,优化版面结构明确自身定位,简化管理机构去行政化,突出采编为中心,这一系列改革措施无疑均是近年来国内报业改革中力度很大的探索,其精神和勇气值得一赞,也许预示着国内报业改革将由此走向纵深.

(作者为上海资深媒体人)

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