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手术室是一个综合性手术科室,每日除各科择期手术外,还要接受急诊手术,参加手术的人员、实习进修和参观人员的繁多,手术器械和仪器的繁杂,各种敷料、引流的制作及清洁消毒、卫生等管理.怎样才能高质量、高水平地把好质量关,主要从以下几个方面抓管理,均是工作的积累,根据专业性不同,还要继续借鉴其他好的专科训练和管理方法.
人员配备及素质的管理要求
根据医院开设床位及手术科室床位及手术例数床配人员配备情况：在人员短缺的情况下实行弹性操作,工作量化计分制,实行多劳多得制,提高大家的积极性,顺利完成各项任务指标.根据护理部的要求和安排,制定出手术室专业工作计划,手术室专业性较强,人员一般较固定,新入室的同志经过专门培训上岗,最低3个月以上,根据不同职称制定出工作目标,以老带新,每月根据科室的专业性进行业务学习和医德医风教育不低于4次,提高人员的综合素质.通过诸如护理部门每季度通过医生对手术室护理满意度的调查,手术科室内部对所有术后病人进行回访征求意见,岗位目标完成情况评比等方式,督促专科护士提高业务学习的自觉性,主动更新知识,及早掌握手术要点,做到术前主动检查手术所用物品是否齐全、性能是否良好,在配合上积极主动,使病人满意、手术医生满意.通过实行严格的管理机制、专业性极强的分工,提高了护士工作的责任心,逐步培养她们的慎独精神,即使在没有外界监督的条件下,对工作也会毫不松懈,表现出高度的自律精神.
手术室工作的管理
手术室工作质量的管理：①成立科室质控小组,由护士长任组长,高职称人员组成.每日护士长检查并指导工作,每周进行1次护理质量考核,对存在的问题及时有效地反馈,并得到及时纠正,每日清洁手术室各部2次并消毒,每周全科人员大清洁1次并消毒,每月进行各单位细菌监测,确保手术的工作质量.②特殊仪器及器械设专人管理,主要负责仪器的保养,保证性能良好,不影响手术的正常进行.卫生实行分片包干制,防止一切隐患的发生,杜绝感染因素.
手术室无菌物品的管理：每日根据排班、交接班时检查物品的准备及消毒日期,无菌物品必须在无菌期内正常使用,确保无菌手术无感染的发生.定时检查工作效率,根据人员分管器械的保养、敷料的制作、消毒的管理,以及卫生的管理及贵重物品的使用及登记,并做好一次性物品的毁形、焚烧及登记工作.手术标本的交接、登记、送检由专人负责,防止差错事故的发生.