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摘 要 ：随着国家新的劳动法的施行,劳务派遣用工作为一种“不求所有,但求所用”、“你管人,我用人”的全新用工形式,因其人事管理便捷、管理成本节约、工作岗位优化、人员结构互补等优势,而被很多企事业单位普遍采用.本文结合单位实践,从制度建设、内部管理、文化建设等方面入手,对如何探索用工管理、构建和谐单位进行了具体的介绍.
关 键 词 ：劳务派遣 用工管理
我单位是宁波地区唯一能够从事文物保护、考古发掘与研究的公益性科研机构.2008年,因开展第三次全国文物普查工作需要,急需招聘一批具备大专学历和岗位所需的历史、文书、测绘等专业技能的文物普查员,但因单位职工编制数的制约,以及文物普查工作具有阶段性特点等原因,遂开始尝试劳务派遣这一新的用工方式.目前,劳务派遣员工已占到我单位在岗职工总数的四分之一左右,也已成为我单位人才队伍的重要组成部分,在文物保护、考古发掘等专业技术岗位及工勤技能岗位上,发挥着他们的聪明才智.
实行劳务派遣用工制度以来,我单位本着以人为本的管理理念和一视同仁的用工原则,积极探索科学合理的编外用工管理模式,以充分调动劳务派遣员工的积极性,真正实现单位和个体的互利双赢,切实促进单位各项事业的和谐发展.
一、加强制度建设,构建和谐的工作环境
为真正将劳务派遣员工管理纳入单位的日常管理中,始终把制度建设作为管理工作的重中之重,逐步建立了派遣员工加入工会会员制度、享受疗休养制度、女职工一年一次体检、全体职工两年一次体检制度和专门的《编制外用工管理办法》等.在全体职工代表大会讨论、议定单位重大决策及事关职工切身利益的重大事项（如单位内部机制改革方案、岗位绩效工资分配、职工住房补助办法、编外用工管理办法、职工奖惩条例等）时,劳务派遣员工也享有与在编职工同等的权、表决权,以充分发挥其参政议政的作用.同时,我单位还对劳务派遣用工建立了年终考核、评先评优等一系列用工管理制度,并保证了各项制度的规范落实,确保派遣员工参与率达到100%；在规范执行国家规定的休息、休假、劳动保护和各项社会保险制度方面,不人为设置“内”、“外”之别,从而在心理上增强派遣员工对单位的归属感,确保单位各项工作顺利开展.
二、加强内部管理,构建和谐的用工环境
按照“公开、平等、竞争、择优”原则,面向社会公开招聘,从源头上确保劳务派遣员工的素质；在办公设备配置、工作岗位安排和工作目标管理上,坚持劳务派遣员工与在编职工标准统一、责任同等、目标一致；不断加强专业技能培训,每年安排近50%的劳务派遣员工参加省、市各部门组织的岗位技能培训；鼓励参加学历进修及职称考试,目前我单位劳务派遣员工中具有大专学历的已占40%,并有2人取得专业技术职称,2人通过单位培训锻炼招考进入其他事业单位正式在编职工序列.
切实保障劳务派遣员工的工资收入,做到每年都有不同程度的提升.2012年我单位实施事业单位绩效工资改革时,又及时将节假日福利等合并纳入他们的工资收入,以确保劳务派遣员工的收入水平不受影响并有所增加；此外,还十分重视劳务派遣员工在其他方面的“薪酬”体现,如将学历、职称、工龄等与待遇挂钩,对在本单位工作后取得学历的劳务派遣员工,其学费报销享受在编职工待遇,取得职称者在工资中给以岗位津贴,在单位的工作时间也以工龄工资的形式予以加薪；年终考核时,根据劳务派遣员工平时表现与工作成绩进行综合评比,已有多人获评先进工作者或其它各类表彰,并给予一定的物质奖励.
三、加强文化建设,构建和谐的人文环境
积极营造“用心工作,开心生活”的环境氛围,加强对劳务派遣员工的人文关怀,建立完善困难职工档案,已有2人受到宁波市总工会领导的亲切慰问,多人因小孩出生、生病等原因得到单位领导的上门看望；不定期组织劳务派遣员工与在编职工一起开展“创建学习型组织、争做知识型职工”、“我爱我岗·我写我岗”征文、“树新风、促和谐”朗诵会、“歌唱祖国”大合唱、“文化遗产在我身边”、“走进福利院”等各类主题活动,展示他们的才华,展现他们的风采.通过这些活动的开展,进一步增进劳务派遣员工与在编职工之间的情感交流,努力建设“职工之家、和睦之家”.
和谐是一种美,可以凝聚人心,可以团结力量,可以成就事业.劳务派遣员工是我单位事业健康发展不可或缺的重要力量,也是我单位事业和谐发展的重要构成,他们为我单位获得国家、省、市级先进集体等荣誉,做出了积极的贡献.今后,为切实维护广大劳务派遣员工的合法权益,推动劳务派遣员工与单位建立和谐稳定的劳动关系,我们仍将孜孜不倦地去努力,去追求.