关于建立公司人才通道管理的调研报告

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摘 要 公司成立七年以来,在生产经营、企业管理、人才培养和企业文化建设等方面都取得了发展,公司不仅要生产出优质的产品,同时还要培养出优秀的人才,并建立各类人才的评价体系及荣誉通道.

关 键 词 人才 发展 通道

中图分类号：C964 文献标识码：A

1前言

目前20-35岁的青年人占总人数的83%,而且大部分青年员工来自应届毕业生,他们的人生职业追求从这里开始起步,怎样为员工铺垫职业发展通道,充分发挥人才之所长,避其之所短,这是人力资源开发的基本要旨,也是一项长期而艰巨的工作.

2国有大企业和国家有关人才培养及鉴定方面的政策和举措

2.1集团公司的职称评定和人才培养工作

（1）职称评定工作

寂咕在职称确认方面采取约档案中愿职称可以懈＜档案中未聘者不聘的方式＂了揉人员的评价体系４技术人员、技术工人、管理人员评价体系｀人员首先应参加挂职业技术等级考试和绩!得相应资格证书后Ｉ撒评吾分别就员工的工作业绩和职业道德、业务能列答辩和评审＠审合格者８任相应的技术等级与薪酬挂钩.

（2）搭建人才培养平台

①对技术工人的培养：推荐技术工人参加国家和行业组织的技术比武、技能大赛.

②为技术人员搭建平台：根据所创造的利润分别给予税后20万、15万、8万、5万元的物质奖励和精神奖励.

③鼓励员工小改小革：每年开展“万人千元”活动,组织评估团对员工的小改小革进行评估（论文、图纸或已经实践检验）,根据评估结果,给予适当的奖励或出国、出省旅游等.

（3）广开人才培养渠道和招募渠道：为培养高水平管理人员,送具有一定管理水平的优秀员工读交大管理学院MBA；

向清华、北京理工、交大等大学拔8000万“以公司名称命名的”奖学金,使这些大学的优秀毕业生主动选择企业；

面向世界招聘专家：如推行6S管理,聘用日本专家,每两个月来公司20天左右,推进6S管理（高薪聘请、买房子等）.

（4）建立内训师队伍：鼓励工人编书、上讲台；出国人员回来后汇报.

2.2公司目前人才队伍培养存在的问题

（1）专业技术人员和管理人员对个人的职业发展不清晰

（2）没有建立员工荣誉通道

（3）没有建立员工个人培训计划

2.3建立和完善人才评价体系的思路和对策

2.3.1建立各类人才的评价体系及荣誉通道

各类人才评价体系均采取两条腿走路方式,即国家评定后,公司聘任.

（1）技能人才评价体系和荣誉通道：

①国家职业技能鉴定体系

初级工→中级工→高级工→技师→高级技师

②公司内部评价体系

岗前培训→取得岗位证书→初级作业员→中级作业员→ 高级作业员→作业师→高级作业师→首席作业师

③各种培养方式和荣誉通道：推荐参加国家、行业技能竞赛；开展“千人万元”活动,鼓励小改小革；开展“公司技术能手”、“有突出贡献作业师”、“作业师带头人”评选活动,极大地调动广大技术工人刻苦钻研技术、创优争先的积极性；成立技术工种技能协会,开展技术交流活动；企校联合,合力打造高技能人才；鼓励技术工人参加技术交流会,撰写论文.

2.3.2技术人员评价体系及荣誉通道

（1）国家工程系列职称评审体系

技术员→助理工程师→工程师→高级工程师→正高级高级工程师

（2）各种培养方式和荣誉通道：技术交流会；科技大赛；岗位测评后有针对性的培训；推荐在国家重要刊物上发表文献；开展“千人万元”活动,鼓励小改小革；推荐攻读工程硕士及博士；申报国家、省市级专家项目.

2.3.3管理人员评价体系及荣誉通道

（1）国家职业技能鉴定体系：国家采取以考.

（2）公司内部评价体系：以国家职称体系为基础,根据员工品德、工作业绩、工作能力和学习能力等方面进行评聘.

（3）各种培养方式和荣誉通道：技术交流会；管理创新大赛；岗位测评后有针对性的培训；推荐在国家重要刊物上发表文献；推荐攻读MBA；

2.4建立职业生涯发展的双重通道

（1）建立管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道；

①基于员工能力和个性的客观差异,不同的员工有不同的职业定位和取向；

②基于管理类、专业技术类岗位工作特性的根本差异；

③基于公司的持续发展,需要保留并激励一大批的优秀员工包括专业技术人员、专家乃至科学家.

成功的企业必须确保让所有优秀的员工都得到充分的激励,并实现他们各自的归属感.

（2）传统的、单一的职业发展通道,只侧重于在管理类的单一发展轨道,具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理及财务管理人员等的职业生涯,缺乏相应的发展路径,会导致公司面对两难的选择：如果将优秀的专业技术人员晋升到管理岗位,公司将不仅失去优秀的专业技术人才,而且还可能产生不称职的管理者.

（3）建立管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道,需要建立起同等的地位重要性和劳动报酬待遇机制,需要在不同职业通道的同等层级之间,建立报酬、地位、称谓等方面的一定的对应关系,使每一类别的出色员工,都能找到适合自己的职业发展路径,并实现自己的成就感.

跨国公司如微软、福特汽车、波音等进行了长时间成功的实践,国内海尔、联想等立志创新的品牌企业,已开始建立员工双重职业发展通道的实践尝试.