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稻盛和夫是少有的能够把主题深化的商业领袖.
稻盛和夫在四十余年的经营生涯中,一手创造了两家世界500强,并把个人的股份全部捐献给员工,他退休后皈依佛门,转而去追求至高的财富――提升心智.他认为,人生就是不断提升心智的过程.有了这样的超脱和追求,才使他拥有了俯瞰人生的视野.他在新著《人为什么活着》中这样写道：
“并非只有失败才是考验,成功同样也是一种试炼.等有人成功了,就觉得自己很了不起,态度变得傲慢无礼,这就表示其人性堕落了；但也有人成功了,同时领悟到单凭自己无法有此成就,因而更加努力,也因此进一步提升了自己的人性.等无论成功或失败,真正的胜利者都能利用造物主给予的机会,磨炼出纯净美丽的心灵.”
成功同样也是一种试炼,在书中稻盛和夫的这句话可谓一语惊人.许多中国一线企业家,可以经受任何艰难困苦的炼狱,却偏偏经受不住成功的考验.问题在于,他们没有像稻盛和夫那样认识到“人生与经营活动是相通的”,没有回到人生和心为的原点去经营企业.尽管他们的企业帝国已经看上去很雄伟了,他们有着高远的志向,却唯独没有“大义”.这就缺乏了大的格局――他们遭遇的是格局的困境.其实,正如稻盛和夫在本书中竭力阐发的：人生中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙.一旦失去了谦虚和努力,也就失去了支撑自己成功的支点,也因而走向最终的没落和衰退.
大义和志向是完全不同的东西.“志向”主要是指个人目标,“大义”则是指对共生的社会有着重大意义的事物.企业家把企业做大以后,如果延续此前的小志向,就很难把公司带进大的格局.如果成功以后能够时刻用“大义”来鼓舞自己和激励员工,就可以激发出真正的勇气,这股勇气能够使自己和团队拥有无与伦比的“地头力”.
地头力,是稻盛和夫没有明确使用的词汇,却是他的一贯思想和逻辑的起点.地头力是一种在田间地头往前拱的力量,是嫩芽破土而出的冲力,也就是“敢想、敢做、敢坚持”的力量.推而广之,就是在公司运作的一个个现场,清除掉所有那些教条和经验,能够把握住一刻接一刻的本真,去发现问题,解决问题的力量.这种力量,依靠单纯的物质刺激不会经久,必须有一种大义来把握和驾驭.
稻盛和夫在企业的经营中,非常推崇“现场有神灵”和“答案永远在现场”.他意识到公司的成败与全员的地头力密切相关.在他看来,公司运营的第一目标,不是为了股东的利润,也不是为了客户的利益,而是为了公司员工及其家属的幸福.他坚信,一个公司无论规模多大,只要建立起员工心有所属的平台或道场,就可以释放全体员工的地头力,公司才可能拥有持续的竞争力.正是窥见了这个真理,他在京瓷建立了1000多个阿米巴组织,最大限度地取消官僚层级,让每个人贴近工作现场,释放他们的地头力.
自觉、自知、自信、自强、自胜(大爱),这是心智成长的过程.这个过程的起始是一种责任自觉,是一种使命意识的发现或回归,而其最后一个环节则是大爱,这也是新一轮自觉的开始.正是在这样的循环往复中,才有了像稻盛和夫一样强者族群的出现.
稻盛和夫是真正大彻大悟的人.他的人格、精神、心智和意识体,已经成形了,没有什么东西可以伤害到他,死亡也不能.