党建思想政治工作的精细化管理述

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【摘 要】自从党的十八大以来,我国的市场经济体制得到进一步深化,各行各业都在为构建和谐文明社会贡献自己的一份力量.要想在企业内部做好党建思想政治工作,就应该认真推行精细化管理模式,将思想政治工作渗透到每一个环节,推动企业健康、稳定、持续、和谐的快速发展.

【关 键 词 】党建;思想政治工作;精细化管理;必要性

精细化作为工业现代化时期的一种管理概念,最早被日本的一家企业所提出,内容主要包括管理工作时要加强制度化、格式化以及程序化等的管理.现如今精细化管理理论已经被越来越多的企业管理者所接收,成为一种先进的管理方式和管理文化.

1.基层党建思想政治工作在净化管理中的必要性

精细管理相对常规的管理而言具有一个更高层次的理念,也是新型的高层意识和文化,目前,由于很多现代化企业对精细管理的定义还停留在概念,因此就需要完善责任制度,将管理责任具体化、明确化,要求将责任落实到每个管理者工作上,要求其尽职尽责.

基层党建思想政治工作本身就是一种管理.但是与形势任务的发展相比较,基层党建思想在政治工作管理方面还存在着一定的局限性和不足.

首先,要明白当前的基础党政思想政治工作所面临的艰巨任务是什么.党提出的建设和谐社会的目标,不仅是要基层的党政工作者起到带头作用,带领群众做好本职工作,还要转变群众的思想观念,使其从根本上理解党各项改革政策的意图.其次,由于基层党建思想政策工作缺乏令人耳目一新的管理方式,还是以粗放型、经验型管理为主.虽然近些年,在企业文化建设以及社区建设等方面取得了一些单一的进展,但是就党对基层规定的目标而言还有一定的差距.再次,基层党建思想政治工作的管理比较偏重外在形式,大而化之的东西多,而真正考核的内容却很少,这也就导致我们很难把握好党建思想政治工作每个环节的具体实施环节.造成人们更加不重视思想政治工作,以此形成恶性循环.

而综上所述的情况,要想得到很好的解决,就需要以改革的精神进行深入探索,除此之外还需要借鉴企业先进的现代化管理理念,改进基础党建思想政治工作上的旧管理方式.从精细管理概念上不难看出,对于加强和完善党思想政治工作上存在不足有着重要的作用.一是能够将精细化管理更加具体化、人性化,这样才能保证党建思想政治工作顺利开展.二是将精细管理在各方面更加讲究细节控制和过程管理,这样在进行思想政治工作的时候最重要的因素就是在于细节的管理,因为工作人员所进行的工作都需要从细节上入手.三是精细管理注重每个实施环节.因此,在精细管理上有必要继续探索和尝试.

2.实施精细管理需要解决的两个问题

精细管理是一项较为复杂的系统工程,除了管理要素多以外,还要对管理层和执行层相关的制度进行严格要求.这样才能便于从观念和考核两个方面进行分析.

2.1 观念问题.要想更好地解决好观念问题,就要改变传统思想,形成新的思想观念.

首先,管理层在进行研究以及部署规划党政思想政治工作的时候要做到精益求精,就需要考虑设计载体是否具有操作性、能量化分解和考核.特别是能不能形成本单位具有特色的措施,如果这些问题没有得到好的解决,那么精细管理也只是表面上的东西,不能得以贯彻落实.

其次,执行层要做到一丝不苟、精益求精,使党建思想政治工作的负责人真正做到在日常思想政治工作中能够重视精细化管理,使其更好地展现重要性和必要性,这样也能够使执行层按照上级的要求进行贯彻实施.为了将精细化管理思想和做法运用到日常工作上得到更好地发展,就需要贯彻新思想.

2.2 考核问题

要想解决好考核问题,就需要建立健全精细管理制度,这样才能够走出一条新路子,考核的问题也才会迎刃而解.而解决党建思想政治工作的考核,需要看考核思想是否符合职工的实际情况等.因为制度是否到位,直接影响着精细管理的程度,也是需要解决的一个关键问题.

3.精细化开展思想政治工作的延伸和思考

加强和改进党建思想政治工作的一个重要手段就是精细化管理是否完善,为了能够更好地发挥党建思想政治工作在文明建设中的服务保证.就需要对精细管理在基层思想工作中起到的成效进行检验,就要看党建工作是否比之前的更加具体可行,是否更加富有实效性.而这些“实效性”需要从以下几点来看:

3.1 精细化开展思想工作要以“务实”为检验标准

改进和加强思想政治工作,实现虚功实做,更好地、更加具体地发挥服务保障作用,是精细化开展思想政治工作的根本目的.一是在精细分析当前时期员工的思想状态基础上,结合基层座谈、调研等形式,得到了全院员工的支持和广泛参与,形成了“同目标,齐努力,共成长”的思想主流.二是思想政治工作的落实措施更加实在,站在建设大油田前景和需求的高度,站在研究院发展和保障员工根本利益的角度进行形势任务教育引导,通过完善考核兑现机制,优化专家评聘体系,强化员工职业生涯规划的帮扶力度等实实在在的措施,让员工充分享受到了研究院发展成果,达到了快速聚集人心的效果,营造了“高举一面旗、同唱一个调、同演一台戏”的良好氛围.

3.2 精细化开展思想政治工作应以“创新”为推进手段

(1)以信息化为手段,健全完善数字化党支部

量化是精细化管理的重要特质,如何有效地使用量化的方法促进研究院精细化思想政治工作不断向纵深推进,作为具有信息化专业优势的研究院将继续在健全完善数字化党建工作平台,建立党员量化考核评估体系方面进行深入创新实践.依据党务公开和《中油党支部工作条例》的有关要求,把体系文件中组织发展、“三会一课”等“规定动作”列项上网,在网上实时反映,并根据活动频次记录,自动生成每个党员的学习积分,制定学分达标率,形成学习成长轨迹,这样的量化指标有利于量化考核,以达到既调动党员的积极性,又促进基础工作规范化的效果.

(2)以门户为依托,创建开放式沟通平台

依托门户网站,建设开放、互动的学习环境,利用网络搭建开放式网上课堂.目前,研究院机关部门、基层科室的19个四级门户已经按照标准化建立起来,门户建设覆盖率高、应用面广,是利于全员参与的应用性工作门户.利用这个开放的平台,及时上传油田公司和研究院各项政策、会议精神,将党建业务知识、党委中心组学习情况和党员的学习心得体会,以及好的工作方法等在网上交流传递,打破传统学习在时间、地域方面的限制,能够保证广大员工能在任何时间、地点进行党建知识和政治业务学习,实现资源共享、经验分享.

(3)利用党群工作数字化平台拓宽开放式交流渠道

充分利用党群工作信息化平台,党群工作实现了动态管理,开设了“党建制度”、“党员实践赛台”、“党务电子办公”、“党员业绩风采展示”等栏目,设立“书记信箱”,拓宽倾听民意、接受监督的渠道.创办电子期刊,由各党支部轮流承办,吸纳基层党建的丰富内容,展现广大员工的风采,以身边的典型、真实的故事感染人、


激励人,丰富思想政治工作载体.制作生日电子贺卡,给员工温馨的祝福,以情暖人,把话说到员工的心坎上,把事情做到员工需要的地方.

4.结语

目前,很多企业在安全生产管理中都重细节、重基础、重过程等,因此不难看出精细管理在很多企业都起到了非常显著的效果.很多企业的生产环节达到规范的要求,推动企业安全生产的稳步发展,在一定程度上管理成本也得到控制.但是为了真正达到精细管理,需要大家进行深入细致的思考和大胆的探索尝试.

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