关于做好企业青年员工思想政治工作的

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【摘 要】文章从中国移动通信公司出发,分析了青年员工的心理特征,提出了加强青年员工思想政治工作的方法,探索新形势下青年思想政治工作的方式方法.

【关 键 词 】企业；青年员工；思想政治工作

随着经济全球化和信息化步伐的加快,社会意识也发生了较大的变化,在企业中,青年员工的思想意识也呈现出多样化的趋势.在这种情势下,必须加强员工的思想政治工作,培养建设一支高素质的、能够适应现代社会需要和发展的青年员工队伍,怎样实现这一任务,成为企业亟待解决的重要课题.

一、青年员工的心理特征分析

（一）特征一：开放性和闭锁性.青年员工有朝气,有活力,在与同事的相处中,若遇到知音,便会把自己的真心所想表达出来,这就是员工心理上所表现出来的开放性.当然,也有一些青年,当他们走上工作岗位后,由于身边环境和人员的变化,性格会变得内隐,不轻易外漏,也不愿意与人过多的沟通.

（二）特征二：兴奋性与消沉性.一方面,青年员工感情丰富,遇事容易激动,遇到兴奋的事情,容易精神振奋.另一方面,当遇到挫折和困难或者不顺心的事情,就感到泄气,意志变得消沉.因此,要注意青年员工的情绪,培养他们的心理素质,主要引导青年员工增强理智,提高他们思维自我调节的能力.

（三）特征三：型与自由型.现在的青年员工,都有一个共同的特点,那就是意识很强,他们都比较注重自己的权利,在各项工作中,积极为同事出谋划策,敢于发现问题,并努力寻找问题的解决途径.但同时,青年员工的一些想法容易脱离实际或者实践性不强,不能正确出处理与自由的关系.随着企业的发展,应加强和集中的引导,使青年员工正确处理与自由的关系.

二、加强青年员工思想政治工作的方法

（一）坚持思想政治工作主基调不动摇.在企业中,必须做好青年的思想政治工作,坚持党和国家的基本政策不动摇,坚持社会主义的核心价值体系不动摇.国家的长治久安和社会的进步,离不开每个人的努力与奉献,青年员工更是国家的希望和栋梁,为国家效力,为人民服务,是青年员工工作的宗旨,是青年员工的职责和使命.

（二）具备创新精神,与时俱进.第一,由指令型变为指导型,现今,移动企业中80后青年已经成为企业的中流砥柱,头脑灵活,办事方法多样,已经摆脱了原来的单向灌输式模式,变指令型为指导型.第二,变督促型为服务型.在企业管理中,企业领导群体应深入到青年员工的群体当中去,了解员工的实际需求,满足员工的正当要求,多元化开展工作,变指令型为指导型.例如：通过建立网上论坛、msn等网络资源,广泛争取员工意见,鼓励员工提出工作问题,并寻找出解决问题的途径,引导员工独立思考的能力,提高员工工作积极性,培养其创新精神.

（三）采取有效的激励机制.今天的中国移动通信公司面临着各种挑战和机遇,这就要求企业领导人员市场经济的大背景下,采取有效的激励机制,将物质激励与精神激励相结合,马斯洛的需求层次理论从人的需求出发,将其分为5个层次,从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、从属和爱的需要、自尊的需要以及自我实现的需要.人们总是期望自己在取得成绩后能够得到认可和激励,只要找到正确的方法,采取有效的激励机制,就能充分调动起青年员工的积极性和进取心,提高员工对企业的认同感,使员工更积极主动地投入到工作当中,以优异的业绩回报企业.另外,公司还要注重青年员工的兴趣和特长,将员工的这些特长与他们所从事的岗位相结合,注意他们与岗位的匹配度,了解岗位特点,对岗位进行实际的分析和动态调整,给每个青年员工发挥其自身能力的空间,能够有机会参与公司决策,合理授权.鼓励青年员工积极参加行业间的学术交流研讨会,提出自己的观点认识,并形成相关论文在学术杂志上发表,支持青年员工参加培训以及继续教育学习,用知识不断完善自己,不断提高自身业务素质和文化素养.

（四）持之以恒,建立长效机制.1、“正德厚生,臻于至善”是中国移动公司的核心价值理念.企业思想政治工作是否到位,直接影响着企业的文化氛围和经济情况,思想政治工作是一项长期的工作,需要在前进中不断摸索经验.因此,应长期本着“以人文本”的原则,定期组织对青年员工的思想政治工作的常态分析、定期研究、探索方法、丰富内容.2、公司应善于发现优秀员工,建立青年员工优秀分子的培养机制.在工作进展中,应树立工作模范,起到生力军的作用,定期培养优秀分子,定期评选优秀榜样,发挥他们的先锋模范作用,利用优秀力量带动青年队伍的整体提升,更好地做好青年员工的思想政治工作.3、营造企业文化氛围,构建青年员工群体思想政治工作的企业文化系统.如：开展各种企业培训模式,对于新入职的青年员工,使他们尽快融入到企业团队当中；对于一些入职时间较长的青年员工,可以帮助他们更深入认同企业文化,时刻发挥老员工的作用,兢兢业业、努力工作；帮助全体青年员工树立正确的人生观、价值观,正确处理生活和工作的关系,成为企业及社会的栋梁.

三、结语

思想政治工作是一门科学.企业应该把握青年员工的思想、心理特征、兴趣爱好等方面,将企业文化与员工自身价值的实现统一起来,为青年员工打造一个发展的良好平台,激发广大青年员工的工作热情,提高他们的工作积极性,不断增强企业的凝聚力和向心力,为企业的可持续发展做出贡献.