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摘 要 ：2012年年底,漳电完成了与同煤集团的重组,“煤电联营,煤电一体化”使连续巨亏的漳电迎来了新的发展机遇和思路.同时,企业重组也会对职工带来深刻影响,人事、用工、分配等问题凸现出来,不同程度地影响一部分职工的利益,也会产生一些不稳定的因素.而企业思想政治工作如何开展与加强,妥善处理好各方面的利益关系,使职工与重组后的企业管理方式相适应,构建和谐稳定的工作格局,促进企业快速发展,已成为当前企业思想政治工作中的一个新课题.本文主要从五个部分阐述了如何加强思想政治工作,针对存在的问题提出解决办法.
关 键 词 ：加强 重组 思想政治工作
1.重组的背景与意义
2013年年初,在经历21个月的艰辛努力后,山西漳泽电力股份有限公司实现了与同煤集团的煤电整合和重大资产重组,重组后,无论是资产规模、资产质量和盈利水平都发生了很大的变化.煤电一体化、煤电联营是我国构建和谐能源结构的必然趋势,煤炭企业与电力企业重组有利于平衡产业之间的资源分配,有助于产业之间的融合,是缓解当前煤电矛盾的尝试,也是贯彻我国煤电一体化、煤电联营能源政策的具体举措.漳泽发电分公司为山西漳泽电力股份有限公司的下属企业.投产已近三十年,经历了企业股份改制、机构改革等经济体制改革,也经历了十几年的市场经济的磨砺和实践,企业的思想政治工作有着较为成熟的路子可走,积淀了许多有利的经验.但是,企业的再次重组和结构调整,以及企业的快速发展,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来.众所周知,重组改制工作涉及面广、容易触动到方方面面的利益群体,尤其是对于机制转化、分配制度调整、岗位变动、人员分流等各项改革措施,企业各类员工会产生各种各样的想法,企业思想政治工作更应随时关注员工思想动态,紧密结合企业发展进程,将思想政治工作贯穿于重组改制全过程,为重组改制顺利实施保驾护航.
2.目前职工思想动态
合并重组时期是员工思想活跃期、动荡期、波动期,这一时期员工的思想工作是十分重要的,员工思想稳定与否对企业的发展影响很大.因此,当务之急,要深入了解当前职工队伍的思想现状,了解和掌握职工普遍关心的突出问题,认真剖析职工这些问题存在的深层次原因.
2.1 职工对于企业重组后的竞争力和可持续发展的态度.煤电一体化,将是未来发展的趋势.无论是煤企建立电厂,还是电企办煤矿,都属于企业多元发展的一种形式,也是延伸产业链的有效办法.电力企业与煤炭企业通过上下延伸,平抑成本,防范风险,提高了企业经济效益,对两个行业来说都起到了积极的作用.2013年,漳泽电力在重组后的第一年就实现由重度亏损到盈利的大转身,向同煤集团和全体员工交出一份优秀答卷,广大职工也由此共识了这一发展思路.
2.2 职工的情绪和关注焦点.随着重组的不断推进,形势的不断变化,各种权利和利益的分配关系正在深刻调整完善中,那么各种利益关系涉及到每个职工,必然要引起职工思想观念、心理素质、工作方式、生活习惯等各个方面的变化,为了切实掌握职工的思想动态和心理活动,我们便通过走访慰问、个别谈话、交流座谈、发放问卷等方式,多渠道多角度地了解和把握干部职工的思想状况,发现在相当一部分职工中存在着自卑、观望、担忧、畏难等等负面情绪.正是受到这些情绪的影响,使“企业前景、个人前景、待遇薪酬等”成为职工们呼吁最多的焦点问题.
2.3 心理波动原因分析.①认识和心理问题.部分职工对企业重组的市场必然性认识不足,对企业重组期涉及到的辅业回归、布局调整、人员分流以及企业生产力布局等政策的实施没有充分认识,对随之而来的企业组织机构调整及人事劳动用工、分配三项制度改革没有充分的思想准备.②疏导机制问题.企业正处于重组的关键时期.面对迅速变化的社会现实,企业职工的心理压力比以往任何时候都大,特别是分流职工的安置问题应引起足够重视.③文化冲突问题.企业重组转型的阵痛必然伴随文化的冲突、观念的碰撞、思想的交锋.
3.思想政治工作思考
3.1 扮演好“推动者”角色.加强自身学习.政工干部所从事的是政策性很强的思想政治工作,要切实领会和掌握各级文件要求和精髓,在学深弄透企业重组重大意义和各相关政策精神的基础上,积极做好企业重组期相关教育活动方案的设计.要当好上情下达的“二传手”,及时、准确的向上级反映重组中的新情况、新问题,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手.
3.2 扮演好“践行者”角色.首先要认识到自觉做好职工群众工作是政工工作的内在要求,也是岗位职责所在.因此,作为一名政工人员,理应审慎、客观、理性的看待这些潜流和暗流,因势利导,紧紧围绕“团结职工”四个大字来做文章.一方面,通过文化环境的宣贯,聚合职工群众的智慧和力量；另一方面,让“每个职工的前途和命运与企业息息相关”的理念深入人心.要充分利用各种媒体、宣传阵地,进行“正能源”的宣传和报告.
3.3 扮演好“服务者”角色.首先要强化责任意识.作为政工人员在企业重组期中要努力提高敢于负责、勇于担当的能力,要做职工群众联络感情的纽带和桥梁,树立贴近群众的工作导向、根植群众的工作导向、服务群众的价值导向,将主动服务职工群众、强化宗旨观念作为工作的第一要务.其次要强化基层意识.政工干部要自觉将服务作为工作之“根”,要常走基层、下基层,始终坚持“眼睛向内、镜头向下”的宣传方向,从关心关爱职工的角度出发,重视畅通与职工沟通的机制和渠道,着力探索新机制,全力打造反映职工利益诉求、职工认可的沟通交流平台.
4.思想政治工作措施探讨
4.1 加强教育,增强职工群众的心理承受力.要引导职工认真学习、深刻领会重组期的各项政策要求,教育全体员工进一步认清形势,解放思想,更新观念,进一步增强机遇、忧患及责任意识,使职工树立起与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念,提高职工对企业重组时期承受能力.重组整合时期,宣传工作一方面应把教育职工树立为企业奉献和为自己奋斗的双重价值取向结合起来,把职工眼前利益与奔小康目标结合起来,把一切工作积极融入跨越式发展实践中,及时掌握职工思想动态,调动一切积极因素,形成企业兴则我荣,企业衰则我耻的利益共同体. 4.2 率先垂范,提高领导干部的感召力.要坚持领导干部联系点制度,通过每月到联系点及分管部门进行调查研究,帮助基层解决实际问题.要建立公司思想工作“一岗双责”管理机制.各部门要抓好部门主任和行政工作的有机结合,实行部门主任“一岗双责”管理机制.
4.3 心理引导,解除职工群众的心理压力.要开展心理辅导或咨询工作,组织有针对性的讲座和培训,开设职工心理健康教育课,开展心理辅导或咨询工作.定期对职工进行心理疏导、心理行为训练、书信咨询、咨询、网络咨询等多种形式,向职工提供经常、及时、有效的心理健康指导与服务.
4.4 提升人力资源管理,推动企业稳定发展.①发挥人力资源优势,走宽“技术输出”市场发展之路.要对现有人员结构进行“大手术”,制订相应外出激励机制,鼓励年富力强、懂生产、会经营的复合型人才以及具有市场开拓能力的人才,站在前台唱主角.要培训储备一批能够驾驭现代化大型机组的值班人才和高技能检修操作能手.②实施全员培训,转岗培训.突出培训的针对性、实用性,做实、做细培训工作.围绕提高适岗能力将部分安置进入分公司的人员打造成企业的“精兵强将”.对重点岗位、重点人才、重点领域、重点项目开展有针对性的培训高层次人才,实施“135人才工程”,形成技能专家、技术专家、管理专家百花齐放的良好局面.③从体制上为员工设计“小步快跑”的职业生涯,调动员工的工作.重视人员接续问题,制定人员接续规划,通过岗位专业技能培训、“传、帮、带”等多种形式建立人力资源素质结构梯队,改善人员质量结构.
4.5 开展多样化的企业文化活动,拓宽释放心理压力的渠道.积极开展多种内容、多种形式职工群众喜闻乐见的文艺活动,通过多种多样的企业文化活动,强化职工的参与意识,提高职工的参与兴趣,使职工在企业文化活动中充分陶冶情操、展现自我、提高能力、愉悦身心,以减轻职工来自各方面的心理压力.
4.6 努力营造和谐的企业人文环境.公正公平、和谐、积极健康的企业人文环境对职工进行正常的人际交往、身心健康和全面发展十分重要.企业应引导职工树立公平竞争、共同发展的理念,养成宽容大度、和谐相处的交往态度.