本站原创此文是一篇班组论文范文,班组有关论文范文集,与关于做好煤矿班组思想政治工作的相关学年毕业论文。适合不知如何写班组及员工及思想方面的初中政治专业大学硕士和本科毕业论文以及班组类开题报告范文和职称论文的作为写作参考文献资料下载。
班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是煤矿企业管理的最终落脚点.班组是企业进行一切活动的基础,更是开展思想政治工作的前沿阵地,班组思想政治工作的好坏,直接影响班组是否具有较强的凝聚力和战斗力.只有充分发挥班组思想政治工作的宣传功能、教育功能、导向功能,才能增强班组员工的凝聚力和向心力、积极性和创造性.所以,做好班组成员的思想政治工作尤为重要.
一、目前煤矿工人存在的思想状态
一是班组管理干部的积极性不高.班组日常思想工作主要靠班组长去做,但班组人员的生产任务、奖金分配、考勤权及《劳动管理制度的奖惩》等,都集中到了科区,班组长遇到员工的实际问题也是往上推脱,主动做员工思想工作少,造成班组长与员工沟通不畅.
二是班组思想工作的外部环境产生了较为严重的消极影响,滋生了金钱万能的思想,而贬低思想工作的作用和地位.部分员工对简单的灌输和传统教育,表现出一种冷淡和严重的逆反心理.一部分人对班组思想工作的特点、规律和方法不熟悉,认为思想工作就是简单的谈心、家访,遇到问题不对症下药,不能很好地解决实际问题,容易激化领导和员工之间的矛盾.
三是班组思想政治工作缺乏必要的组织制度保证,班组考核中没有把员工思想工作列入考核项目.有些企业为了提高生产效率和效益,加大了员工的劳动强度延长了劳动时间,造成班组思想工作者对组织、纪检、宣传、工会、共青团、等疲于应付,忽视了班组思想政治工作.
二、员工思想工作从班组入手的几点优势
班组是直接组织员工完成工作任务的最基层组织,工作质量和效率完成高与低,关键就是要看人的行为.因此,要做好员工的思想工作必须从班组入手.
一是有利于交流感情.班组成员长期在一起工作,班组长对员工的思想、性格、爱好、劳动态度、生活习惯等最了解,易于沟通,员工在与班组长谈心时可以无拘无束、坦诚相见,形成良好的思想工作氛围.
二是信息传递迅速灵通.班组长是连接员工和领导之间的桥梁,矿、（科）区各项决策需要通过他们传达并组织贯彻实施.员工的思想动态,工作过程中提出的建议和意见,班组长便于及时收集向领导反馈,起到上传下达的作用.
三是做思想工作效果明显.班组长结合实际及时做好员工的思想工作,解开他们心中的疙瘩,就能使他们心情舒畅、精神振奋,提高他们的工作积极性和创造性.
三、从班组入手做好员工思想工作的几点方法
员工所表现的一些消极心理如不能及时疏通开导,长期会精神萎靡,工作效率下降,心理压力增大,这种负面影响可能会辐射更多的人.因此做好员工思想工作,促进员工心理和谐需要做到以下几点：
一是进行疏导教育.班组长在工作中是一主动掌握员工的工作、学习、家庭、社交等情况,从中了解其思想动态.及时性、针对性地做思想教育工作.对员工要以激励、引导为主,在政治上关心他们,鼓励他们积极向党、团组织靠拢；在生活上,为他们办实事,解决他们的实际困难.
二是针对实情分别开锁.一个人的能力不同,生活习惯不同,思想问题形成的原因不同.班组长必须摸清员工的个性,针对具体的人和事,仔细探寻产生问题的主、客观原因,经常与员工谈心,做他们的知心人.定期深入员工家中家访,使班组教育与家庭教育相结合,互通情况,互相配合,抓住思想症结开药方,做到一把钥匙开一把锁.
三是加强学习培训.要根据员工的兴趣与爱好,结合实际情况,举行集知识性、趣味性于一体的各种活动.如：卡拉OK比赛、外出参观学习、运动会等活动,邀请员工参与其中,激发员工的主动性和创新性.利用班前会的时间,为员工传达煤矿的安全规章制度、时事新闻、政策法规、工作要求等各种事项,明确学习内容、工作重点.在班组之间、员工之间举行业务知识、操作技能、服务质量等方面的知识竞赛,在比赛过中引导员工学习.
四是大力实施竞争激励、反馈激励、物质激励,激发员工内在的动力和自身素质的提高.通过在班组与班组之间,在班组成员之间进行考评,打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的观念,鼓励员工勇于进取,多劳多得；分季、月、周定期将班组的任务完成情况,员工个人业绩考核情况及时反馈给大家,评比名次,公布奖金分配、张榜表扬好人好事,使员工明确努力方向,做到心中有目标追赶有动力.
总之,从基层班组入手做好员工思想工作,并在实践中应灵活运用与不断创新,以适应做大做强走远的煤矿管理要求,稳定员工队伍,促进员工心理和谐,促进班组、（科）区及矿井整体和谐,为煤矿的新一发展夯实基础.
（作者单位：皖北煤电集团政治工作部）