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[中图分类号] D64 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2013）06-0239-01
一、探索新思路要处理好四大关系
1.处理好思想政治工作“主角”与“配角”的关系
新世纪的经济建设仍是党的中心工作.企业思想政治工作作为推动企业走向市场的思想保证、精神动力,必须贯彻到企业改革发展的各个领域和生产经营管理的各个阶段,当好“主角”.同时,企业思想政治工作必须紧紧围绕经济建设中心,自觉地服从、服务于这个中心,在方式、载体、机制上注入新的内容,当好“配角”,因此,只有有了“配角”的精神,才能想方设法地发挥思想政治工作的优势,唱好“主角”.
2.处理好思想政治工作“继承”与“创新”的关系
在新的历史条件下,企业思想政治工作要改进、创新.对过去传统的做法,好的应继承和发扬,而一些不适应的内容、形式和方法应当扬弃.企业思想政治工作要在继承的基础上创新,在改进中加强和发展,注入新的活力.
3.处理好思想政治工作“治标”与“治本”的关系
企业思想政治工作的根本任务是提高职工队伍素质,主要任务是调动群众的积极性,这是“治本”与“治标”的统一.我们应当看到,理想、信念教育会对一个人的世界观、人生观、价值观起持久的作用,提高职工队伍的思想道德素质是根本.因此,在新的形势下,既要抓好与生产经营相联系的日常思想政治工作,更要抓好以理想、信念为核心的系统理论教育.“治标”与“治本”有机地结合起来,标本兼治,方能取得好的效果.
4.处理好思想政治工作“借鉴”与“发展”的关系
在市场经济不断发展和完善的条件下,国内外企业的接触交往会越来越多,有选择地吸收外来的思想、文化,借鉴其科学的有益的内容,对于加强和改进思想政治工作、提高思想政治工作的科学性有重要意义.但是这种借鉴和吸引不能忽视党的思想政治工作的优良传统,必须在发扬党的优良传统的基础上,根据新情况、新任务、新条件,有选择地借鉴外来的积极成果,使外来的积极思想文化思想影响同中国的客观实际结合起来,使企业思想政治工作在新条件下得到加强和发展.
二、探索新思路要抓好四个载体
1.是以企业项目攻关为载体
随着市场竞争的日趋激烈,以抓质量,严管理,降成本,增效益为主要目标的项目攻关会应运而生.在攻关中,营造良好的环境和协调的人际关系,调动攻关人员的积极性就成了思想政治工作的主要任务.因此,思想政治工作以攻关项目为载体,可以使其与完成生产目标相吻合,汇集一切优势和手段,形成强烈的催人奋进之势.值得探索的是,随着时代的变化,企业内部的经营活动可以根据不同的需求,推而广之,如质量攻关、科研攻关、市场促销等,使思想政治工作在新的实践中不断添写精彩之笔.
2.以精神文明建设为载体
精神文明建设作为思想政治工作的载体,在今后一段时间,要从四个方面去加强、创新：一是要加强对职工的形势与责任教育,增强搞好国有企业的信心和工人阶级的使命感、责任感.二是开展学先进、强管理、创文明活动,提高企业整体素质和市场竞争力,展示企业新形象.三是开展全员学科技活动,进一步提高员工队伍素质,为建设工业新高地提供智力支持.四是大力开展树典型、学先创优活动,激发职工爱国、爱厂、爱岗热情,立职,为企业精神文明建设作贡献.
3.以企业文化建设为载体.
企业文化为思想政治工作的创新拓宽了舞台.一是建设企业文化有利于把思想政治工作融于文化、科学、教育乃至法律等领域,从而丰富和创新了思想政治工作的内容.二是企业文化与思想政治工作都强调以喜闻乐见的形式,使人的思想上产生一种主动趋从心理,而企业文化的精髓又是弘扬企业精神,因此,企业文化建设从新视野、新载体、新手段等方面为切入点,使思想政治工作更趋完善,更有新意.
4.以党内主题活动为载体
党内主题活动是发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效形式,有利于提高党员的责任意识和党性觉悟.把党内主题活动作为企业思想政治工作的载体,就是要激发党员对企业命运的关注和思考,对企业经营活动的关心和参与,并自觉地影响、带领群众,构建整个企业的集体主义的责任意识.应当说,这是企业思想政治工作在党建活动中的首要任务.
三、探索新思路要建立四个新机制
1.建立超前的决策性机制
企业思想政治工作要为改革、发展、稳定保驾护航,就必须要建立一个超前的决策机制.笔者认为,任何事情的发生、发展、结果都有它的自身发展规律,都有因果关系.因此,在政策措施出台前,把思想政治工作做在前面,有效地发挥舆论导向作用,使各项工作顺利地推进,这是十分重要的.在实行这一机制中,要抓好三个环节：第一是要通过各种手段,广泛地收集各种思想信息；第二是运用科学的管理方法,分析、处理信息,可以利用计算机进行模拟决策；第三是按不同类型的问题提出解决的方案,并提供领导决策；在整个实施过程中,还必须做到三个及时,即及时预测、及时发现、及时处理,也可以搞预案制,把问题解决在萌芽状态,减少不必要的损失.
2.建立党、政、工、团共管的机制
这种共管的机制,第一是强调党、政、工、团各级领导都要自觉地坚持两手抓、两手硬,并用目标责任管理的办法,与每年年终的干部考核挂钩；第二是确立思想政治工作和经济工作进行总体设计、同步操作的思路,做到同步计划、同步布置、同步检查、同步总结、同步奖励；第三是实行大政工的观念,除了包括党政工团、科技、经营、管理干部、各类骨干都来做思想政治工作的含义外,还包括党、政班子成员重领导；干部任职多样化,双向兼、双肩挑,党政相互换岗、交流；干部培养复合型,干部管理双重性.
3.建立完善有效的制约机制
企业里要有完善的制约和监督机制.除了群众舆论监督,同志间的批评与自我批评,组织教育“软”制约外,还要有纪律、制度、法规等“硬”制约.除了要充分发挥党的纪律检查委员会、监察室、职工代表大会作用外,还要严格执行集中制的政治纪律,相应的规章制度,议事原则、决策程序和反馈改进决策的程序.国有企业要引入多元投资主体,使制约机制更为完善.
4.建立职工队伍建设运行机制
这个机制的总体目标是：建立共同理想,树立坚定信念,弘扬创业精神,培育良好道德,提高整体素质.该机制由教育培训、竞争激励、操行养成、典型示范和责任保障五个部分组成.这种机制善于把党组织的调节功能、思想政治工作的调节功能和利益调节功能综合起来,重点突出以人为本的原则,使思想政治工作用事业、感情、待遇进行调节,全面提高职工的素质.
面向新世纪的思想政治工作创新,要着力于机制的建设,从中找到一条适应新企业改革发展需要、符合社会主义市场经济和国企现代化建设的新路子.