关于建筑工程造价管理措施

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【摘 要】经济建设不断变化与发展,人们生活质量的逐渐提高,对于建筑行业又有了新的要求.所以,本文主要是对建筑工程造价管理具体的措施及影响的因素进行探讨.使建筑工程造价逐渐规范化、系统化,更好的为建筑行业的发展提供良好的发展空间及其环境.

【关 键 词】建筑工程;工程造价;管理措施;影响因素

引言

建筑工程的工程造价管理是贯穿在工程始末的,工程造价管理的科学性和合理性会对项目工程的经济效益产生直接的影响,所以在工程建设中,工程造价的科学确定和有效控制是非常重要的.工程造价表现在工程的全过程,在工程的每个施工阶段不可避免的会出现这样或那样的问题,本文探究了建筑工程管理中存在的问题,并提出了相应解决对策.

1建筑工程造价的特点

建筑工程造价存在差异性.众所周知,每一项建筑工程的不同都会导致其建筑工程造价的不同.要根据其自身的工程特点进行合理的规划与认识,不能盲目的将其各个地区的造价进行建筑施工的使用,从而便体现出了建筑工程造价的差异性.

建筑工程造价的高花费性.根据施工特点所决定,由于其建筑施工工期长,规模大,这在很大程度上就导致了建筑工程造价的高消费以及对社会的影响.建筑工程造价受到多因素的影响,所以在进行建筑工程施工时必须考虑多方面的因素,小心处理,在不影响建筑工程关系的同时掌握好整个建筑工程造价,避免其不必要的浪费.

建筑工程造价具有层次性.通常来讲,建筑工程是由三部分组成的:建设项目、单项工程、单位工程等三个层次.简单来说,一个建筑施工项目施工,那么建筑施工工程就会由多个单位项目组成,如办公楼,宿舍楼等.而每一个单个项目又都是由不同的施工单位所组成,某些单位负责土建或是管道安装等.

2工程造价管理的重要性

在建设工程的造价管理过程中,对影响工程造价的设计、变更、签证等因素利用现代化技术进行优化,为业务提供更加优越的选择方案.在建设单位的组织下,对目前的建筑工程材料市场有一定的了解,对建筑材料、品种、规格进行严格的监控,确保工程造价管理的实效、可靠,促进建设企业的资金实现效益最大化.

在社会主义市场经济体制下,施工企业承建任务,尤其是在现行的市场中,必须通过激烈竞争才能获得.施工企业依法取得合理消耗和必要利润愈发显得重要,而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的工程直接费的管理体制尤为重要,因为直接费、其他直接费、现场经费,占工程总造价的80%~90%,因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作.

3工程造价管理的具体措施

3.1做好前期工作.

一是注重前期经济分析.要充分认识到加强建筑工程前期规划、决策评估的重要性,不仅要注重建筑工程的技术性分析,还要对建筑工程设计方案的经济性充分进行分析.只有深入地研究设计方案的经济效益和可行性,才能够从根本上控制建筑工程的造价.

二是提高设计质量.在进行建筑工程设计过程中,要确保设计质量,尽可能地减少失误.加强对设计图纸的会审,对于会审中发现的问题,要及时处理到位,将造价管理隐患处理在萌芽状态.

三是加强造价预算编制及执行.在进行预算编制的过程中,不能够满足于数据资料分析,而要深入到建筑工程施工现场,全面深入地摸清情况,从而确保编制预算到位.预算编制后,做好预算执行是关键所在.必须严格按照预算编制进行执行,对于超标的行为,应该及时处理,并追究相关责任的责任,以增强建筑工程建设人员的责任感.


3.2培养高素质工程造价管理人员建筑工程造价管

理工作具有较强的技术性、经济性和实践性,要做好这项工作,必须拥有一支高技术、高素质和高质量的工程中造价管理团队,从而促进建筑市场的持续发展.尤其是在社会经济和建筑科技迅速发展的当下,更需要这样的一批综合能力较强的管理人才.要培养这样的人才,教育机构与行业管理机构应强强联手,将行业实际需求与教育理论相结合,培养出企业需要的造价管理型人才.

3.3改进管理模式.

一是采用全程动态管理.在建筑工程造价管理要,应坚持以事前控制和事中控制为主,并与事后控制相结合.根据建筑工程的推进情况,随时采取有效地控制措施,坚持抓小抓早的原则,在动态发展中有效地控制好建筑工程造价.

二是加强材料造价管理.一方面,准确把握材料的市场价格动态,尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购,以减少材料造价.另一方面,要根据施工进度安排材料采购量,确保材料库存与施工进度的需要相适应.同时,又要避免材料库存过多而增加材料成本风险.要严格落实材料采造价控制制度,货比三家,采用造价最低的采购方案,尽最大可能地降低建筑材料采购成本.在建筑材料进场时,严格把好质量关,对于质量不过关的材料,要坚决拒之门外,切不可让质量不达标的材料混入施工现场,从而因为质量隐患而导致返工量大大增加.加强对施工过程中材料损耗过程的控制,严格实行限额领料制度,以防出现材料损耗过大的问题.

4影响工程造价的因素

一个工程项目影响工程造价的因素很多,例如:图纸设计、施工组织设计、工作人员的技术水平等的制定对整个工程的造价也有一定的影响.

4.1设计质量不高.

在进行建筑工程设计时,设计质量不到位,给后续施工造成了隐患.容易因为设计质量不高而造成设计变更,从而增加工程造价.造价预算编制及操作不到位.在进行预算编制时,只是根据以前的数据,没有深入工程现场,对建筑工程实际了解不清楚,从而导致预算编制无法有效地指导预算编制的执行.在进行预算执行时,容易出现预算超标的问题.当发生预算执行不到位时,没有对超标问题进行及时有效地处理,对相关违规责任人的追究不到位,这样就无法引起施工人员的重视.

4.2提高决策人的决策力度

决策人在决策时,可先对工程项目的各种客观因素、以及采取的可能行动和这些行动可能会对工程项目产生后果加以综合研究,并确定一套与实际相符的衡量准则.作为衡量准则,并能达到预期的目标,则这一方案便是可行的方案,可以采纳;否则应对原衡量准则作适当的修改,继续挑选.

4.3工程造价管理人员素质较低

近几年,随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加,其从事工程造价管理工作的人员也随之增加,但是在其工作人员中,具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少,而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺,导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面.目前在建筑市场中出现了大量的工程造价人员培训机构,为工程造价管理岗位输送人才,但是其工作内容还是十分局限的,主要就是通过套定额和单价来完成工程决算的编制和审核工作,对于投资控制、组织协调和事故索赔等方面工作中还是存在很大缺陷的,这将造成工程施工严重超出预算,无形间增加了工程造价的成本.

5结束语:

综上所述,建筑造价管理是一项十分重要而复杂的工作,它涉及的因素多,且直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益.因此,作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作,充分认识到进行此类问题研究的重要性,不断完善建筑工程造价管理机制及体系,以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益.

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