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中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1008-925X(2012)02-0087-01
摘 要：石油是工业的“血液”,石油产业是国家的经济命脉.胜利油田今天取得的巨大经济效益,离不开国家和党的支持,离不开各位领导人制定的发展策略和计划,更离不开奋斗在一线的基层队伍.因此,带好石油产业基层队伍的意义重大.本文简要分析油田基层队伍的现状,提出切实可行的实施方案.
关 键 词：石油产业；基层队伍
1胜利油田基层队伍现状
1.1技工素质和结构不合理,出现接替危机.目前油田作业服务后,在职职工87837人,其中高级工程师21516人,专业技术人员158人,高级技师158人,高级工以上占业务服务岗位26.5%个,技师及以上的仅占1.98%；工作人员和技师、高级技师,45岁以上581人,占所有工作人员和技师和高级技师比33.3%.高技能人才比重偏低,文化素质低,年龄老化,已出现故障的梯队建设问题[1].
1.2新生力量转化效率低.胜利油田为大型国企,每年很多石油专业毕业生来到前线,壮大了基层的力量.但新生力量刚走出校园,纯理论知识丰富,但动手操作能力差,专业知识转化为实践的效率低.加之,投身于石油事业的信念不足外界环境的引诱,极易导致新生力量的流失.
1.3培养模式滞后和培训不足.在训练模式上主要是使用一般的教育教学模式,与生产实践脱离.首先是教学观念陈旧,偏重于理论的实践教学,案例教学还没有足够的重视；二是不适合的教学模式,理论知识多,缺乏技能培训；三是不相适应的教学方法,教学以教师为中心,发挥不出学生的主体主动性；四是教育设施不适应,注重传统的设备投资,忽视技术基础建设.五是企业对员工培训工作重视程度不够,投资力度不够,造成培训设施落后等一系列问题.缺乏合格的教师,没有真正建立激励职工积极性的学习机制.从职工的角度来看,在使用没有真正适合；员工参加培训的积极性不高；从企业的角度,在报酬因为平等主义的影响,经济约束不够.
2针对策略
2.1把好选才关.油田毕业生从引进抓起,通过专业知识考试,面试和其他方面的综合调查的毕业生专业水平能力素质工作责任心等方面,提高毕业生的引进质量.加强毕业实习管理,油田和用人单位抓职业教育.职业教育后,安排所有的石油勘探,开发和生产一线单位见习,期限为六个月至一年的实习实践和和理论.选好苗子,建立青年人才库,有针对性地重点支持跟踪培训.在选择过程中,坚持以能力和业绩为导向,全面推进实施竞争性选择.一方面,随着竞争范围的扩大,竞争不仅仅局限于考试的竞争不仅限于岗位竞争.另一方面,竞争形式多样化,不断完善公开选拔竞争系统,综合考虑其“比较优势”,让优秀的人通过竞争进入关键岗位,获得高层次的教育.
2.2加快人才的转化.新形势下的年轻技术人员思想特征的多元化,将思想政治教育和人才队伍建设与推广.适合油田实际的教育载体,开展“讲理想,比贡献”,说辉煌伟大的劳动者说优良传统等主题教育活动.为了使思想政治教育真正落实到实处,各部门领导真正走基层,激励大家的创新精神,立足岗位建功立业,完善机制,对基层专业技术人才提供保障,从而促进人才的转化.
2.3为人才施展才华创造条件.油田应按照“因需设岗,精简高效,结构优化,动态管理“的原则,建立完善的高级专家首席专家专家主任科主任等10师专业技术职务序列,开通专业技术人才发展通道.注重向技术密集任务重的基层骨干人员倾斜,适当提高专业技术岗位等级,提高优秀的基层技术人才的能力,使其能力得到更大的发挥.勘探实践后,把在科学研究和生产实践中表现有些的发展潜力大的人才,放在重要位置,以让其发挥各自优势.实践是最好的训练,通过挂职锻炼,和导师交流等多样形式,从而丰富他们的工作经验,进一步提高人才的业务水平.
2.4解决人才的后顾之忧.油田应高度重视基层专业技术人才队伍建设,逐步建立健全党委统一领导组织人事部门牵头抓各部门相关业务,形成齐抓共管的工作格局.基层专业技术人才是油田人才工作的一个重要环节,在政策上给予倾斜.从毕业生参加工作开始,即实行转正定级工资,一年半后享受奖金,在生产一线岗位就业的石油专业毕业学生享受安置补贴政策；在职称评定发展党员工作中,注重向科研和生产一线的员工倾斜,向有发展潜力和希望的年轻人才倾斜,向掌握关键技术,核心技术的高学历的专业技术人才倾斜.油田大力实施“拴心留人工程”,努力营造和谐温馨的工作环境.切实关心普通和初级专业技术人员对其进行思想交流把握其思想动态帮助解决实际问题；针对一些基层专业技术人员的工作环境比较单调,应保障干净卫生的就餐环境和整洁的住宿环境,应完善培训和体育活动等措施,有效地激发人才的创新精神,立足岗位建功立业的热情和动力[2].
3总结
新形势下,应把好选材关,提高基层队伍的质量；应加快人才的转化,为人才施展才华创造条件；切实解决人才的后顾之忧,从“心”上留住人才,从而为石油产业创造出更大的辉煌.