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建筑工程量大,涉及面广,是一项复杂的社会系统工程,其质量对国民经济建设具有直接的影响.多年来,因劣质工程的返修发生的材料、资源的浪费数量巨大,使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失；因劣质工程而造成的生命财产损失令人痛心.因此,必须严抓工程的质量管理,从而保障经济建设的发展和人民生命财产的安全,这就要求必须建立健全建筑工程的质量控制管理体系.
一 项目质量管理中的成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现.成本控制是事先控制,即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制,是在不影响项目工期、质量和安全的条件下,将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作.达到完美的成本控制需要在组织措施、技术措施、经济措施三方面做好相应的工作.
（1）组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施；工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本.
（2）技术措施.技术措施,即制定先进的、经济合理的施工方案,以达到降低成本的目的.这些措施包括:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织,而正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中要力争寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施；严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支.
（3）经济措施.项目成本控制经济措施包括人工费用控制管理、材料费用控制管理、机械费用控制管理.项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础施工方案,经济优化、物资采购优化、劳动力配备优化的项目成本控制体系.
二 项目质量管理中的质量控制
质量控制是项目管理中的重要内容,是建设单位和施工企业生存发展的命脉.质量控制必须坚持以下原则:坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制.
（1）制定质量目标,设置质量控制点.为了保证施工质量必须制定质量目标,根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位.
（2）加强工序及工序间交接管理.施工过程是由相互联系的一系列工序组成,而每道工序都是五大因素,即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程,对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上,
（3）强化对人的管理.作为保证施工质量的人,是直接参与施工过程的管理者和操作者,一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误.首先,必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员；其次,以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排,实施人性化管理,改善工作及生活条件,以确保工作人员处于最佳状态；最后,最重要也是最基本的,是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度.
（4）加强建筑材料的质量控制.建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等,这是施工的物质基础,其质量优劣对工程质量具有直接影响.对于材料的质量控制,首先要抓好源头控制,这一方面需要精选采购人员,挑选专业知识扎实,具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购；另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息,优选供货厂家.其次,材料进场时,要加强检查验收,对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收,并且要对材料做二次鉴定,鉴定不合格不能在施工中使用.
（5）加强对机械设备的控制.设备是人的生产能力的延伸,是现代工程建设必要的物质保障.而机械设备的寿命、生产效率,一方面当然取决于设备本身的质量及性能的优劣,另一方面也取决于设备的使用情况.因此,机械管理首先要根据工艺特点及技术要求,选择质量达标的施工设备；
（6）推行样板管理.建筑工程样板在施工中能起到指导作用,它能体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化,供施工人员参照.因此,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要手段.通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调,并及早发现存在问题和进行防治.
（7）加强施工现场的质量检查.对违章操作,不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正；工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后方可继续；对重要部分或薄弱环节要进行技术交底,并经常进行预检和复核；对成品需采取有效措施予以保护等等.施工中出现的质量问题必须就地解决,严重的问题还需立刻停止施工,进行核查处理,以确保工程质量.
三 项目质量管理中的进度控制
进度控制就是采取一定的措施,保证目标工期（合同工期）顺利实现,确保项目按期竣工.这就要求进度控制要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划.要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的进度控制,应当抓好以下几方面:
（1）制定切实可行的施工方案.施工方案即施工方法和施工技术措施.施工方案选择的合理与否与施工质量能否保证、施工工期能否完成有密切关系.首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,利用先进科学的施工理论,制定切实可行的施工方案.
（2）编制合理、经济的施工进度计划.要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并利用统筹法的基本原理分析各施工过程之间的关系（或工序）,绘制出网络图,找出决定工期的关键工序和关键线路；借助电子计算机不断改善网络图,优化网络计划,选择最优方案,寻求最优工期（指完成计划的时间较短且费用最小的工期）,并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,保证以最小的消耗获得最大的经济效益.