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摘 要：建筑业的快速发展,意味着新的工程结构更复杂,功能更多元化,这对工程施工质量的要求也更严格,笔者结合自身多年的建筑施工经验探讨了工程施工各个阶段的质量控制措施.
关 键 词：工程施工；质量控制；纠正措施
工程施工的质量不仅关系到人们的日常生活水平和住居环境安全,,还决定着工程项目的投资是否成功,直接影响施工单位的经济效益.然而,目前很多的项目施工过程中还存在着各种由于施工质量控制工作不到位、监管力度不足而造成的问题.本文对如何加强和落实建筑工程的施工质量管理控制给出了一些建议.
一工程施工过程的质量控制
（1）前期的控制在施工准备阶段,项目经理和施工员应熟悉图纸,参加图纸会审与制定施工方案,按图纸会审、设计变更的规定和《施工组织设计（施工方案）编制和管理规定》执行；材料采购应按《采购管理规定》规定进行采购,由现场材料员进行管理.试验员现场见证取样送检按《产品的监视和测量的管理规定》执行；班组生产工人,新进场人员,项目经理按《培训、意识和能力控制程序》规定进行交底教育；工种各种技术岗位人员应齐全配套,其中电工、焊工、机驾工要受过专业培训,持证上岗,分项工程技术操作班组人员由项目经理提出用工计划,现场工资员考核调派,班组进场由项目经理组织交底,必要时作实际操作考察,择优选用,各类人员的培训教育工作按《培训、意识和能力控制程序》规定进行；对于项目工程使用的图纸,标准通用图集,设计变更通知单等工艺文件必须经工程部审定；并且图纸要经过审核才能在工程上使用,工地所使用的施工规范操作规程和验收检评标准版本,按本项目合同所订明的系列,并受控于质安科.
（2）中期控制项目经理编制、实施、检查月度生产计划时应执行《施工准备工作细则》及相关文件要求.项目经理、主办施工员组织分项,分部工程施工生产时要执行《生产和服务提供控制程序》及相关文件要求,项目经理定期对实施情况进行检查,《施工组织设计》要修改按施工组织设计的编制和管理规定》规定执行.每个分项工程完成后,项目经理要按《产品的监视和测量的管理规定》进行质量评定,专职质安员进行核定.不同的工种进行班组交接时,应按《产品的监视和测量的管理规定》办理工序交接检验.作业班组做好每日自检、填写《班组自检记录》.项目使用的原材料为工地自购时,材料进场按材料员工作细则》规定进行检验或试验、贮存,发放管理按《材料员工作细则》规定.主要材料仓库平面设置按本项目《施工组织设计》规定.
项目经理每天检查现场各项生产管理工作情况并填写《施工日志》,每周按有关规定组织周检并做好记录.项目经理对工程分包方的监督,控制措施按有关规定执行.装饰分部工程施工前,项目经理应按《生产和服务提供控制程序》规样板间（项）,由专职质安员核验,上报公司质安科审核,通过后挂标识牌,并按样推行.
项目组织施工的工艺流程顺序,要严格按《施工组织设计》中的规定,并按《施工作业计划》时间完成.不同的分项工程要按照先行规范的相应项目操作要求对班组作技术交底；按《产品的监视和测量的管理规定》进行控制各个分部、分项生产过程以及产品进行检验管理,并统计分析分项、分部工程质量,可能有不合格趋势或有不合格分项产品时,按《不合格品控制程序》进行处理.
（3）后期控制当分项（分部）工程完成后,经检查发现不合格品,及时按《不合格品控制程序》进行处理.完成并经检验合格的产品,应用采取适宜的保护措施.整个单位工程完工后,按《产品的监视和测量的管理规定》的规定办理竣工验收手续和做好工程保护移交工作.同时针对项目内的各个分项、分部工程产品完成后,施工员要及时按《施工组织设计》中的规好防护工作,项目内全部的分项、分部工程产品完成验收后,项目经理和项目部按《产品的监视和测量的管理规定》办理工程验收准备事项,报公司质安科确认,由业主组织工程验收.验收后工程产品的防护和移交使用,按《产品的监视和测量的管理规定》规定进行.
二不合格品的控制和纠正措施
在施工过程中,项目现场应对不合格品进行评定为轻微不合格、一般不合格或严重不合格.当出现轻微不合格品时,由项目经理或技术负责人组织施工作业班组进行纠正,并以工作日记的形式,填写《工作检查记录表》.经纠正后,由项目质安员验证.一般不合格品的处置,可按《纠正和预防措施控制程序》规定进行处置.当发生严重不合格品时,按《纠正和预防措施控制程序》规定进行处置.如属于重大质量事故,项目经理还应填写《工程质量事故报告表》,上报项目部及公司质安科和总工程师.项目经理、技术负责人或质安员发现施工中出现不合格品时,由项目经理或技术负责人发出《纠正措施单》并组织验证.所有确定为不合格品的产品都必须提出相应的预防措施,以免重复发生类似不合格项.收集不合格品信息,上报项目部技安科.
三结语
从工程实践情况来看,施工单位必须从实际出发,建立健全的质量责任制,构筑企业内部组织结构,形成结构合理、功能优化、职责分明的鲜明特色,造就行业领先优势.同时,应重视内部秩序的重组,落实并不断完善质量管理标准,保证工作效率和施工质量的稳定.