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摘 要：我国建筑工程企业面临新的市场竞争,加强建筑工程质量管理已成为市场挑战的必然趋势.本文针对施工企业如何加强建筑工程质量管理进行了探讨,分析了对施工管理系统和施工进度的控制,论述了建筑工程管理质量控制方面的问题,并提出了相应的对策和措施,以确保建筑工程质量.
关 键 词：建筑工程；施工管理；质量控制
建筑工程质量的标准的高低直接影响到城市建筑的质量水平,好的质量的工程为城市建设提供了坚实的发展基础,巩固了今后的建筑工程施工企业的成长发展空间.工程质量问题,不仅是重大的经济问题,而且是重大的社会问题,加强工程质量管理创社会满意工程,要做到科学组织、严格管理、精心施工,并且实施工程质量责任到人,施工质量层层把关的政策,严格按照施工图纸及规范施工,确保工程质量合格.
1目前建筑工程质量管理存在的主要问题
1）质量法律意识不强.国家有关质量管理的法律法规和技术规范、标准的颁布实施,明确了建筑施工企业的责任、义务及质量管理的操作程序和规范.但由于一些施工企业和施工人员法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中不遵守操作规程,不照图施工,不按规范操作,缺乏有效技术措施,有的甚至偷工减料、“粗制滥造”,工程质量低劣,工程质量事故时有发生.
2）有的地方和招投标管理等相关部门对《招投标法》和市场准入制度执行不够严格,建筑市场不规范,在招标投标中使用有资质无能力或高资质低能力的施工队伍,更有的无证施工、借证卖照、超规定范围承包工程,有的逃避市场管理、私下交易,还有的违法转包、肢解工程.
3）施工组织设计及施工方案编制和施工作业指导书缺乏针对性、科学性、有效性、具体性、指导性.每个建筑工程项目都有其各自的特殊性,但有的项目部却照搬照抄方案,对重大方案不组织专家进行有效论证,内容空洞化、笼统化、形式化.
4）对材料供应商不进行有效考察评价,使用无资质或不合格供应商提供的材料；材料进场检验及试验不到位,使用了不合格的建筑材料；工程质量过程检验控制不规范,作业人员以赶工期为目的,忽视工程质量管理,而项目质检员和工程监理人员又未能有效履行监管责任；质量控制点的设置与管理不合理、不规范,关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不及时等.
2建筑工程质量管理方法
2.1施工前的研究和决策阶段要完成保值高效的工程,就要对有关的设计方面、经济方面、技术方面等等,诸多的影响质量的因素进行分析和研究,然后做出最合适的施工方案.投资方可以按照有关的法律规定,和委托方进行工程施工可行性的研究并根据双方的协商签订设计合同,建立完善的施工措施和体系.在协商完成之后,需要对项目的决策进行一个科学的分析,做到优选建设的方案,减少不必要的损失.对于项目的决策则需要对整个市场需求进行趋势的分析,在可靠的分析数据基础上,对各个方案进行比较,优选经济效益高,风险成本低的方案,有利于顺利完成工程施工过程中的质量监督工作.
2.2施工勘察设计阶段在优选出了最合适的施工方案之后,勘察设计单位需要在工程建设项目合理的使用年限内对工程的质量终身负责,将责任逐级分解落实于单位法人和设计人员以及相关人员,并按照ISO9000质量体系检验标准要求来建立完善的质量体系,保证工程的质量.这项勘察设计任务的展开,需要建立在建设单位资源有偿的基础上,可以聘请相关权威专家或高水平设计单位进行勘察设计.对于设计质量的控制需要对工程结构设计的资料文件和图表等进行严格的把控,对于不合理的地方和错误的、遗漏的地方要及时改善,因此需要监理工程师随时做好解释问题和改善补救措施.另外,一些非重大的变更可由设计、监理、施工单位三方进行会审协商处理,也可以由设计单位授权监理工程师进行审查,并加强图纸的审核.
2.3施工过程阶段施工阶段的质量管理是整个建筑工程质量管理中的关键环节.在施工过程中经常会遇到天气、地质等各种因素的影响,所以对于施工承包单位的资质需要进行严格的审核,确保施工单位有能力做好整个工程的施工工作.在施工过程中要随时进行监督和审查,认真编制和审查施工组织设计.这项工作的进行,能够更好的避免因为具体施工情况分析的不认真的问题和生搬硬套其它施工组织设计的情况.在施工过程中也要对图纸进行会审.会审与监理工程师组织施工单位和设计单位还有建设单位参加.要对图纸的设计意图和设计特点进行介绍,然后阐述施工的要求,对于出现的问题,要通过三方的协议解决.另外,合理进行施工现场的劳动组织也是必要的.
3质量控制措施.
1）项目部周质量分析会议、纠正、预防的制定和实施同公司的月检工作及质量、分析会有机结合,落实所制定的质量保证措施.
项目质安员对上月所进行的质量控制进行总结汇报,并仔细填报各分项工程质量的检验评估情况,上报质安科,由质安科拟定抽查复核项目后,在月上旬同其它有关职能部门一起开展公司月检工作.
对于各项隐蔽工程,要及时按照验收制度及工种中间验收制度做好验收检查工作,对检查中发现的问题,在开出整改通知后限时整改.
所检查的记录有追溯性,能及时找到负责人,可追溯至质安员→施工员→施工班组,并与工资相联系,做到与经济挂钩.综合质安和贯标工作检查及整改等情况,结合主管部门质量管理信息及培训精神以及质量通病的防治情况,公司召开月质量管理、分析会议,明确下月质量工作方向.会后以会议纪要形式在公司内通报；
④项目部应在项目经理组织下,根据公司会议有关精神,结合本项目质量工作情况,召开项目质量分析会,实施有关规定,从而落实工程质量保证措施,保证质量的合格性.
2）加强工程实物质量验收标准.
在工程进行过程中,要求施工员对工程的实物质量负责,质安员对工程的验收质量负责.因此,都应对作业班组的施工操作过程,包括操作方法,作业流程,在详细的交底后进行实施情况的检查和监督.
要求项目部要密切配合,在质安科、生产技术科上要求必须有专人进行日常巡查,在对质量通病的防治处理意见和一些细部的做法上各方面人员应达成一致,确保及时消除隐患.
工程进入土建粗装修阶段后,为了进行质量控制,样板间应按规定设置,并且在经过质安科验收合格后方可正式开工.对分项工程的验收,按样板间实物工程质量水平的要求验收分项工程,并对其进行检查、监督.
结束语
随着现代技术的提高和经济的发展,对现代的建筑施工企业的要求也不断提高,不仅在设计上,还要在工程质量上有所要求,甚至在建筑的各个方面都有所要求.建筑工程的质量一直是工程施工中的重头戏,在对工程质量的监督管理工作中,要从施工的各个阶段对整个工程的质量进行严格的把控,把每一个环节都进行严格的监督,并且对后期的施工进行进一步的质量问题分析和研究,预先确保可能出现的质量状况不会发生.