关于建筑企业工程项目的财务管理

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摘 要：在建筑企业经济持续发展的推动下,财务管理重要性在我国的关注度愈渐增加.如今,我国政府正在严管农民工资与工程款的拖欠问题,对建筑业进行结构性调整,加大建筑企业财务管理力度有着很大战略价值与现实意义.本文笔者针对目前我国建筑工程财务管理中显现出来的问题实施进一步剖析与研究,着重对给建筑财务管理质量造成影响的因素进行分析,并给出提升建筑企业财务管理质量的措施.

关 键 词：财务管理影响因素建筑工程有效对策

1.前言

最近几年以来,我国科学技术与社会发展十分迅猛,把建筑市场推向了一个新的高度,促使市场竞争愈渐激烈化.然而,也有部分国外建筑企业开始入驻中国市场,如此直接冲击到我国企业的施工水平和成本控制水平.事实上,在建筑企业管理中,财务管理不可或缺.但是在现代市场经济体制的影响之下,我国财务管理出现流量一些变化,所幸的是目前建筑企业的管理人员已意识到财务管理的重要性.然而,如今建筑工程的财务管理依旧留有很多的问题,故我们一定得强化建筑工程的财务管理工作,尽早寻觅到企业所面临的风险,并积极采用相应的有效解决方案加以处理.唯有如此,才可促使建筑企业的生产成本大幅减少,进而有利于建筑企业的财务管理水平进一步提升.

2、目前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题

2.1、责任与权力划分不够明晰

目前,虽然许多建筑企业已建立起了企业内部的财务管理制度,这就表明财务管理人员就具备相应的义务与责任,但是,在实际施工时财务管理人员拥有权利是真,担负责任是假,且这种情况十分普遍.此外还有很多建筑企业由于财务管理太过混乱,且没有建设起相对健全的责任追究制度,因此造成国有资产资金大量流失,加之企业领导人的财务知识不够系统、健全,导致其在承接工程任务之后不会去认真核对合同内容,更不会去紧抓企业财务管理工作,如此就严重影响到企业的正常运作.

2.2、财务管理体制不大健全

如今,我国建筑企业财务管理质量不够高,建筑队伍建设杂乱无章,且当前的诸如财务核算制度、财务收支制度等财务管理制度也不够健全.在这些制度当中,部分财务管理制度尚未发挥出其应有的功效,这极大地影响了建筑企业的发展.

2.3、建筑财务管理人员的总体素质还不够高

纵观当前建筑企业的财务管理人员,他们的素质水平大部分都很低,甚至于许多财务人员连专业培训都未曾参加过,所以缺乏很强的财务管理能力.再加之一些财务管理人员没充分意识到财务风险的存在,只是简单地、错误地觉得管好资金就等同于不存在财务风险.而领导人也未曾重视过财务管理人员素质的提升问题,故没组织财务管理人员参加相关的技能培训与专业知识工作,却经常让财务管理人员去处理日常事务,这就造成财务管理人员的精力和时间都无法完全集中到财务管理上,也就无法给出精确的财务信息给企业决策者,这无疑会使得企业的可持续发展受限.

2.4、招标过程太过形式化

因建筑企业未建设科学、合理的竞争机制,材料购买途径太单一,故在采购时要想买到差不多的材料和机械的质量的难度很大,盲目购置反而会耗费很多资金成本.加之缺乏有效的采购决策,使得在采购过程中会衍生出很多腐败问题.如此,既增加了管理质量提升的难度,又给企业的经济效益带来了一些损失.

3.对建筑财务管理质量造成影响的因素分析

3.1、企业自身的管理影响

建筑企业存在着以下几大问题：其一,在管理层的那个在衍生出多个小团体,造成管理人员找不准着眼点；其二,财务管理制度尚未健全抑或是未落实到位；其三,财务管理人员并非专业人员,也没制定任何财务管理目标.

3.2、社会环境因素

因社会环境因素带来的影响主要有：其一,由于建筑单位实践不合格,使得企业垫付巨资,加大了资金周转的难度,故长时间拖欠材料供应商的款项.而要想供应商开具就得结完账款,导致财务人员无法及时做账；其二,材料的真假很难分清.

4.提升建筑企业财务管理质量的有效办法

4.1、明晰财务管理的权责问题

与建筑企业的实情、我国法律的相关规定相结合,在企业内部应建构健全的财务管理创新体系,明晰财务管理人员的权责问题,使得全体人员均得认识自己所在岗位的责任与权利,进而在新的财务管理要求之下大幅提升建筑企业财务管理质量.

4.2、及时转变财务管理观念

在建筑企业内部,其财务管理人员务必要高度重视财务管理工作,建立系统的、全面的财务监控制度,选用多道财务保护防线,如此可以让财务管理愈渐规范化、法制化.除此之外,还需大量运用领先的信息手段,货比三家,从而才能减少财务开销,降低材料购置价格,增加建筑企业的竞争能力,进而使企业在市场当中占据较大份额.

4.3、逐步健全建筑财务管理的相关制度体系

实际上,现有的建筑企业财务管理制度体系并非十分健全,为此,我们一定要采用有效手段进行健全.就拿款项支付制度、材料费用制度以及财务预算制度等来说吧,这些制度均需进一步完善,唯有如此才能防止财务管理人员腐败,才能对建筑企业的成本进行有效控制.

4.4、健全财务考核制度

通过对比建筑企业事先计划的指标与财务指标完成情况,以充分认识相关个人和企业完成财务任务的详情.财务考核指标,其实就是指建筑企业和具体的个人均可以承担且能控制的指标.在一般情况下,依据所划分的责任指标来进行考核,充分发挥出财务管理的强大功效.

4.5、大力提升建筑企业财务管理人员的综合素质

制定好科学、合理、健全的财务管理体系后,建筑企业应将工作重心置于财务管理人员的培养上,并定期将财务管理人员组织起来参加专业的培训工作,提升财务管理人员的职业道德与整体素质,这样就可以确保财务管理人员给企业决策者提供的财务信息是准确的.

4.6、进一步开展建筑财务风险管理工作

建筑企业的财务风险一般包括债务风险、投保风险等,因此,为了将财务风险扼杀在摇篮当中,建筑企业就必须做到：（1）制定好一套健全的风险防范对策,针对已出现的财务风险加以剖析,减少由风险引起的损失；（2）财务管理人员要有一定的风险管理知识,具备对潜在的各种财务风险进行预测的能力,从而方便迅速规避风险.

4.7、仔细搞好财务分析工作

建筑企业财务管理人员应按时全方位的剖析企业的各类财务活动,进一步调查财务计划的执行状况,充分发挥其内在潜质以改进建筑企业的经营管理水平.

4.8、加大对应收款和资金的管理力度

首先,为了能够正确地运用资金,建筑企业的管理人员应当科学管理资金,仔细编制好预算计划,并通过网上银行这个渠道来支付款项资金,如此即可大幅提升建筑企业经济效益；其次,要加大力度管理建筑企业的应收款项.在搞好施工任务之后,施工单位应加强执法力度,积极催收款项,同时,还可选取有效的收款管理手段,降低死账和呆账的出现频率.

5.结束语

综上所述,当前因现代市场经济体制的影响,财务管理出现了一些新变化,而目前建筑企业管理人员虽已意识到财务管理的重要性,但却改变不了建筑工程财务管理出现大量问题的现实.为此,我们务必要积极开展建筑工程的财务管理工作,尽快挖掘出企业的风险所在,并采用有效措施来处理财务管理工作中存在的问题.财务管理是建筑工程的当中最重要的工作,故我呢吧必须高度重视建筑企业的财务管理工作,极力减少建筑企业的生产成本,从而给企业创造更大的经济效益,使得企业能在竞争激烈的市场中占有一席之地.