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摘 要：当前,绩效管理体系建设成为电力企业创先工作重点领域,搞好绩效管理工作,对于促进企业的发展大有裨益.本文对电力企业绩效管理存在的问题和应对措施进行了探讨,期望通过本文的写作,为电力企业健康发展提供有益帮助.
关 键 词：电力企业；绩效；问题；管理
当前,企业管理是否科学对企业的运营有着重要影响,电力企业作为我国重要的能源企业,其绩效管理必须建立科学的基础上.然而,在当前的部分电力企业中,其绩效管理存在较多的问题,造成工作效率和生产效率低下,因此,需要结合企业的实际情况,采取科学的绩效管理措施.
一、电力企业绩效管理存在的问题
(一)缺乏对绩效管理的重视
在电力企业中,部分管理者对绩效管理缺乏足够的重视程度,认为绩效管理是比较空洞的,而且难以取得良好的效果.对电力企业的员工来说,他们更加认为绩效管理与自己无关,认为这是管理者的事情.当企业员工都出现这种无所谓的态度时,对生产和工作必然产生不利的影响.此外,有的部门对绩效管理虽定有明确的条款,但在具体执行时却全部推给主管该工作的管理者或人力资源部门,这也是绩效管理推行过程中遭遇“瓶颈”的一个重要原因.绩效管理出现问题,与电力企业缺乏企业文化也有较大关系,企业对绩效管理的宣传较少,并且没有将文件落实到实处,也造成员工和管理者从思想上不够重视绩效管理.
(二)缺乏健全的绩效管理体系
绩效管理体系包含多个方面,如绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,但是,从目前的情况来看,很多电力企业将绩效管理单纯地视为绩效考核,没有重视管理的过程,而仅仅重视事后评价,没有充分体现出绩效管理的作用.绩效管理体系的健全,不仅要加强绩效考核,还要重视事前计划、事中控制,致使绩效管理的协调、领导、组织、控制等职能充分发挥出来.绩效考核是绩效管理的最终环节,是对员工工作情况的反映,这也是对员工进行奖励和处罚的依据.缺乏健全的绩效管理体系,必然影响员工工作的积极性.
(三)缺乏科学的绩效考评方法
绩效考核是绩效管理中的重要一环,由于在电力企业中,各个员工的工作岗位不同,承担的职责也有很大差异,因此,需要一个科学的绩效考核方法.然而,当前,电力企业对员工的考核缺乏科学性,企业为了减少考核的成本,对考核方式进行简化,对所有员工采取一刀切的方式,导致考核结果的不准确性.如果只是单一的对员工完成的工作任务进行考核,看其是否达到预期要求的目标,这种考核方法过于片面,无法体现出考核的真正作用.
二、提高电力企业绩效管理的措施
加强绩效管理的重视程度要想搞好绩效管理工作,首先应当从思想上重视绩效管理的作用.要坚持以人为本,加强与员工和管理者的沟通交流,不断提出改进措施.从电力企业的领导层来说,应当高度重视绩效管理建设工作,要帮助员工树立正确的绩效管理观念.同时,要建设企业文化,营造良好的文化氛围,加强对绩效管理的宣传,并培养一批绩效管理人才,制定长期的绩效管理计划.在人力资源系统内建立绩效管理信息模块,并与薪酬分配、培训开发等衔接,做到绩效管理信息化,提高工作效率和实施效果.
健全电力企业绩效管理体系在绩效管理过程中,应当坚持事前计划、事中控制以及事后考核,使绩效管理体系更加完整.健全电力企业绩效管理体系,需要对电力企业的实际情况和战略发展目标搞清楚,根据电力企业在不同历史阶段的发展重心建立完善的绩效管理体系.健全绩效管理体系,不仅是管理者的事情,还需要企业领导和员工的密切配合,一切为了企业的战略发展目标,一步一步健全企业的绩效管理.随着信息技术的发展,还可以借助电脑系统对员工绩效进行记录和分析,从而得到更准确的结果.
建立科学的考核评价体系对企业员工的考核,要坚持一切从实际出发,而不能实行一刀切的政策.可以根据部门和职责的不同,将员工分为一般员工、管理人员、技术人员以及领导干部等,并对每个层次的员工设置不同的评价标准,将岗位职责、岗位任务以及责任意识结合起来,对其进行评价.对于表现优异的员工,要进行奖励和表扬,对于工作不认真不负责的员工,要采取清退措施,切实提高每个员工的工作积极性和热情.同时,还要注意培养企业的中坚力量,为企业发展提供必需的人才.科学的考核评价体系,既完善了绩效管理系统,同时还增加了员工对企业的向心力.
三、结束语
综上所述,绩效管理在电网企业的应用是一项对原有体制机制进行变革,对电力企业的健康发展有重要影响.要认真分析电力企业绩效管理中存在的问题,并及时采取有效的应对措施,只有这样,才能促进企业和员工的共同发展,使企业在市场中更具竞争力.（作者单位：廊坊文安供电公司）