提高建筑工程施工质量管理

本文是一篇施工企业论文范文,施工企业方面有关毕业论文参考文献格式,关于提高建筑工程施工质量管理相关在职毕业论文范文。适合施工企业及施工质量及施工质量管理方面的的大学硕士和本科毕业论文以及施工企业相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

引言：现代建筑工程施工企业如何进行施工质量管理工作,如何提高施工质量已经成为施工企业面临的首要问题,成为施工企业各项管理工作的关键.文中对建筑工程施工质量管理工作存在的问题进行了简要论述,并提出了相应的对策,以期能够加强工程的施工质量管理.

建筑工程施工质量是是保障工程使用者生命财产的关键,建筑工程施工质量控制与管理工作的科学开展有助于企业减少由于质量问题造成的成本增加,保障企业的经济利益.因此,建筑工程施工质量管理的好坏与否,将直接影响到建筑物的质量.如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题,进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要.

一、建筑工程施工质量管理的不足之处

1.建筑市场缺乏规范性及法律意识欠缺

尽管《建筑法》已经应用于建筑工程领域,然而有的地方政府和建筑主管部门没有把国家有关建筑市场的法律法规和政策进行深入踏实的贯彻,有法不依,执法不严,违法不纠的现象仍然存在.如今建筑市场管理舒服了施工单位,然而建设单位却不在其管理范围内,暗箱操作现象也偶尔发生在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中.

2.工程质量监督系统、法规有待完善

目前我国对建筑质量的监督工作是经由建委质量监督站进行的.然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题,需要质监站监督的工程项目很多,但质监站人员有限,导致监督的效率降低.此外,建筑工程施工质量监督的主要依据是有关国家法律法规、技术标准、规范以及各种有关地方性法规、规程等.然而,在工程施工质量监督过程中,对发现的违法违规行为进行处罚时,所参照的法律法规与现实情况差别较大,并且还缺乏有力、适度的处罚依据,使监理人员在工作过程中,缺少法律保障.

3.建筑市场过度竞争,建设单位行为欠缺规范

因为建筑业是劳动密集型行业的一种,手工作业和简单的辅助工具是主要的手段,市场准入标准比较低,从而引来了一些缺少资本的小企业和个人,从而导致了过度的竞争.除此之外,受计划经济体制的影响,一些建设工程的业主并不符合市场主体的标准,有的甚至不是完全的法人,许多不规范行为存在于建设工程项目中.

4.劳动力市场人员素质有待提高

目前在建筑队伍中,其中很大一部分是农民工,这些农民工大多没有经过专门培训,因此很多农民工既缺乏建筑的基本知识,又缺乏基本操作技能,在施工现场直接从事操作的工人中,大部分施工企业的自有工人,由于年龄老化,真正能在现场从事操作的只占操作人员的一小部分.因此,在操作中不按规范及规程操作的现象经常发生,违规操作造成的工程事故大大的影响了工程质量.

二、加强建筑工程施工质量管理的措施

鉴于当前建筑工程施工质量管理工作中存在的不足,应有针对性地采取相应措施加以改善,切实做好建筑工程的质量管理,保证使用者的安全,促进企业的健康发展.

建筑工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者,其质量意识的强弱都直接影响到工程质量的优劣,他们是形成工程质量的主要因素.因此,施工单位要教育施工人员坚持质量第一的原则,使所有员工都具备质量意识,从思想上认识到工程施工质量的重要性.只有在思想上重视,才能在施工过程中,在施工的每个阶段,严格控制材料质量,控制施工速度,避免出现为求经济利益而忽略质量的行为,才能对工程负责,真正做到保证工程的施工质量.

要控制建筑工程施工质量,就要提高企业所有员工的技术水平,提高他们的综合素质.此外,作为管理层,必须具备组织领导、规划、指导现场的多项能力,作为一线的施工人员,则必须具备较高的技术水平,严格的态度,只有互相配合,才能保证施工质量不断提高.要从根本上提高工程质量管理水平,归根结底必须提高管理人员的素质,员工才是技术和制度执行的主体,因此,必须通过培训教育,不断增强员工的综合素质,具备实施新科技的能力.所以,提高员工素质至关重要.第一,要提高员工的职业素养,这是做好各项工作的基础；第二,定时定期的对企业员工进行培训,不断提高员工的业务水平和技术水平,提高综合素质.此外,施工企业还要加强人员的管理培训,建立员工激励制度,奖罚分明,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和奉献精神.最后,必须明确施工队伍的管理体制,着力提高施工队伍的素质.施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏.因此,施工企业不仅要选择好的施工队伍,还要定期对这些人员进行培训.这样有了高素质的工程管理人员,加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度,就可以保证工程的质量.

材料的质量和性能是影响建筑工程质量的关键因素,特别是某些特定的工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重.缺乏高品质的原材料,根本不会有高质量的工程.材料设备质量不符合要求,或选择使用不当,均会影响工程质量或造成事故.因此,我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理.项目负责按采购程序的要求执行,尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家,选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商,选购有产品合格证和有社会信誉的产品,同时完善进货检验记录工作.只有这样,才能控制材料质量,降低材料成本.面对市场上出现的施工材料质量参差不齐的状况,必须加强对市场的监督,全面监控施工所需要的材料、装备和零部件.严格检测购置的施工材料,发现问题,及时按照相关规定反映处理.对于施工所需要的主要材料,更要加大检查力度,必须购买带有质量保证书的产品,严格检测,一经发现假冒产品,反映到有关部门,严惩不贷,从根源上解决问题.

要提高工程质量,还必须依靠创新技术.如果施工企业仅仅是按部就班的进行施工,只能够保证工程质量,但却无法提高.因此,必须依靠科技的进步,技术的创新,来真正做到提高工程质量.这就要求企业,与时俱进,时刻关注国内外施工领域的科技发展情况,不断总结国外先进的创新经验,推陈出新,结合工程的实际情况,发挥主动性和创造性,依靠科技创新技术；同时,要实现技术的创新与进步,还必须实行全面的施工质量管理,通过对施工人员的定期培训,来不断提高他们的技术水平和综合素质,在此基础上,鼓励创新精神；技术的创新和进步,要最终体现在产品上.要提高工程质量,就必须关注新技术是否能够应用于企业的产品,能否转化为生产,成为优势.此外,对于新技术,要制定与之相适应的规章制度、适用标准,进而建立健全一套完整的制度,保证技术的进步顺利应用于生产当中,真正达到提高施工质量的目的.

结束语

综上所述,建筑工程施工质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,质量管理的难度大.因此,必须科学分析管理工作中存在的问题,并通过科学的质量管理有效提高施工过程质量管理效果,确保工程的施工质量,为企业综合管理水平的提高奠定基础,为企业经济效益的增长提供保障.

（作者单位：河北神兴建筑工程有限公司）