公路施工质量管理工作

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摘 要：本文作者首先探讨了公路施工中的现场质量管理,然后论述了公路工程中常见的质量问题及公路工程常见质量问题的对策.

关 键 词：公路工程施工；质量管理工作

随着我国公路基础设施的快速发展,公路工程质量将会逐渐步入系统化、法制化的轨道,电脑等现代科技将会广泛的应用到公路工程质量管理中,工程施工人员及管理人员的素质必将会得到提高,全面的施工质量管理体系将会应用到公路工程施工项目中,我国的公路工程施工质量管理必将会跨上一个新台阶.

公路工程质量的好坏受到公路施工质量管理的影响,做好公路工程施工的质量管理是确保公路工程质量的前提.公路质量指的是路面的结构强度、耐久性、平整等方面的总和

1公路工程施工现场的质量管理

施工过程中的质量管理除了检测、监督管理之外还有施工总平面管理、工程形象进度管理、生产调度管理等.因此,施工现场的质量管理因素不容忽视.

1.1施工总平面管理

管理好施工总平面的主要目的是在于清楚现场施工的情况,以便更好的使用场地,确保施工的排水系统及交通道路顺畅,使施工能够更文明、高效率的进行.现场施工总平面的管理范围也包括合理的设置工程租用的临时仓库及露天材料的堆放、吊装机械设备的最短最优路线、垂直运输方案及脚手架的选择等等.做好现场施工总平面的管理工作,能够有效的改善施工条件,预防了大宗材料的变质或散失,能够为现场施工的各道工序提供紧密衔接及安全、良好的施工作业面,以此保证了现场施工的工程质量.

施工现场总平面质量管理不只是静止的场地设施布置,而要随着工程进度进行经常性的管理和必要的调整、补充.检查现场的照明、动力、给水、排水系统以保证正常的作业条件、妥善安排季节性防暑降温和防冻保温以及应付风雷雨雾洪涝灾害的措施.

1.2工程进度管理

工程施工进度的管理特点是对工程施工中的参与的施工人员、施工技术、施工对象、施工时间、施工条件、施工环境、施工地点等生产要素进行科学分析、并纳入到动态平衡的轨道.所以,抓工程进度,仅仅要搞好企业内部各生产部门的目标管理及调整各生产环节之间的平衡,还必须处理好企业外部的各单位的协同工作.项目施工工程的总承包商更要加强各总、分包商之间的工程工作质量责任,保证各自承担的项目工程符合工程进度计划的要求,并按质按量顺利的达到施工部位,实现工程预期进度.

1.3现场生产调度管理

搞好现场的生产调度管理,要建立调度机构、完善调度网络、健全调度制度,配备懂得全面质量管理的调度人员,善于抓重点环节、抓关键工序、抓主要矛盾,既能从形象进度了解工程总体和分部项工程的施工动态,又能从存在问题分析研究掌握施工动向,进而采取必要的措施,提高调度工作的预见性、计划性,以便较好地解决各类问题.

2公路工程施工常见的质量问题

近几年来,公路工程施工企业推行全面质量的广度和深度都在不断发展,许多国家重点工程和高级、高层建筑的工程质量水平一直在稳定中上升,荣获国家质量管理奖的施工企业的工程质量优势更为突出.但是,由于集体公路工程企业和农村公路工程队的发展,行业的质量水平明显下降,建设部对全国公路工程质量抽检的合格率并不是很高.

公路施工过程中会涉及到较多的内容,并且不同的公路工程项目又具有自己的施工特点和方案.所以,公路的工程质量问题比较复杂.在工程施工质量管理中出现的问题有：先施工后报告现象；为了追赶施工进度,忽视了对施工材料的检测、检验；工序交接的过程中没有交代清楚,一些关键技术没有引起后方施工人员的注意；许多施工人员基本概念知识缺乏,在施工的过程中没有严格依照施工技术要求等操作要求,这些因素都将会造成了公路工程施工质量隐患.

此外,在具体的公路工程施工过程中,没有依照操作规范进行沟槽的回填土复填工序,造成了公路在交付正常使用时出现沟槽部位路面下陷情况发生；没有依照规范对土路基进行整理和碾压,致使土路基没有达到规定的压实度,更有甚者有的项目施工单位了追赶工程进度,忘记考虑路基的排水设施；沙砾的铺设没有依据要求进行平铺、平整、碾压,一般在施工中是边挖土基边填沙砾,平铺层次及沙砾的标高、平整度不能有效得到控制,甚至在施工中沙砾的铺设没有达到规定的密度,造成了公路路面出现龟裂、凹凸等现象发生；在施工公路黑色层的过程中,经常出现基层表面浮料没有清理,底层不处理,平铺混凝土时没有按照操作规程和设计的平角结交压实,没有控制好路面的平整度及横坡角度,没有严要求控制好沥青混凝土的温度等等.

3公路工程常见质量问题的对策

3.1公路工程质量问题的预防

从工程质量问题的原因分析,除了设计方面出现的差错和材料劣质等外部因素之外,公路质量问题带有的共性是人员的忽视质量问题,缺少自检工作；在施工操作中,没有依据要求施工,偷漏施工工序；施工技术管理方面,交底工作不清,忽视检查工作；机器设备使用方面,选择不合理,忽视维修保养.所以必须加强因这些因素导致的工程质量问题的预防,首先,强化全体施工人员的质量意识,自觉的树立一个质量第一、精益求精的观念,其次,严格贯彻执行施工工序要求,赏罚分明,还要健全“三检”制度,明确质量责任.同时,应用全面质量管理的方法和数理统计工具,确定分析质量问题规律、以便对症下药.这些都是贯彻“预防为主”治理工程质量问题的积极态度.实践证明,预防质量问题的关键是领导的重视.在领导重视的条件下,从质量教育人手,抓好基层管理,把预防工作建立在群众自觉的基础上.

3.2完善技术标准

完善技术标准,可以统一考核质量水平.质量问题的产生过程,多数是因为缺少各个工序间严格的质量检查形成的.现行施工规范和质量评定标准大多只有最终质量要求,而对施工过程的工序质量要求较少,因而,根据企业的专业性质和工程特点、编制企业操作规程和内控技术标准,并据此进行技术交底和检查工序质量,将有助于促进整个工程质量的提高和消除常见的施工缺陷.

3.3责任落实

协调和落实各业务部门和基层管理人员的质量责任,要依靠强化目标管理.各种质量问题的直接责任者大都是操作工人或基层班组,但不能就事论事,要通过质量目标的分解和展开,使生产、技术、机动、检验、材料、劳资、定额、教育等业务部门和基层施工队、项目经理、工长等管理人员,为一线工人创造良好的施工：条件,并及时指导和检查,也是防治质量问题的一项根本性措施.

3.4实行质量否决

贯彻执行质量法规的有效手段是实行质量否决.近些年来建筑施工企业内部普遍实施了承包经济责任制度,在实施过程中依据有关规范、规程和设计要求不能达到承包合同或协议中的质量指标时,采取各种质量否决办法,与承包人经济利益挂钩,扣减其应得的一部分工资或奖金,制约其追求数量不顾质量的行为,对减少或消除质量问题是有效的.

4结束语

公路施工中的质量直接影响到公路的整体质量,工程质量又是到企业的生存之本,因此企业必须抓好工程施工质量,才能在行业竞争中立于不败之地.