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摘 要：随着企业经济在我国社会经济中的作用越来越明显,人们对企业的相关管理也越来越重视.本文对企业经济管理的重要性进行探究,分析企业经济在新时期面临的问题,并提出有效的解决途径.
关 键 词：企业经济；必要性；途径
引言：在市场经济快速发展的今天,现在企业的管理工作也面临着许多挑战和利益冲突,尤其是企业的经济管理方面.从整体上来看,目前传统的企业经济管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的企业经济管理对企业提出了新的要求.在当前激烈的市场竞争中,企业要想大量抢占市场份额,从激烈的市场竞争中脱颖而出,加强自身经济管理是必要手段.将企业的经济管理逐步加强并不断推进其由粗放型向集约型转变,不仅能更好的保证企业的经济效益,同事对企业实现其可持续发展也有着重要意义.
一、创新企业经济管理的必要性
创新企业经济管理在企业经济管理中至关重要.对企业而言,创新企业经济管理不仅是深化经济体制改革的需要,而且也是知识经济时代的迫切要求.创新企业经济管理的必要性如下：
（1）深化经济体制的改革.创新企业经济管理,是深化企业经济体制改革的需要.新形势下,企业经济管理为适应企业经济体制改革的要求,必须通过创新来实现.近年来,在企业经济管理过程中,企业经济管理水平主要受两个方面的制约,一方面,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业性质发生了根本性变化,并已逐步成为市场竞争的主体.另一方面,在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下,管理只能是粗放的,能源与材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效率低下的现象普遍存在.因此,创新企业经济管理是新形势下企业经济管理的迫切要求.
（2）知识经济时代的需要.知识经济是一种信息化经济,创新企业经济管理也是新形势下企业经济管理适应知识经济时展的需要.从知识经济的定义上来看,知识经济是一个可持续发展的经济,知识经济要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新；知识经济是一种网络化经济,它要求企业减少管理层次、加快信息传递和反馈速度,提高经济管理效率.不难看出,知识经济时代的不断发展,要求人们重新审视企业与社会的关系,创新企业经济管理.
二、企业经济管理工作中存在的问题
不合理的企业经济管理工作则会造成企业的决策失准,阻碍企业生存和发展的脚步,增加企业运营和风险性和市场适应能力.目前,企业的经济管理工作中仍然存在诸多问题亟待解决.
1.缺乏对市场的了解,造成企业决策的落后
企业经济管理工作中很重要的一个步骤,就是对国内市场和国际市场进行充分的调研和分析,把握市场的发展动态,预测市场的未来趋势.只有在对企业所处的市场有一个全面和详细的了解和掌控,才能够在企业运作的过程中,提出与市场发展相对应的制度和决策,才能够与时刻发展变化的市场相适应.然而,现有的企业经济管理工作中,许多人都忽视了市场调查这一块.铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术,是科技领域的佼佼者,它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失色.然而,正是这样一颗明珠,在没有对市场进行充分调研的基础上,盲目的制定了以高端消费者为目标群的市场方向,结果造成严重亏损,企业经营陷入困境,最后不得不向法院申请破产保护.因此,缺乏对市场的了解,容易造成企业决策的失误,而企业的决策失误,则往往容易让企业走向万劫不复之地.
2.资金运作不当,引起企业内部失衡
企业经济管理工作中要求对企业的资金进行合理运作.资本的运作管理是企业经济管理工作的核心,是协助企业调节内部管理系统,调节企业生产发展的重要方式.然而,在现有的企业经济管理工作中,企业对资金筹集、资金运用、收益分配等都没有具体和明确的规划和方向,也没有采取明确的制度进行管理,从而使得资本运作过程混乱,企业内部出现失衡状态.
三、企业经济管理工作的有效途径
企业经济管理工作,需要不断创新企业经济管理策略,提高企业经济管理效率.
1.调节内部和外部因素之间的关系,实现企业经济管理目标
企业经济管理工作的过程中,应当调节好影响企业经济管理的内部因素和外部因素之间的关系.内部因素主要是指企业自身的资金运作能力、产生生产更新能力、销售推广渠道分铺能力等；外部因素则主要是指市场发展变化、竞争情况变化、不可抗力因素变化等.企业只有将内部因素与外部因素有了全面的了解和掌握之后,才能制定出正确的企业经济管理决策,也才有助于企业经济管理目标的实现.要想提高企业经济管理效率,实现企业经济管理工作的高效化,就必须调节好内部和外部因素之间的关系,加强二者的联系,同时根据二者的共性和差异制定与市场发展和企业建设相符的战略,从而实现企业经济管理目标.
2.把握全局发展与局部协调之间的关系,实现企业经济管理效益最大化
企业经济管理工作与企业经济发展之间是局部和全局的关系,企业经济发展是全局,指引和带领企业经济管理工作平稳有序进行；企业经济管理工作是局部,协作和辅助企业经济发展.只有在企业经济发展的全局观的引导下,企业经济管理工作才能够找到正确的方向；也只有在企业经济管理工作的运行下,企业经济发展才能得以实现,企业才能实现腾飞.因此,企业经济管理工作的有效途径是把握全局发展与局部协调之间的关系,实现企业经济管理效益最大化.拉卡拉作为目前中国最大的线下支付公司,其在企业经济管理工作的过程中,将拉卡拉定位于成为电子产品及快速消费者的领导者,在企业经济管理中,采用与银行进行电子账单及信用卡还款等业务方面的合作,将企业运作资本和企业运作方向与企业的未来发展方向紧密联系在一起.拉卡拉重视经济管理的核心地位,通过对企业经济管理模式的改革和创新,健全企业的经济管理人员的考核机制和激励机制,从而实现了拉卡拉的企业经济管理目标.企业经济发展的全局达成仰仗于企业经济管理中对企业的内部资源进行合理调度,有效分配企业内部人员,实现企业经济管理系统化,从而实现企业经济管理效益最大化.
3.强化内控,实施全面经济管理监督
强化内控,实施全面经济管理监督,也是新形势下企业经济管理创新的重要环节.在企业发展过程中,面对新经济形势,强化内控,实施全面经济管理监督程序,要充分发挥企业经济管理的职能作用,使企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能.企业内部控制作为企业经济管理的主要部分,宜构建以预算管理为中心的财务管理模式,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调,并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励,提高财务的控制和约束能力,实现财务预算,加大财务管理的渗透力,拓宽财务管理的工作领域,促进全员和全方位财务管理局面的形成.
四、结论
总之,新形势下企业经济管理创新是一项综合的系统工程,具有长期性和复杂性.在进行企业经济管理创新的过程中,应立足于企业的实际情况,创新理念、创设经济管理创新氛围；创新制度,构建全面经济管理制度；强化内刊,实施全面经济管理监督,不断探索新形势下企业经济管理创新的策略,只有这样,才能不断提高企业经济管理水平,促进企业又好又快地发展.