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摘 要：水利水电工程关系到人们生活的方方面面,加强水利水电工程施工管理,提升水利水电施工质量,有利于为人们日常生活的正常进行提供切实的保障,为我国经济的发展提供源源不断的动力.本文通过分析影响水利水电工程施工管理的重要因素,研究我国水利水电工程施工管理过程中存在的问题,探讨有效的应对措施.
关 键 词：水利水电工程；施工管理；质量；安全
水利水电工程是我国社会主义经济建设的重要物质基础,是我国国民经济的重要支撑展业.近年来,随着我国社会经济的不断发展,国家为了确保电力供应的安全,将水利水电产业确立为国家重点扶持的对象.重视水利水电工程施工管理是有效促进工程建设投资回报率提升、工程环境污染降低,国家经济发展水平提升.为了获取最大的水利水电工程效益,加强施工管理力度,首先应当明确施工管理过程中影响绩效的重要因素.
1水利水电工程施工的重要特征
基于对水利水电工程的分析和研究,我们可以发现其具有两个最重要的特征,即施工质量问题保障和施工安全问题保障.
1.1施工质量问题保障
顾名思义,水利水电工程主要是采用水力进行发电,因此,在整个水利水电工程运行系统中,对水的控制非常重要.这就要求工程在施工的过程中应当综合考虑施工现场的水文地质条件,考虑不同情况下水力发电将会带来的影响.比如蓄洪发电时,可能会需要上游的拦水建筑,假若拦水建筑质量不达标,就很可能会对下游的生态环境及居民的人身财产安全造成巨大的影响.因此,为了避免重大影响的产生,在水利水电工程施工中,首先应当确保工程施工质量的优越性.
1.2施工安全问题保障
工程施工安全历来是人们关注的重点,不仅仅是因为其会威胁人身安全,同时还在于可能造成的恶劣影响.在水利水电工程施工中,施工人员应当对施工地点周围居民的人身安全进行充分的考虑.在进行爆破时或者水下作业时,防治施工活动对周围人群产生危害,应当劝阻居民暂时回避或者后撤,待工序施工完毕后再返回.
2影响水利水电施工管理工作绩效的重要因素
一般来讲,影响水利水电工程施工质量的因素主要包括作业人员、机械、技术以及周围环境等.
人是影响水利水电工程施工质量的决定因素,施工人员只有具备符合施工岗位要求的素质,才能更好的理解施工设计图纸的要求,才能确保施工操作的正确性,进而为建造高质量的水利水电工程付诸实际的行动.材料作为工程施工的基础要素,加强材料管理要从合理的材料采购和材料质量控制以及材料施工方面入手.通过比货既可以获得工程所需合格的材料,同时能为企业节省大量的资金.科学的材料应用,重视剩余材料的处理,防治材料浪费,充分做好材料应用计划.在机械管理上,施工单位应当不断完善机械操作规程,倡导安全操作,通过提升操作人员的技能,确保机械操作的正确性、安全性和高效性.施工环境同样也是影响工程施工质量的重要因素,施工单位应当考虑不同施工环境下的施工计划,尽量避免暴雨、高温、暴雪环境下的施工.
3完善水利水电施工管理的有效措施
水利水电施工管理作为施工活动中的重要工作内容,加强施工管理,有利于提高工程施工质量、保障工程施工安全,促进成本节约.
3.1完善工程施工质量体系
完善工程施工质量体系需要施工单位充分做好以下工作：①明确工程施工责任.工程施工前,应当积极的构建工程施工管理小组,根据企业施工质量管理制度,构建质量管理负责机构,将工程总体质量责任进行分解,以小组为单位,明确每个小组应负担的质量责任,通过明确的分工划分,将小组的质量责任再分摊到每个组员.根据工程施工的不同要求,期末对小组和员工进行质量责任考核,并将考核的结果与经济挂钩.②加强施工过程中材料管理和机械管理.施工材料是工程施工的基础,是形成工程主体的重要组成部分.重视工程质量的提高,应首先确保工程施工材料达标.对于三证不全、验收不合格的施工材料,一律禁止进入施工现场.施工机械是工程施工的重要工具,机械性能的好坏,维护成本的高低不仅影响工程建设的质量,同时还影响施工活动的效益.加强机械管理就应当在选择机械时,挑选性能先进,价格合理,操作简便,维护便捷的机械设备.③注重良好施工质量环境的营造.施工质量环境包括的内容较多,既有自然环境,又有施工环境.良好的施工质量环境将有利于施工企业优势的发挥,相反,恶劣的施工环境会极大的增加事故诱发的几率.因此,做好施工前环境的熟悉和改造工作十分必要,通过对环境的了解,施工人员能够对可能发生的问题采取有效的措施加以控制,比如大雨来临前,通过架设账篷保护机械等.
3.2加强施工的过程安全管理
水利水电工程施工的安全问题不仅关系到施工人员的生命健康安全,同时也关系到工程周围居民的安全.加强施工的过程安全管理首先应当健全工程施工安全管理体系,提升员工安全隐患意识,通过安全责任定岗定人,促使全体员工共同参与到工程安全的管理中来.另外,充分做好安全技术措施和安全保障也同样十分重要.施工单位应当在极易发生安全事故的地方或者缓解设立警示牌或架设防护等.
3.3施工过程中的成本管理
水利水电工程需要大量的资金投入,做好施工成本管理工作,能为企业赢得更多利润的同时,获得较好的质量效益.在施工的过程中,注重分析影响成本的因素或施工环节,为成本控制提供管理的重点.其次,注意了解关于工程成本的相关资料,做好对施工成本的预算工作,制定相应的施工成本标准,并及时进行工程成本的有关分析；落实好工程成本的改进措施,使各项工程成本都能够严格控制在既定目标成本当中.
3.4施工过程中的进度管理
做好施工过程管理中的进度管理,最重要的是要做好水利水电工程的管理规划问题.在国家日益重视水利水电工程建设的前提条件下,国家势必会增加对水利水电项目的审核力度,这时就需要施工管理人员,注意做好工程施工的管理规划问题了,具体来讲,做好管理规划问题应当着力于各分项目的施工周期分配与总工期之间的协调,认真把握好各分项目的施工质量,防治因分项目出现质量不合格,而影响整体工期计划的实施.
4结语
通过上文的分析,我们可以发现,我国水利水电工程施工管理中,仍旧存在许多问题亟待解决.基于对当前问题的了解,寻求应对问题的方法和措施,将为工程施工管理的完善提供更加具有针对性的意见.加强施工中的安全管理、质量管理和进度管理将有利于工程施工的顺利完工,重视施工人员素质的培训,能够更好使其服务于工程施工水平的提升.总之,在水利水电工程施工中,难免会遇到这样或者那样的问题,施工人员只要团结一致,一切问题将迎刃而解.