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摘 要：随着时代的不断进步,我国城市化进程和社会经济得到快速的发展,越来越多的建设工程企业不断崛起,然而在项目的建设过程中,工程的质量、进度以及成本的控制在工程的管理中地位越显突出,工程管理工作直接影响着整个工程的经济效益与社会效益.就当前社会而言,工程的建设管理中作为主要的实施手段有进度控制、质量控制与成本控制,这三种控制提高了生产的效率,推动了社会进步的有效手段.其在现在的管理工作中越来越被业内人士看重,它是作为一种提高施工效率、保证工程质量以及降低项目成本的管理.具有越来越重要的现实意义.
关 键 词：工程管理；实际工作；技术；措施
一、建设实施应加快立法的进程
目前我国建筑工程中仍然存在着一系列的管理问题,正由于这些问题的存在,阻碍着我国工程管理水平的全面提高,导致我国工程管理一直处在一种无序状态中,严重影响着我国的工程管理水平的全面提高,对我国执行的有法可依实现不了.因此,对我国建筑工程的管理应加快立法进程,使我国的建筑施工实现有法可依,有法必依,保证我国工程管理应用科学、健康发展的重要措施.政府以及相关部门应对工程建设管理的法律法规,与工程管理的市场准入、标准、建设资质、建设人员的管理、市场的管理以及工程承包公司等方面的管理进行规范,让建筑工程有法可依、有法必依.在对其进行管理的同时,应建立健全工程管理的各项规章制度,做好工程市场的规范和工程建设行为的规范,让我国的建筑施工得到全面的提升[1].
二、建筑施工单位加强管理技术的创新
我国建筑施工单位应不断对工程管理技术进行创新,加强我国建筑施工工程的质量保障,利用科学的应用,不断提高我国的工程管理,建筑工程技术水平的高低直接影响着我国工程管理的水平.对于我国建筑施工单位对工程管理上的新技术的采用,应提高建筑工程自动化控制程度,运用工程管理的集成系统来有效的对工程的建设进行合理的管理[2].
三、建筑施工单位应采取科学、合理、有效的管理方法
对于立法不完善我国的建筑施工单位中,是造成我国工程管理混乱的主要原因,为控制其问题的深化,我国对建筑施工应构建科学、合理、有效的工程管理体系,使我国工程管理在科学、健康的模式下发展.由于工程管理混乱,才会导致建筑施工中在应用上产生各种问题的出现,使得各部门不能明确分工其责,相互牵制,职责不清楚等问题常常存在.因此,解决此类矛盾的主要手段应以控制为基础,加强对工程建筑管理上的计划,做到以控制过程为手段,以计划为基础,以业务流程为主线,不断构建出科学、合理、有效的管理体系,使其工程管理得到全面顺利的进行.
四、建筑施工单位对成本管理方法的具体实施
成本的管理是一个企业经济发展,强大的重要环节之一.对工程的管理中,成本的管理工作,应严格控制在工程施工的每个环节中.
其一,在工程施工前应根据工程的规模以及工艺的特点对工程进行有效的成本管理的工作.在对工程进行投标时,就应从招标和投标中,再到签订合同时抓起,企业在结合自身技术水平以及工艺装备等条件的前提下,对将施工的工程做好设计工作,在施工中应加强施工现场的管理,并尽可能的缩短工期,来有效的节约成本.
其二,施工单位应根据时代的进步,来不断更新自己的技术水平以及施工设备和施工工艺,在施工前,应根据自身的水平结合工程的实际情况制定出可行的技术措施,做好施工准备,然而在施工中应尽量的采用新技术、新设备、新材料,施工过程中也不能掉以轻心,应对任何东西都层层把关,对其做到最精细的检查,保证工程的顺利实施,来有效的降低施工成本.
其三,由于现今施工单位所反映出来的因人工费用的支出较大,直接影响了建筑施工单位对成本的有效控制,因此,建筑施工单位在选用人才上,应选择水平较高、效率高、自身素质较强、组织稳定的劳务队伍负责其施工工程,使工程一直保持在动态的管理中.在实际施工中,企业应严格按照所规定的考核任务来完成施工工程,加强对工种、工序之间的衔接程度,不断提高企业的成产效率,有效的降低人工费用的成本.
其四,建筑施工单位加强对材料使用的管理,严格控制材料的成本.为降低材料成本,应在各个环节做到有效的控制,如原材料的采购、原材料的使用等方面,还应对验收入库、出库和余料回收的核算等[3].
五、建筑施工单位对质量管理办法的具体措施
建筑工程中质量是工程的保障,是其生命线,然而对工程质量的管理,应加强工程质量的管理,建立质量体系.其一,为保证建筑施工的质量,应加强企业各级管理人员的质量意识,对工程师和技术人员更加的重视,协调企业上下级的监管体系；其二,对整个施工单位来说,其项目应以项目经理为核心,以项目的技术人员、施工现场的施工人员和负责人员等建立起一条完善的质量管理网络层,使其权责明确、分工清晰；其三,加强对施工工序与施工环境的监控.在实际施工中,自然因素和人为因素都是影响工程质量的因素,因此,在实际施工中应结合现场的情况对其选择适合的施工工序,选用质量有保障的施工材料,合理正确的使用施工设备,保障建筑的施工质量.
六、建筑施工单位对安全管理的具体措施
其一,在市场经济的条件下,企业在经营中是以追逐利润的最大化为目的,这必须依靠政府以及相关部门对其进行监理与管理.然而在安全管理监督中,应做到公正、公平的评论,根据国际通行的做法,政府可以建立一支不受政府与其他行业干涉的团队,有效的对企业进行安全管理；其二,施工企业应加强自我的安全管理,将安全管理的目标分工在每个环节中去,对施工人员的安全管理做到权责到人,建立起整个系统严密的管理体系；其三工程施工前,工程的设计方案也是影响工程安全管理的方面.所以,在工程施工的安全中,设计方对潜在的问题应提出,使得对安全施工工程做到预防；其四,为保障施工质量的安全,应动员广大群众对施工工程的监督,在一定程度上弥补政府在监管工作上的不足[4].
七、结语
综上所述,在建筑工程的工程管理方面,目前我国仍然存在着一些问题,由于这些问题制约着我国建筑工程管理水平的提高和建筑工程质量的提高,使得我国建筑工程管理的水平一直处于低下水平.对我国的工程管理应正视实际中存在的不足,采取合理合法的有效措施,不断加快我国工程管理立法的进程,对建筑工程管理的技术创新不断发展,从而为工程管理的科学应用提供技术支撑,以构建科学、合理、有效的管理体系为目标,鼓励创新,这样便不断使工程管理水平得到一步一步的提高,完善我国建筑工程管理方面的缺陷.