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摘 要：建筑技术管理是建筑工程管理的重要内容,良好技术管理有利于实现项目管理的目标,而低劣技术管理则容易导致整个项目管理陷入混乱,在严重情况下甚至会引起项目的质量、进度以及成本控制失控的现象,最后使得工程在经济、工期方面存在巨大损失.所以,应实现工程技术管理和工程管理中合同管理、资金管理的有效统一,实现相互间的协调和配合,从而实现工程管理过程的最优化.本文根据笔者多年工作实践,建筑工程技术管理的重要性、存在的问题及优化措施进行了探讨.
关 键 词：建筑；技术；管理
一、建筑工程技术管理的重要性
如果缺乏技术依托,那么施工过程是十分困难的.尤其是在环境差、施工条件困难、技术难度大、结构复杂、工期紧张的工程施工中,应确保其选择的技术方案经过一定的经济技术可行性分析、能够对工程进度、工程成本控制等起到积极作用.工程技术的管理能够从技术角度对工程成本和工期进行有效控制.其在施工前的准备阶段对原始资料进行收集、调查分析、从而提高施工组织设计的可行性、组织图纸会审等相关环节,在工程的施工中实现施工方案的科学编制以及合理实施、为了有效减少返修和返工损失而对过程产品以及施工过程加以动态控制、并提出工程合理变更、项目的应用等环节,从而实现成本的有效降低,通过进度的加快来实现技术管理.
技术管理是提高企业竞争能力和经济效益的关键,技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证,能够使施工技术得到改进,从而保证工程施工质量,降低施工成本,提高经济效益.今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施.技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象,提高了其竞争力.
二、建筑工程技术管理存在的问题
1.技术管理人员工作经验和技术管理水平不足.当前,由于企业新建项目的不断增多,建筑企业对技术管理人才的需求越来越大.同时,地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才,这更加剧了建筑企业人才短缺.目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求,并且一些技术管理人员身兼数职,同时负责多个项目的技术管理工作.由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约,导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升.
2.技术管理模式陈旧,创新性不足.技术管理的核心在于不断改革创新.新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用.大多数建筑企业因循守旧,一直沿用陈旧的管理模式,不愿意接受新的管理方式.创新是企业发展的根本动力,企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位,就必须致力于创新,提高企业的技术管理水平,提升企业的核心竞争力.
3.建筑工程技术资料管理不到位.建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分,容不得半点马虎.施工过程中会产生各种工程资料,如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等.这些工程资料是整个工程建设的全面描述,它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义.因此,建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度.然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性,没有专门的资料管理部门,经常出现施工资料跟进不及时,资料不全、资料保管不当的现象.1、技术管理制度不健全.很多建筑企业没有建立技术管理组织机构,技术责任制也没有明确,各部门之间职能交叉、职责不清.由于技术责任制没有落实,致使各技术岗位没有技术负责人,大家相互推诿,无人负责.这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫,甚至还有可能造成工程质量问题.
三、建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
1.建立施工技术日志
每个建筑工程施工的现场中,整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志,从整个工程的开始到最后的结束,其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录,施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录.主要的内容有施工图纸修改的记录,施工设计发生变更时要记录,以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录.
2.建立工程技术档案
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作,组织科学研究和生产的重要依据,能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果.此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料.通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料,能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况,为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据,从而保证建筑工程后期的安全使用.因此,在实际的现场施工技术管理工作中,应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中.
建筑工程的现场使用的施工技术管理,其中想要在完工后交工的时候,在部分维修、扩大建筑以及使用方面有一定的根据,因此开始施工的公司就要设立起完善的档案资料,最后整个工程都竣工以后这个档案由建筑的单位或者是城市建设的档案管理局对其保管,也可以让施工的企业都整个过程中的管理方面和技术方面的资料进行管理.
3.提高技术管理水平及明确管理职责.在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中,施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构,各级人员的管理职责要明确,行业的技术水平要规范.施工单位还要注重提升技术水平,组织技术交流和培训学习先进的技术,提高员工的技术水平和企业的管理水平.施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念,对施工人员进行安全教育,使其能够做到真正的安全施工.
4.制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度.科学完善的建筑工程施工技术管理制度,既是建筑工程施工管理过程中的基本保障,也是建筑工程安全施工的前提.因此,建筑工程施工技术管理水平的加强,必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度.建筑工程施工之前,要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度,与设计人员及时进行交流,以明确其设计的目标.依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的施工人员.在建筑工程施工过程中,要加强对施工人员的技术培训,使其掌握正确的施工方法,大型机械需要聘请专业人员进行操作,从而避免因操作不当带来的安全隐患.工程施工技术管理人员在工程验收时,对建筑工程要仔细的核审,特别对相应隐蔽的工程,施工技术管理人员要审核落实到实处,对其进行记录和保存,便于以后查阅.
5.建筑工程施工各个阶段的技术管理要点.在建筑工程准备阶段的技术管理.施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械,加强工程施工人员的安全培训,仔细分析施工图.在工程施工中要严格按照施工流程进行施工,以使施工的质量得到保证.在建筑工程施工阶段的技术管理.施工单位要对施工人员进行相应的技术培训,加强其施工水平,使其在施工中能正确的使用施工技术.对工程施工的质量,要按照要求进行严格的审查,及时解决发现的质量问题.
四、结语
对于建筑企业来说,技术就是生产力,就是核心竞争力,随着建筑市场竞争日益激烈,建筑企业要想求生存求发展,必须进行技术升级和创新,提高建筑施工技术管理的水平,通过技术管理提高施工效率和工程质量,降低工程成本,获得良好的经济效益,为企业赢得发展空间.